文件类别人事管理类修改日期。
文件编号20110914a/01/2总经理jdw-09人。
工程部。工程部部门职能。
上级部门主管岗位。
总经办工程部经理。
版本/改次页次/页数。
生效日期。部门名称下属部门所属岗位部门目标。
上级主管部门编号岗位编制。
合同、造价、土建工程设备、安装、物业资料员。
工程部经理、水电工程师、安装工程师、预算员、工程1、根据公司要求，组织公司工程施工管理；2、对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。
1.1做好项目的招投标工作，按总经理的要求起草标书，做好招投标工作，制定并参与合同的签订工作；
1.2负责项目施工前的手续办理和施工准备工作，参与项目的可行性研究及施工方案拟定，施工图纸会审，负责组织工程的报建工作及办理开工证；
1.3完成施工工程预算管理办法，负责组织编制和审核工程项目预算，对材料、设备的采购预算提出建议；
1.4指导项目的实施，监督检查项目的施工进度和质量，加强对技术人员培训，解决好施工现场技术变更和技术难题；
1.5对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员管理，努力降低成本，负。
责施工过程中的安全管理，建立明确的安全责任，落实有效的安全政策；
1.6协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联系，合理配置资源，提高工作效益；
1.7做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措。
部门职责施，验收后的补救完善方案等；
1.8做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性；
文件类别人事管理类修改日期。
文件编号20110914a/02/2
工程部部门职能。
版本/改次页次/页数。
生效日期。审核/日期批准/日期1.负责组织编制本部门有关技术管理标准及制度。
2.认真贯彻执行国家建筑业法规的技术标准规范，深刻领会公司项目开发经营。
宗旨，全面主持本部门日常工作，并负有部门领导责任。
3.按照公司工作要求，健全项目管理的工程管理制度，明确工作责任。齐心协。
力、团结合作，确保工作任务按质按量完成。
4.负责组织大中型工程项目的施工图纸会审；组织开展技术交流、技术论证；
负责参与组织工程竣工验收工作。
5.树立“质量第。
一、安全第一”意识，对各工程质量和进度进行检查，及时指。
导工程人员解决技术疑难问题。安排督促本部门员工深入工地现场办公，跟。
管理权限踪监理。从建筑材料、操作规程、质量标准、安全防护到施工工期等一丝不。
苟、从严要求，实行建设项目全方位、封闭式的监督管理。
6.规范监理工作程序，制定监理工作计划，协调内外业务关系，审核施工技术。
方案，科学安排施工时间。并对施工质量和工程进度负责。
7.负责拟定本部门专业技术培训方案，培训技术业务骨干。掌握员工思想动。
态，合理做好人员分工。健全工作资料档案，积极献计献策，为公司领导决策提供依据和参考。
8.完成领导交办的其它工作。
编制/日期。
管理责任4.
对工程项目初步设计及施工方案有审查权。对施工中设计变更及施工技术方案有选择权。对分包商的管理有选择权。
对不符合技术规范的施工方案有拒绝权。对工程质量事故有处理权。
在本部门岗位职责的编制范围内，有员工岗位调配和工作分配权。
编制/日期。
审核/日期。
批准/日期。
学术部部门职能
学术部是 挑战杯 两赛的策划组织者 负责人以及 挑战杯 两赛相关资料的管理员 整理 挑战杯 两赛资料 管理团队信息 组织开展 挑战杯 两赛宣传 培训系列活动 联系团队及评审老师 收发参赛作品等。定于九月中旬进行复赛作品收集 整理 送审。9月16号开始 准备换届工作，对新生进行宣传纳新及面试等工作。9...
采购部部门职能
文件类别人事管理类修改日期。文件编号20110912a 01 2副总经理jdw 05人。采购部部门职能。生产部采购部经理。版本 改次页次 页数。生效日期。部门名称采购部上级部门下属部门采购员主管岗位所属岗位采购部经理 采购主管 采购文员部门目标。上级主管部门编号岗位编制。通过严格的程序控制和管理，实...
工程部述职报告
各位领导，同志们，大家好。现在我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。2005年，我担任工程副经理职务，负责工程部的部分工作。一年来，在上级公司的正确领导下，在工程部班子成员的积极努力和大力支持配合下，在广大干部职工的充分信任和拼搏敬...
2019工程部工作总结 燃气公司工程部
11工程部工作总结。尊敬的各位领导及在座的各位职工 紧张而忙碌的11年过去了，工程部全体职工在公司党委的正确领导和亲切关怀下，在各科室的大力支持帮助下，认真履行职责，以科学发展观为指导，以人为本，不断提高政治思想水平 以细化施工过程管理为手段，及时总结经验，管理水平 工程效率 施工质量都得到一定的提...
酒店工程部工程管理手册
工程管理手册。前言。根据集团设计工程部对一线公司进行 规范 监控 支持 引导 的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着 部门职能专业化 和 业务流程规范化 的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化 透明化管理，完善沟通渠道...
项目开发部部门职能
1 土地手续办理 1 为公司战略决策提供信息支持。2 土地 异常情况跟踪。3 为公司项目成本测算提供土地 分析。4 组织编写半年度 年度土地分析报告和房地产市场分析报告。5 国有土地使用证 办理。地籍测量 四至调查及四至产权人盖章并取得宗地图 明确土地出让方式并参与招拍挂 签订国有土地使用权出让合同...
工程渠道事业部部门职能和岗位职责
广州丽天工程渠道事业部部门职能。第1章总则。第一条工程工程渠道事业部隶属于广州丽天防水材料 对公司总经理负责。第二条工程渠道事业部设置营销总监 大区经理 区域经理岗位。第三条工程渠道事业部负责公司销售渠道的建立和维护。第2章部门工作。第四条根据公司的战略发展，制定年度销售目标和营销方案。第五条确定年...
工程管理部部门职能与流程 职责修改版
部门职能与流程。编制 工程管理部。版本 v1.1 日期 2012 8 9 目录。一 工程管理部职能 二 工程管理部组织结构 三 工程管理部经理职责说明书。四 工程管理部项目经理职责说明书。五 工程管理部施工工长职责说明书。六 工程管理部工艺调试工程师职责说明书。七 工程管理部电气自控工程师。八 工程...