目录。公司经理质量责任制。
总工程师质量责任制。
质量技术管理部门责任制。
项目经理责任制。
项目技术负责人责任制。
专业工长、施工班（组）长责任制。
操作者责任制。
专职质量检查员责任制。
现场材料、设备存放与管理。
工程质量检查制度。
项目经理安全生产责任制。
项目工程师安全生产责任制。
现场专(兼)职安全员安全生产责任制。
施工队长安全生产责任制。
施工班组长安全生产责任制。
操作工人安全生产责任制。
项目安全管理目标。
安全生产规章制度。
安全生产责任考核制度。
临时用电定期检查制度。
食堂管理制度。
工地防火须知。
建筑民工宿舍管理制度。
安全生产六大纪律。
1、经理是企业质量保证的最高领导者和组织者，对本企业的工程质量负全面责任。
2、贯彻执行国家的质量法律、法规、政策、方针，并批准本企业具体贯彻实施的办法、细则。
3、组织有关人员制定企业质量目标计划。
4、及时掌握全企业的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。
5、坚持对职工进行质量教育。组织制定或批准必要的质量奖惩政策，奖励质量工作取得显著成绩的人员，惩罚造成重大事故的责任者，审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。
6、批准企业《质量保证手册》。
7、检查总工程师的工作和质量保证体系。
1、总工程师执行经理质量决策意志，对质量保证负责具体组织、指导工作。
2、对本企业质量保证工作中的技术问题负全面责任。
3、认真组织贯彻国家各项质量政策、方针及法律、法规；组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作；组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等具体措施和组织《质量保证手册》的编写与实施。
4、组织审核本企业质量指标计划，审查批准工程施工组织设计并检查实施情况。
5、参加组织本企业的质量工作会议，分析本企业质量工作倾向及重大质量问题的治理决策，提出技术措施和意见，组织重大质量事故的调查分析，审查批准处理实施方案。
6、听取质量保证部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施。有权制止严重违章施工的继续，及至有权决定返工。
7、组织推行新技术，不断提高企业的科学管理水平。组织制定本企业新技术的运用计划并检查实施情况。
1、对本企业质量保证的具体工作负责全面责任。
2、贯彻执行上级的质量政策、规定，经理、总工程师关于质量管理的意见及决策，组织企业内各项质量管理制度、规定和质量手册的实施。
3、组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。
4、组织本系统质量保证活动，监督检查的属各部门、机构的工作质量，对发现的问题，有权处理解决。
5、有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停工，并上报经理和总工程师。
6、分析质量动态和综合质量信息，及时提出处理意见并上报经理和总工程师。
7、负责组织本企业的质量检查，参加或组织质量事故的调查分析及事故处理后的复查，并及时提出对事故责任者的处理意见。
8、执行企业质量奖惩政策，定期提出企业内质量奖惩意见。
9、对于工程质量不合格交工或因质量保证工作失误造成严重质量问题，应负管理责任。
1、项目经理（行政负责人）是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。
2、组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。
3、接受质量保证部门及检查人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况分析，及时采取措施。
4、组织现场有关管理人员开展自检记录和施工记录等各项质量记录。
5、加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。
6、发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。
7、组织开展有效活动（无重大事故、消除质量通病、竣工回访等），提高工程质量。
8、加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。
1、对工程项目质量负技术上的责任。
2、依据上级质量管理有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。
3、贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。
4、对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。
5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工行为，及时纠正。已造成质量问题，提出处理意见。
6、检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。
7、对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析处理方法。
8、组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。
9、协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。
1、专业工长和施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。
2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作堆积和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。
3、组织班组自检，认真作好记录和必要的标记。施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任。
