创新管理办法

发布 2019-08-13 10:15:37 阅读 4637

4.2.2 项目的过程管理。

4.2.2.

1 公司创新项目按主管部门规定程序执行,各种表式规范,项目负责人随时掌握项目的进度,按规定上报月度总结,积极配合主管部门对项目阶段性成果进行检查,针对检查过程中提出的问题进行整改。

4.2.2.2 处内项目负责人也要定期对项目开展情况进行总结,按要求上报。

4.2.3 项目成果管理。

4.2.3.1 创新成果完成后,要形成作业文件并在相关岗位推广应用,不能形成作业文件的要对项目应用情况进行书面反馈,每季度末项目负责人将项目应用情况反馈办公室。

4.2.3.2 项目负责人应按计划及时申报成果,项目申报应对项目的实施过程,应用推广情况、实际效果和经济效应等进行如实描述。

4.2.3.3 办公室汇总收到的成果申报资料,并进行预审,将预审后的立项申请提交创新管理小组组长,由组长组织进行成果评审。

4.2.3.4 办公室根据成果评审结果兑现其项目奖励。

4.3 合理化建议。

4.3.1 合理化建议随时申报,申报表经科领导审核并签署奖励意见后报办公室,办公室汇总后报管理小组组长批准,合理化建议的奖励在当月奖金中予以兑现。

4.3.2 对员工提出的建议因条件所限暂时不能实施的,或相对不合理不适宜实施的或者此建议已有人提出过,由各科和办公室负责对提建议者进行解释。

5 奖金**及分配原则。

5.1 每月预留20000元作为部内创新项目奖励的奖金**。

5.2 凡经评审立项的项目,奖励原则如下:创新项目:1000~2000元;先进操作法:500~800元;有价值的合理化建议:50~800元。

5.3 项目奖金由项目负责人分配,根据参与项目人员的责任、作用及业绩分配到位。非项目参与人员不得参与分配。

6 考核。6.1 工程技术和管理人员应在每年的业绩考核中按一定比例挂钩创新考核,原则上按10~20%执行;在聘期内没有相关创新项目的,执行公司相关规定。

6.2 技师业绩考评中涉及创新项目的考核由公司主管部门和处办公室进行确认,未经确认的项目不予承认。

6.3 所报项目必须善始善终,不能按计划实施完成的,要有充分的理由,否则扣项目负责人50~100元。

6.4 上报材料不符合要求的,视情考核20~50元。

6.5 所报项目属于应付,实施完成后不能形成持续开展,达不到相应效果的要扣回所发奖金。

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