文件类别人事管理类修改日期。
文件编号20110912a/01/2副总经理jdw-05人。
采购部部门职能。
生产部采购部经理。
版本/改次页次/页数。
生效日期。部门名称采购部上级部门下属部门采购员主管岗位所属岗位采购部经理、采购主管、采购文员部门目标。
上级主管部门编号岗位编制。
通过严格的程序控制和管理，实现公司物料的集中统一采购及采购**渠道的规范统一，并以最优的性价比，获得最佳的材料**1、采购管理。
1.1整个采购管理控制程序规范制度的建立、维护与执行。
1.2负责按时、按质、按量采购物品和原材料，降低物料采购成本1.3负责**商选择、评估和协调**商的管理1.
4负责比价、议价及采购谈判，协议的洽谈和签订1.5严格购销合同管理和物料**全过程的有效控制1.6原材料成本和采购成本的控制。
1.7负责所有采购物料、物品的交期确认、掌握及信息反馈1.8协助相关单位防止并及时参与处理呆户物料。
1.9负责采购相关数据、资料、信息收集、汇**计及其保密安全2.0合理控制公司采购成本，按时按量完成公司经营计划采购目标达成。
部门职责2、**商管理。
2.1负责主导**商开发、评审规范管理2.2负责主导**商的维护、协调、考核管理2.
3负责定期与**商沟通，责令**商持续改善2.4负责所有**商的对账及付款申请、审核3、其它日常工作3.1每周参加公司例会3.
2定期组织部门例会。
3.3定期提交工作计划与工作总结3.4负责部门成本预算与控制3.5公司交待的其它工作任务。
文件类别人事管理类修改日期。
文件编号20110912a/02/2
采购部部门职能。
版本/改次页次/页数。
生效日期。1、**商及材料、成品**的选择、调整建议申报权2、对**商评估、整改责令权。
3、相关采购规则及工作程序制定、执行权4、相关信息与资源的获得权及其它部门的协同权。
管理权限。5、违规**，采购的否决、制止权、处罚权6、采购计划的编制执行监督与解释权7、材料采购进度的监督权8、与其它部门的支援配合权。
1.对原材料、外购物品的最低**最优质量和适时性负责。
管理责任。2.对所采购的原材料、物品、成品的品质、交期、**及**商的管理；3.负责公司采购计划的编制、督导与落实，确保公司物料的**。
编制/日期。
审核/日期批准/日期。
采购部部门职责
部门名称 采购部。上级 下属 采购部经理 采购部副经理 国内采购岗 进口采购岗 进口岗 出口业务岗 物价岗 部内事务岗。部门职责 1 负责公司全年采购预算计划指标的完成和经营品种以合理成本的购进，按 药品经营质量管理规范 严格进货程序，将工作差错率控制在1 以下，保障销售 2 负责购进付款的安排。于...
采购部门职位说明
科。直接上级 办公室 部门性质 负责采购 材料 备品配件其他物资 管理权限 受办公室委托，行使对采购 的管理权限，并承担执行公司规章制度 管理规程及工作指令的义务 管理职能 合理地组织采购，并及时 生产所需的物资 a主要职责 1。服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责 2 ...
采购部门工作流程
1 每日上班后，先到现场察看，询问缺货情况并记录2 仓库巡视，向仓库管理员了解出货 进货情况 3 整理缺货单，订货单，及时 并跟进，保证销售库存 4 组织员工进行市场 调查并及时变价，了解市场的新货上市信息和其它商品信息 5 了解整理仓库前一天的进仓单，做好明天的计划 6 格执行月度采购计划，注意库...