部门职能与流程。
编制：工程管理部。
版本：v1.1
日期：2012-8-9
目录。一、工程管理部职能
二、工程管理部组织结构
三、工程管理部经理职责说明书。
四、工程管理部项目经理职责说明书。
五、工程管理部施工工长职责说明书。
六、工程管理部工艺调试工程师职责说明书。
七、工程管理部电气自控工程师。
八、工程管理部助理职责说明书。
九、工程项目工作流程。
一、工程管理部职能。
工程管理部是公司的管理组织机构，在公司的直接领导下开展工作，代表公司处理、办理工程施工中的各项事务，并行使以下职能：
1．全面负责项目工程管理工作，组织编制项目工程总体施工进度计划，参与审核与工程有关的采购；组织分解公司下达的安全、质量、成本、进度等项目管理指标，并组织实施、督促、检查、考核；
2．根据工程项目的实际情况参与组建项目部，监督项目部完成项目实施工作，严格按照与建设单位及分包单位签订的工程承包合同，履行合同规定的权利和义务，主动接受建设单位和工程监理单位的监督和管理，确保完成合同规定或建设单位要求的关于安全、工期、质量等各项工作目标；
3．督促项目部组织编制工程项目施工组织设计和施工方案，制定项目工期、质量、技术、安全、文明等各项保证措施并组织实施；
4．参与施工图的会审，接收施工图，并负责将施工图送达各使用方；
5．监督、控制、管理项目工程进度，及时组织处理各种影响工程进度的技术、商务、人员、环境等问题；负责组织处理施工过程中的变更、洽商；
6．工程项目如是投资项目，参与监理单位选择，并于工程现场督促监理公司履行职责；
7．协助采购部甄选、考察分包队伍；并参加分包商务招标、谈判、定标前工作；
8．负责收集并提供项目工程所需资料；
9．项目实施过程中协调项目部与相关部门的沟通；为项目部开展工作创造良好的条件；
10．根据工程进展，监督项目部按合同规定，或按月向建设单位申报进度款，组织项目部**工程进度款；
11．监督项目部对各分包商进行管理，按照分包合同，对分包商的施工进度、质量、技术、安全、文明施工等进行有效控制和管理；
12．监督项目部组织对到场的设备、物料验收，确保设备、物料验收合格方可进场；
13．负责项目工程质量管理，负责监视、测量设备的管理；实施监视和测量及不合格品的控制；
14．负责协助和督促项目部组织工程完工验收和资产移交工作；
15．组织项目部进行项目完成后评价。
职能表。二、工程管理部组织结构。
三、工程管理部经理岗位说明书。
四．项目经理岗位说明书。
五．施工工长岗位说明书。
六．工艺调试工程师岗位说明书。
七．电气自控工程师岗位说明书。
八．工程管理部助理岗位说明书。
九．工程项目工作流程。
时间段参与人员工作流程工作安排与相关文件。
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