人力资源部职能。
一、概述：负责公司各级机构人员的选拔、配置、开发、考核，为公司提供所需的各类人才。制定并实施公司人力政策、机制，调动员工的积极性，激发员工潜能，打造一支高素质、高能力、职业化行为的员工队伍。
二、部门职能。
一）建立并完善公司各级管理机构组织管理体系，制定公司人力资源发展的中、长期规划，并监督各项计划的实施。
1、制定公司中长期人力资源规划，并组织、监督计划的实施。
2、负责组织机构及岗位设计，对岗位进行评估、分析，并按岗位分析结果确定公司职务体系。
3、负责制定各岗位、职位任职资格标准，对岗位、职位任职资格进行评审。
4、负责撰写公司各职位工作执掌、职位说明书。
5、负责拟定岗位人员编制，合理配置人员。
6、负责编制人力岗位预算，合理控制人力成本。
7、辅导、支持、评估各级管理机构组织管理工作。
8、收集公司各级管理机构在组织管理中的反馈意见，根据公司发展战略及时调整与之不适应的部分。
二）制定并完善公司各级管理机构招聘体系，执行人力资源日常事务性工作。
1、根据公司人力规划，制定招聘计划，并组织各机构实施。
2、负责建立多种渠道的招聘途径，完成招聘任务。
3、负责编制招聘预算，合理控制招聘成本。
4、辅导、支持各级管理机构招聘工作，评估招聘结果。
5、制定入职、试用、调动、离职、辞退管理办法，并按流程办理各项手续。
6、签订劳动合同，建立和维护劳动关系。
7、对招聘、人事管理系统各项政策合理性进行评估并适时优化、修订。
三）建立并完善公司各级管理机构薪酬及福利体系并监督执行。
1、设计各机构薪酬方案及福利政策，制定社保管理办法。
2、合理用工，制定各机构的薪酬福利预算并报上级审核。
3、评估各机构薪酬福利预算执**况。
4、对薪酬福利报表进行分析汇总，按时完**工成本、人工费用的分析报告。
5、根据公司业务发展情况和行业水平，适时制定合理的薪酬福利调整方案。
四）建立并完善公司各级管理机构绩效考评体系并监督执行。
1、制定公司各管理机构绩效考评方案。
2、根据公司战略目标、年度计划，制定并落实各管理机构绩效计划。
3、组织实施绩效计划，跟踪计划进展情况，保持持续有效的沟通，确保各机构绩效计划在朝着既定的目标前进。
4、本着客观公正尊重事实和数据的原则，进行绩效考核。
5、反馈绩效考核结果，进行绩效面谈，制定绩效改进方案。
6、不断完善绩效管理体系，改进绩效管理工作，提高公司整体绩效水平。
五）建立并完善员工关系管理体系并监督执行。
1、建立以erp系统hr模块为核心的人力资源信息化系统，利用信息化手段管理员工信息，保证员工信息处于实施更新状态。
2、建立以职业规划为核心的人才培养系统，为各机构管理人员制定职业规划方案。
3、根据公司战略制定后备人才培养计划和人才储备计划。
4、建立以任职资格标准核心的，双通道晋升机制。
5、制定并完善旨在激发员工潜能的激励措施和奖励办法，并组织实施。
6、在全公司范围内建立畅通的沟通渠道，使员工多渠道了解公司或表达意见和建议。
7、掌握员工动态，受理并妥善处理好员工申诉，避免事态扩大。
8、丰富员工业余文化生活，营造温馨和谐氛围，举办丰富多彩的文体活动，尽可能多的让员工参与。
六）建立完善的培训体系，进行有效的管理和实施。
1、建立、完善培训体系，并推动、改进、发展企业培训文化。
2、调研培训需求，根据年度员工培训需求，制订员工年度培训计划并组织实施。
3、组织和实施员工岗前培训、在岗培训及提升培训。
4、建设企业内训师团队。
5、组织、实施培训费用预算。
三、部门权限。
一）参与公司人力资源战略规划的制定。
二）对违反人力资源管理制度的单位或个人处罚建议权。
三）对公司员工调动、转岗、聘用、解聘等的建议权。
四）向管理团队提出公司人力政策的建议权。
五）对各级管理人员任免建议权。
六）对公司各管理机构的人力管理工作业绩的考核评价权。
七）对公司各管理机构人力管理工作的监控权。
八）各部门之间工作的协调权。
九）对公司人事工作的审批权。
十）对奖励、晋升、晋级人员的评审权。
十一）劳动争议调解权。
四、考核指标。
一）人力成本控制率。
二）招聘计划达成率。
三）工作目标完成率。
四）任职资格达成率。
五）关键人员流失率。
六）人力规划的达成率。
七）薪酬预算达成率。
八）薪酬占营业收入比例。
九）薪酬状况满意度。
十）绩效管理有效性。
十一）绩效考核按时完成率。
十二）公司员工满意度。
十三）员工申诉处理及时性。
十四）员工信息准确率。
十五）档案完整率。
十六）《劳动合同》签订率。
十七）培训计划达成率。
人力资源部工作职能
一 人力资源规划管理。1 制定人力资源规划，并经批准后实施 2 组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制 3 人力资源支出预算编制，成本控制 二 人力资源规章制度管理。1 人力资源管理制度的制定 修订 更正和废止 2 执行经批准的人力资源管理制度 3 人力资源管理制度的解释和运用 三 人事管理...
人力资源部部门职能和岗位职责
人力资源部职能说明书。一 基本信息。部门名称 人力资源部部门人员编制 3人。部门直接主管领导 常务副总部门负责人 人力资源部部长。二 部门定位。负责制定人力资源规划，通过组织实施绩效管理 薪酬和社会保险管理 培训管理 内外部招聘管理及日常人事管理等，实现公司人力资源的有效提升和合理配置。三 部门职能...
人力资源部职能及部门经理职责
人力资源部部门职能 1 根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划 2 建立 完善公司各项人力资源相关管理制度 工作流程 3 明晰岗位用人要求，设定合理选人标准，实现人岗匹配 4 建立以岗位价值相匹配的绩效管理体系及薪酬体系 5 制订并实施各项福利政策及员工职业生涯计划，调动积极性，激发潜能 ...