4、接受技术、质检人员的监督、检查。并为检查人员提供相应的条件和数据。
5、施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。
6、对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究工长和班组长的责任。
1、施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定的作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。
2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。
3、按规定认真作好自检和必备的标记。
4、在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。
5、接受质检员和技术人员的监督检查。出现质量问题主动报告真实情况。
6、参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。
1、严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。
2、严反材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。
3、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。
4、负责区域内质量动态分析和事故调查分析。
5、协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部（子分部）工程质量验收、评定工作做好有关工程质量记录。
一、原材料进场必须有出厂合格证，各种材料进场后先由技术人员对其进行外观质量检验，合格后方可收料。
二、原材料进场后，必须按施工规范及有关规定堆放，包括预制构件的堆放。
1、施工现场必须有砂石场地，应做地坪，砂与石之间应彻底隔离，一般情况用240mm厚、1m高砖墙隔开。
2、水泥如现场允许，最好设置现场水库。水泥最底层应距地面30cm，如是室外堆放应充分做好防雨工作。被雨淋湿的硬化水泥不得直接使用。
3、钢筋应按规格型号堆放。钢筋堆放时每隔3m应设置一块垫木。在施工中半成品堆放应整齐并标明数量、使用部位、状态及进场日期。
4、模板进场必须经收料人点收后放可堆放现场，模板应按不同规格堆放。模板使用前必须刷油。
5、门窗进行后，现场技术人员对门窗外观质量、外形尺寸、装配质量严格检查。门窗不得有焊角开焊。型材断裂等损坏现象。
框扇的平整度、直角度、翘曲度及装配间隙应符合国家现行标准，五金是否齐全。门窗的力学性能按国家规范抽样送检。
三、材料入场后任何人不得外运，若须外运的必须有经理或相关人员签字方可外运。
四、材料入场后，各单位工程的材料不得随意调用，必须时要有转用单和有关人员签字方可使用。转用后其出厂合格证及复试报告的复印件必须同时转过去。
五、设备进场后机电班组及时组装、检修对不能使用的设备及时更换。
六、设备投入使用后，机修班每天都必须检查、维修和上油保养。发现问题及时处理，杜绝一切事故隐患。
七、各种机械操作人同必须持证上岗。操作人员必须熟悉机械的操作规程及安全注意事项。
八、对于违章操作人员，责令立即停工，并做一定的处罚，情节严重驱除现场。
九、塔吊操作必须清楚通讯信号。对超载货物严禁起吊。
1、用于该工程的主要材料，半产成品、成品、构配件和设备应进行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应按规范规定进行复验，并应经监理、工程师检查认可。
2、各工序按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行工序交接检验，相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理、工程师检查认可，不得进行下道工序施工。
3、严格执行专职质检员检查制度，坚持专职质检员一票否决制，检查中发现工程质量不合格而需要返工的必须进行返工。
4、严格执行班组检验，操作者检验制度，操作者对自己的产品质量必须进行检查，并做好记录。
5、对质量不合格必须返工的，其返工的工程不计入操作者的工作量，与操作者的工作业绩挂钩，并处以适当的罚金。
6、各专业工种之间，应进行中间交接检验，以明确质量责任。
1、是本工程项目安全生产第一责任者。
2、对本施工现场劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策法令和规章制度；
3、组织进行定期和不定期安全检查，消除事故隐患。
4、制定项目部各级的安全责任制度；定期研究解决安全生产中的问题和改进措施。
5、组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；组织安全生产检查及安全工作会议，定期研究解决安全生产中的具体问题。
管理制度上墙
交 制度 一 人提前15分钟进入车间，人主动向 人交接有关情况 1.检查操作记录，交 日记，已掌握设备的运 况，了解原料情况及 班组的生产任务 产品质量 产率完成情况。2按本岗位巡回检查路线和巡检点进行预检查。发现问题直接和 者联系，并向 班长汇报。二 的内容和要求 1.者要掌握的内容。上级指示精神...
企业安全生产制度上墙
企业安全生产主体责任 1 物质保障责任2 资金投入责任3 机构设置和人员配备责任 4 规章制度制定责任5 教育培训责任6 安全管理责任7 事故报告和应急救援的责任8 法律 法规 规章规定的其他安全生产责任。主要负责人安全生产职责 1 建立健全本单位安全生产责任制 2 组织制定本单位安全生产规章制度和...
企业安全生产制度上墙
企业安全生产主体责任 1 物质保障责任2 资金投入责任3 机构设置和人员配备责任 4 规章制度制定责任5 教育培训责任6 安全管理责任7 事故报告和应急救援的责任8 法律 法规 规章规定的其他安全生产责任。主要负责人安全生产职责 1 建立健全本单位安全生产责任制 2 组织制定本单位安全生产规章制度和...