酒店工程部工程管理手册

发布 2019-06-13 01:47:37 阅读 9063

工程管理手册。

前言。根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。

因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对**商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。

报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。

本手册在编制过程中,得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感谢。由于时间仓促,《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正。

工程部。工程管理规范目录。

一、前言。二、公司与集团项目工程业务接口界面

2.1 公司与集团项目工程业务对接关系…….bbgc01-00

2.2 工程部职责bbgc01-01-001

三、工程管理程序

3.1 工程招投标管理程序bbgc01-01

3.2 项目施工过程管理流程bbgc01-02

3.3 工程部工地检查管理程序………bbgc01-03

3.4 施工图审查管理程序bbgc01-04

3.5 工程质量检查管理程序………bbgc01-05

3.6 工程进度检查管理程序………bbgc01-06

3.7 工程安全、文明施工检查管理程序…….bbgc01-07

3.8 工程物资采购管理程序………bbgc01-08

3.9 工程验收管理程序bbgc01-09

3.10 工程档案管理程序bbgc01-10

3.11 住宅质量问题处理程序………bbgc01-11

四、工程施工过程管理制度。

4.1 施工总进度计划编制要点………bbgc01-02-001

4.2 施工图会审管理制度bbgc01-02-002

4.3 施工组织设计审查要点………bbgc01-02-003

4.4 工程部例会制度bbgc01-02-004

4.5 工程文件管理制度bbgc01-02-005

4.6 工程技术咨询管理制度………bbgc01-02-006

4.7 工程监理管理要点bbgc01-02-007

五、施工图审查要点

5.1 结构图设计检查要点bbgc01-04-001

5.2 给排水图设计检查要点………bbgc01-04-002

5.3 电气图设计检查要点bbgc01-04-003

5.4 采暖通风图设计检查要点………bbgc01-04-004

六、工程质量检查要点

6.1 地基基础工程质量检查要点………bbgc01-05-001

6.2 砌体结构工程质量检查要点………bbgc01-05-002

6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点 ……bbgc01-05-003

6.4 建筑装饰工程质量检查要点………bbgc01-05-004

6.5 门窗工程质量检查要点bbgc01-05-005

6.6 楼地面工程质量检查要点………bbgc01-05-006

6.7 屋面和防水工程质量检查要点………bbgc01-05-007

6.8 幕墙工程质量检查要点bbgc01-05-008

6.9 给排水工程质量检查要点………bbgc01-05-009

6.10 电气工程质量检查要点bbgc01-05-010

6.11 通风与空调工程质量检查要点………bbgc01-05-011

6.12 电梯工程质量检查要点bbgc01-05-012

七、工程安全、文明施工检查要点………bbgc01-07-001.

八、住宅交付使用标准bbgc01-13

九、住宅装修控制要点bbgc01-14

十、工程管理表单。

10.1 工程部项目管理工作考核分项表………bbgc-a1

10.2 工程部项目管理工作考核汇总表………bbgc-a2

10.3 项目施工日记bbgc-a3

10.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单…..bbgc-a4

10.5 通知单bbgc-a5

10.6 监理人员登记表bbgc-b1

10.7 监理工作考核表bbgc-b2

10.8 施工组织设计内部审批表………bbgc-b3

10.9 设计变更单bbgc-b4

10.10现场签证单bbgc-b5

10.11安全管理检查评分表bbgc-b6

10.12文明施工检查评分表bbgc-b7

10.13合格材料设备**商评审表………bbgc-c1

10.14甲供材料设备进场计划表………bbgc-c2

10.15甲供材料设备进场计划表………bbgc-c3

10.16甲供材料设备设计变更工作流程表…….bbgc-c4

10.17甲供材料计划外增补审批表………bbgc-c5

10.18甲供材料设备采购月完成情况报表…….bbgc-c6

10.19选用新材料设备评估意见表………bbgc-c7

10.20材料设备考察分析报告bbgc-c8

10.21 .甲供材料设备采购计划月报表………bbgc-c9

10.22考察承包商结果审批表bbgc-c10

10.23工程开标记录bbgc-c11

10.24工程评标、定标评审表bbgc-c12

十。一、施工技术操作细则bbgc01-16

2.1公司与集团业务对接关系。

1. 目的。

明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。

2. 职责。

根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》一文,公司负责管理此指引,公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。

3. 内容。

根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标,界定了公司职能部门与总部的业务对接关系;同时根据项目工程管理流程透明化和规范化,职能专业化的要求,界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系;成本管理部作为项目的成本控制中心,工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。(见下图)

4. 支持文件。

4.1 bbgc01-01-001 《工程部职责》;

2.2工程部职责。

1. 目的。

界定工程部工作内容,明确工作方向,完善责任制度。

2. 工程管理职责。

2.1. 工程技术管理。

2.1.1 根据《项目经营指导书》和项目发展计划, 编制《工程管理指导书》,报公司审批。

2.1.2 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题,参与图纸会审及施工图交底。

2.1.3 组织重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题。

酒店工程部日常管理手册

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