目的：规范新项目启动会准备、成果审批及变更审批动作，使项目启动会成为项目操作的基本法，切实保障集团在大规模开发情况下保证项目品质和周转速度。适用范围：
各地区公司。基本原则：3.
1内外一致：项目总图、立面、配套等对项目收益可能产生重大影响的方案原则上应在启动会前与**相关部门达成一致，否则不应召开启动会（外部一致性）；项目启动会成果审批通过后即成为项目操作基本法，项目团队应严格执行，启动会成果变更需严格审批（内部一致性）。连续决策：
启动会不是一次性的成果审批会，而是一连串项目操作方案的推演决策会，可能会召开多次。鼓励地区公司总经理、运营职能负责人、项目负责人等在启动会准备过程中就总图中与大的研发、工程、成本、营销、财务指标相关内容提前与集团集中沟通（尽量不分专业沟通）并一起协同工作。
总经理负责：项目启动会在地区公司是一把手工程，地区公司总经理应对项目操作方案及关键点了然于心，并对项目关键决策负全责。在项目团队与集团对口部门就专业问题不能达成一致时，地区公司总经理应就此问题进行决策，不影响启动会成果上报集团。
在集团职能总经理与地区公司总经理不能达成一致时，由集团ceo进行决策。
模仿、复制型项目（以下称模仿型项目）应在取得土地（指集团获得项目土地开发权，如招拍挂获得土地日或土地收购协议签署日）后40个工作日内完成启动会成果审批；创新项目、新公司第一个项目、商业面积超过5万平米（不含销售型商业门面）的项目（以下称创新型项目）应在60个工作日内完成启动会成果审批。项目启动会成果编制需严格按照集团发布的最新启动会成果模板执行，在未完成成果审批前，项目不得提前正式施工（含体验区）。创新型项目指集团内无类似产品先例而完全创新的项目，如北京颐和原著、成都小院青城；在过往项目基础上进行优化改进及适应性调整，不论变化比例多少都不视为创新型项目。
开发周期超过3年或开发面积超过30万平米的项目可分期召开启动会。项目首期启动会成果在明确该期方案及关键指标基础上，须同时明确项目全案总体方案及关键指标，并提交项目首期及全案项目投资模型。二期及以后各运营分期应在此运营分期实际开工之前最迟20个工作日完成启动会成果审批。
凡从土地获取之日起，2年后才进行首期基础开工的项目（以下称中远期项目），不需召开完整的正式启动会，但启动会成果须明确以下5项内容：（1）项目基础开工时间、（2）项目首次开盘时间、（3）项目召开正式启动会时间、（4）项目总货值、（5）项目净利润率。启动会成果须在40个工作日内完成审批。
项目启动会成果审批完成后，出现以下任何一种情形即视为启动会成果变更，须进行变更审批：5.1.
1总图及指标。
因规划指标调整引起总图变化且导致货值减少；单一业态面积占比变化超过5%（如高层住宅面积占比由30%变化至35%）；大面积地库面积变化超过5%；小区管理出入口增加。
4启动会准备及成果审批：4.1
5启动会成果变更及审批：5.1
5.1.2建筑单体。
客群定位、主力户型（占总户型超过20%即为主力户型）发生调整，如主力户型面积区间发生变化超过20%；单元楼栋户数由2梯5户变为2梯6户等。5.1.3竖向。
因标高调整导致的重大变化，如计容方式的变化；回填（或开挖）成本增加20%；层高变化；引起相关专业（如管线综合、雨污水排放方式等）的系统改变；入口、地库标高变化等。5.1.
4立面。
立面风格发生变化，如现代风格调整为地中海风格、增减某外墙材质比例超过原有比例20%等。5.1.5配置。
配置标准发生重大变化，如电梯的增减；空调的形式；太阳能、中水系统、净水系统的有无；清水交房与精装交房的变更等。5.26
启动会成果变更应在此运营分期（含体验区）实际开工之前最迟20个工作日完成审批。
对应4.1条规定，模仿型项目在取得土地后40个工作日内，创新型项目在60个工作日内完成启动会成果审批的，给予☆☆☆奖励；模仿型项目在取得土地后40-60个工作日内，创新型项目在60-80个工作日内完成启动会成果审批的，不奖不罚；模仿型项目在取得土地后超过60个工作日，创新型项目超过80个工作日未完成启动会成果审批的，每拖延一个月给予★★★处罚。启动会成果未完成审批而提前正式施工（含体验区）的，给予★★★处罚。
对应4.2条规定，项目二期及以后各运营分期未在此运营分期实际开工之前最迟20个工作日完成启动会成果审批的，给予★★★处罚。
对应4.3条规定，中远期项目未在40个工作日内完成启动会成果审批的，每拖延一个月给予★★★处罚。
对应5.2条规定，启动会成果变更未在此运营分期（含体验区）实际开工之前最迟20个工作日完成审批的，给予★★★处罚。
启动会成果（含中远期项目）审批在阶段性成果模块提交，具体流程如下：项目总监发起—运营副总审核—地区公司总经理审批—集团研发、成本、工程、营销、运营职能模块负责人审核—集团运投部总经理、品牌部总经理审核—集团董事长审批，抄送：地区公司总经理、运营副总、地区公司各职能负责人、该项目团队成员、集团董事长、集团各职能总经理、集团运营中心、产品中心、工程技术质量中心、商运中心、营销中心、体验中心、物业中心、投融资中心负责人。
启动会成果变更审批流程同启动会成果审批流程。除5.1约定外的其他项目调整及优化动作不视为启动会成果变更，按照常规的阶段性成果提交审批即可。
启动会成果审批通过后，计划系统、成本系统等填报的内容须与之保持一致。
启动会奖罚措施6.1
启动会成果提交及变更审批流程7.1
责任部门：本办法由集团运营及投资发展部负责制定与解释。
生效日期：本办法自签批日起生效，自2023年起实施。2023年12月28日颁布的《关于加强新项目启动会管理的通知》同时宣布作废。
集团运营及投资发展部。
2023年5月4日。
XX集团会议管理办法
一 目的。为规范集团总部会议管理，提高会议实效 降低会议成本，特制订本办法。二 会议原则。会议是统一思想 明确目标 布置工作 传达交流信息 分析解决问题 总结经验教训的重要工作方式，会议的召开必须坚持四项原则。即 精简高效原则 周密准备原则 厉行节约原则 严肃认真原则。三 会议类型及规定。一 集团重...
集团资金计划管理办法
第一章总则。第一条为加强对公司内部资金使用的监督和管理，加快资金的循环和周转，提高资金利用率，合理安排资金流向，保证资金安全，经集团公司研究决定，并报公司董事会批准，特制定本办法。第二条本制度所称资金是指公司所拥有的现金 银行存款和其他货币资金。第三条本制度所称资金管理，是指公司的资金流入 流出等全...
集团内部讲师管理办法
3 中级讲师 有三年以上本行业 专业 工作经验或授课经验 能熟练讲授一门以上基层管理者课程 对某一岗位专业技能上有较高的理论知识与实践经验，有自己独到的见解 掌握一定的授课技巧，形象良好，语言表达能力强。4 初级讲师 有一年以上本行业 专业 工作经验 能讲授一门基层管理者课程 了解申请类别相关课程的...