第一章总则。
第一条为进一步加强公司各单位修旧利废管理工作，降低生产成本，提高经济效益，充分挖掘废旧设备的剩余价值，对被拆卸下来的设备或配件等进行修复利用，同时提高员工的成本意识和维修技能，充分调动企业员工修旧利废的主动性、积极性，实现修旧利废，增强企业的市场竞争力，保证生产的顺利进行，特制定《修旧利废管理办法》。
第二条本管理办法适用于***x公司。
第三条本管理办法适用于在因检修、改造、报废或其它某种原因拆卸下线的设备备件、电气及仪表元件等设备物资所开展的修复再利用工作。
第二章范围。
第四条修旧利废指对废旧设备、物资的修理。正常检修，故障处理及外委维修均不属此范畴。
第五条修旧利废的对象主要包括：
5.1、机械设备及备件；
5.2、电气仪表及自动化控制设备及备件；
5.3、工器具、水暖及生活后勤设备；
5.4、其它具有再利用价值的物资。
第三章组织机构及职责。
第六条成立修旧利废小组，其组长由公司设备分管领导担任，副组长由设备处、**处负责人担任，成员由二级部门设备分管领导、维修工段长、设备管理部门主管等组成。
第七条领导小组的主要职责。
7.1、确定修旧利废项目并负责组织实施、检查、验收、鉴定、评估；
7.2、对修旧利废的先进单位和个人给予相应的表彰和奖励。
第八条设备处作为公司设备管理的职能部门，行使修旧利废管理职能，负责修旧利废的日常管理工作，每月建立修旧利废台帐，并组织成立修旧利废管理鉴定小组。
第九条各二级部门负责所属单位废旧设备物资的修复工作并参于管理，结合各单位实际情况自行实施，每月建立修旧利废台帐，必要时由设备处配合。
第十条修旧利废的质量及技术把关工作由设备管理部门负责，对技术含量高、价值大的修理项目，应召开专门技术研讨会并形成书面的技术方案；对修复件的外表应进行除锈、去油污等方式的清洁化处理，内在质量应满足设备装机使用要求和合理使用寿命，必要时需通过试运转来确定。
第十一条管理鉴定小组负责修旧利废管理办法的修订以及修复后使用效果及价值的评估。
第四章修旧利废原则及工作程序。
第十二条修旧利废工作本着“经济合理、保证质量、统一管理、优先使用”的原则，并结合日常维修管理、技术攻关等工作有计划、有针对性、突出重点的开展。
第十三条各二级部门将具有修旧利废价值的设备物资清洁干净，并填写修旧利废物资**单，一式二联上交单位、设备保全处各存一联。
第十四条保全处在大件堆场或仓库安排指定存放待修复的设备物资，并根据《修旧利废物资**单》的内容做好实物标识，建立相应的实物台帐，同时加强保管，做好防损、防变形、防锈、防盗工作。
第十五条各实施单位根据实际，每月20日前上报下月修旧利废计划至设备处，内容包括修旧利废的物资名称、规格型号、故障现象、修复时间及责任人（详见附件）等。
第十六条设备处组织鉴定小组，对各单位申报的修旧利废项目进行初步审查评估。
第十七条修复过程中所消耗的材料及备件的费用纳入使用单位的生产成本，划归废旧物资所在工序，要求填写领料单修复件所在工序。
第十八条原则上各单位对本单位区域内形成的修旧利废物资进行修复。
第十九条各单位废旧物资经修复后每月统计上报，填写《修旧利废物资鉴定单》。
第二十条各单位根据修旧利废物资鉴定单将修复后的设备物资上交设备处并办理入库手续，仓库对各单位交来的修复后的设备物资进行签收挂牌，并注明“修复件”。
第二十一条已完成修复的设备物资采用办理入库手续和实物台帐登记形式管理，其中修复的设备未更换零部件以实物帐登记，需要更换零部件修复的设备以更换部件花费的金额办理入库手续。外委修理的设备物资必须依据合同要求认真组织入库验收，验收合格的设备物资按照正常采购时的验收流程办理入库，对验收不合格的设备物资不得入库。
第二十二条各单位修旧利废时要结合实际情况，如果废旧物资经过解体后，进一步确认不具备修复价值时应停止修复行为，并通报设备保全处进行审核批准。
第二十三条设备处每月根据《修旧利废物资鉴定单》对修旧利废的设备物资造册汇总，并组织修旧利废鉴定小组对汇总表进行审核后报公司领导。
第五章奖励办法。
第二十四条设备处定期组织鉴定小组根据《修旧利废物资鉴定单》进行验收，并对修复备件所需的工时进行确认。
第二十五条为营造修旧利废氛围，增强员工维修的主动性和积极性，对维修经过验收合格后的修复备件给予修复奖励（每月一次）。根据修复备件实际所需工时，按照5元/工时结算，并将奖金的总额折换成考核分，在工资中予以体现。
第二十六条杜绝为获取奖励而不顾修复质量和实际情况而进行的修复行为，各承修单位必须对修复件的质量负责。如以修旧利废拿奖为目的，产生维修质量差，由此造成的设备故障，将按检修返工处理。
第六章附则。
第二十八条本管理办法细则归口管理部门为设备处。
第二十九条本管理办法自下发之日起执行。
二〇一八年八月二十四日。
分厂年月份修旧利废计划申报表。
公司领导审核编制：
修旧利废物资鉴定单。
no: 公司领导审核编制：
公司领导审核编制。
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