1、土地手续办理：
1、为公司战略决策提供信息支持。
2、土地**异常情况跟踪。
3、为公司项目成本测算提供土地**分析。
4、组织编写半年度、年度土地分析报告和房地产市场分析报告。
5、《国有土地使用证》办理。
地籍测量、四至调查及四至产权人盖章并取得宗地图；明确土地出让方式并参与招拍挂；签订国有土地使用权出让合同并缴纳出让金、税费。
二、开发项目手续办理：
1、办理项目立项手续。
寻找项目信息资料（土地、区位、规划要求等）；拟定项目建议书；编制初步《项目可行性研究报告》等。
2、《建设用地规划许可证》办理。
领取并填写申请书、提交相关资料并协调审批流程等。
3、《建设工程规划许可证》办理。
领取并填写申请书、组织并提交相关图纸和资料、缴纳技术服务费等。
4、《建筑工程施工许可证》办理。
提交相关资料并协调审批流程、缴纳配套费和农民工工资保证金等费用、组织现场踏勘等。
3、后期验收手续。
1、专项验收。
组织环保、消防、人防、防雷、规划等部门专项验收。
2、联合验收。
组织联审办、规划局、人防办、园林局、环保局、气象局、**局、住建局进行联合验收并取得联合验收意见书。
4、与市政配套单位接洽，协调施工队伍进场施工。
1、接洽供水设计、施工单位，做好相关协调工作；
2、接洽电力设计、施工单位，做好相关协调工作；
3、接洽供热设计、施工单位，做好相关协调工作；
4、接洽燃气设计、施工单位，做好相关协调工作；
5、接洽有线电视及信息网络公司设计、施工单位，做好相关协调工作；
项目开发部工作计划
项目开发部2011年工作计划。一 团队现状。业务能力参差不齐 激情不够，动力不足，方向不明 凝聚力不强，业绩低下，想法各异 工作目标渺茫，完成任务的信心不足。二 公司优势。1 面临股改，机遇难得 2 老总重视，加大投入 3 拓宽市场 三点开发，核心做好 4 调整模式，吸纳人才。三 工作思路。综上所述...
项目开发部个人工作总结
2010年个人工作总结弹指一挥间，2010年已经接近尾声，回首过去，不论在工作 学习 经验方面对我个人而言都是硕果累累！这一年，在项目开发部领导的关心和指导，全体同事的热心帮助下，本人认真学习业务知识和技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟 业务素质 操作技能等方面都...
投资开发部工作职责
1 研究宏观经济政策和国家产业政策，根据公司的经营宗旨 经营范围，提出公司中长期发展战略 阶段性研究课题。2 制定公司年度经营计划和投资计划，配合各部门围绕计划开展工作并提出改进和调整建议。3 负责公司投资项目的储备 前期考察和可行性研究等工作 新建项目的立项和项目建议书及可行性研究报告的初步评审 ...