一、 管理评核目的。
1. 制定统。
一、规范的员工工作标准和行为准则，给予各部门同事清晰、明确的工作指引，使公司的管理更为标准化。
2. 及时、有效地检讨管理工作中的不足，便于管理人员和培训管理人员制订调整方案、培训的目标和培训规划。
3. 公平、公开、公正地实施对部门员工的工作评核，有机结合公司的晋升系统为同事提供职业发展的空间和平台
二、管理评核系统内容
人员定期评核，有效提升同事的表现力和工作执行力，同时，结合公司的晋升考评体系统（评核、考核、跟进、晋升），为同事创造更好的个人发展规划，为公司的发展储备人才。
三、薪资、抽成和晋升评核表。
1.总经办各相应岗位薪资制度（单位：元）
考核指标。注：x为指标基数。
3总体kpi晋升考核指标。