乐育信息技术****内部讲师管理规定（暂行）
第一章总则。
第一条为促进公司内部培训工作开展，积极推进公司讲师队伍建设，实现讲师队伍管理工作规范化、体系化，特制定本规定。
第二条公司内部讲师(以下简称讲师)是指在从事本岗位工作的同时，经内部选拔聘任，兼职承担公司部分培训课程开发与授课的人员。
第三条公司讲师向其他员工传授文化理念、知识和技能，是公司内部知识积累、共享和传播的有效途径，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。
第四条公司讲师是公司业务骨干和核心人才，优先获得相关专业的培训和交流机会。讲师身份作为干部任用和职务晋升的参考因素。
第五条人力资源部是公司讲师的归口管理部门，负责组织公司讲师的等级评聘等工作，各部门协助人力资源部管理公司讲师，积极开展内部教学活动。各部门应积极组织本部门干部员工参与讲师竞聘，提高本部门讲师教学水平。
第二章讲师任职资格及职责。
第六条讲师任职资格。
一、热爱祖国，德才兼备，爱岗敬业，具有良好的政治素质和职业道德。
二、已转正定级定岗员工，原则上需本科以上学历。
三、热爱公司，了解公司目标与文化，在员工队伍中起到正面积极的引导作用。
四、热爱培训工作，思想活跃。
五、工作认真、敬业，绩效显著，具有丰富的专业知识、业务技能和理论水平。
六、有较强的学习、组织和语言表达能力，掌握一定的授课技巧，能较好的将本职业务、教学内容与学员的实际工作紧密结合。
七、因材施教、因需施教，充分调动学员的积极性。第七条讲师职责。
一、积极参与公司或部门组织的教学活动，保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训现场管理、培训效果评估等工作。
二、积极参与课程开发和课件编写，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课ppt演示文档、试卷及标准答案等。随着公司的发展和业务知识更新持续优化培训内容。
三、对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议，担任新聘讲师的导师。
四、积极学习、努力提高自身的业务能力和综合能力。五、对公司培训工作提出建议或意见，协助公司不断完善公司培训管理体系。
六、完成公司及部门交办的其他培训相关工作。
第三章讲师选拔、聘用及等级。
第八条选拔原则。
一、公司讲师的选拔采取公开、平等、竞争、择优的原。
则。二、讲师候选人采取部门推荐、个人申请两种形式。三、根据实际工作需要，公司可在管理干部、业务精英和专业技术骨干中指定讲师。
第九条选拔范围。
讲师人选从公司全员中产生。人选侧重于在各部门岗位能手及业务骨干中选拔。
第十条选拔流程。
一、推荐。讲师候选人完整填写《乐育信息技术****内部讲师资格推荐表》（见附件1），经部门领导及专业技术评审委员会对讲师候选人的专业资质、课件教材、授课技巧等审核后，推荐至人力资源部。
二、初审。人力资源部对各部门推荐的候选人进行初审。审核通过后，初步确定讲师人选。
三、遴选。公司组织成立讲师评审小组对讲师人选进行综合评定，形成讲师人选名单，报公司领导审批同意。
四、聘任。讲师人选名单公示无异议后，予以聘任，颁发讲师聘书。
第十一条讲师等级。
公司讲师分为四个级别，分别为一级讲师、二级讲师、**讲师和四级讲师。各等级讲师应具备条件如下表：
讲师等级。具备条件。
备注公司领导聘任。
一级讲师。公司高管完成相应审批流程，聘任二级讲师。
1、经行业主管部门聘任或评定的各专业技术领域。
一级讲师的资深专家。
1、累积工作年限10年以上，其中本公司工作3
年以上。二级讲师2、具备优秀的授课能力及技巧，能熟练的开展培。
训课前准备、授课、学员管理、培训现场管理、培训效果评估等工作。
3、会熟练使用现代化教学设备、教学手段，具备。
较好的课程开发能力。
4、具备深厚的专业理论知识、丰富的实践经验和。
管理经验，对专业技术实践和研究中形成独到的理论体系，能在实际工作中指导公司的技术和管理骨干、中层管理人员。
1、累积工作年限5年以上，其中本公司工作3年。
以上。2、具备较好的授课能力及技巧，能开展培训课前。
准备、授课、学员管理等工作。
**讲师3、会使用现代化教学设备、教学手段，具备一定。
的课程开发能力。
4、在公司范围内的专业领域中具有相当影响力，能在实际工作中指导公司的技术和管理骨干、其他人员。
1、累积工作年限3年以上，其中本公司工作2年。
以上。2、掌握培训师必备的电子讲义（ppt）制作、培训。
现场管理等基本技能。
四级讲师3、通过组织的课程试讲考察，具备一定的授课能。
力及技巧。4、具备丰富的实践经验和掌握相当的专业知识，能在实际工作中指导其他人员进行工作。
公司中层管理干部参与竞聘**讲师。
如竞聘者有不符上述具备条件的特殊情况，报公司讲师评审小组评定。
第十二条聘期与续聘。一、公司讲师聘期为两年。
二、讲师聘用到期后，根据其聘用期间的授课记录与授课情况，按照讲师考核相关办法，由人力资源部复审其讲师续聘资格。
第十三条讲师等级调整。
一、晋级（一）晋级原则。
讲师只能在原有等级上逐级晋升，不得跨级。每年度只享有一次晋级机会。
二）晋级条件。
讲师等级一级讲师。
晋级条件备注。
1、担任二级讲师5年以上，其间均考核合格且获。
得过至少2次公司优秀讲师称号。
1、符合二级讲师的具备条件。
2、在一年内完成本级所需最低的有效授课时数：
50小时。二级讲师。
3、已担任**讲师12个月以上，累积授课时间。
150小时以上，且上一年度公司讲师考核合格。4、学员培训课程评估表满意度达到90%以上。1、符合**讲师的具备条件。
2、在一年内完成本级所需最低的有效授课时数：
30小时。**讲师。
3、已担任四级讲师12个月以上，累积授课时间。
100小时以上，且上一年度公司讲师考核合格。4、学员培训课程评估表满意度达到80%以上。
三）晋级流程。
每年度十月份，人力资源部组织本年度讲师晋级评定。1.申请。
在符合上一等级讲师应具备条件的情况下，讲师可填写《乐育信息技术****讲师晋级申请表》（见附件2），经各部门及专业技术评审委员会审核其资质后，报人力资源部。
2.初审。人力资源部对申请讲师的晋级资格、授课情况、出勤情况及学员反馈等进行初审，初步确定晋级名单。
3.复审。讲师评审小组对拟晋级讲师进行复审，形成讲师晋级名单，报公司领导审批同意。
4.晋级。公司领导审批后，予以晋级。二、降级或解聘。
公司可根据讲师授课情况、考核情况及其他因素，决定讲师的降级乃至解除聘任，详见公司其他相关管理规定。
第四章讲师考核。
第十四条人力资源部负责组织讲师考核，各部门及专。
业技术评审委员会协助人力资源部开展讲师考核工作。
第十五条考核内容为课前准备、授课效果、课件内容、出勤、年累计授课课时等情况。具体考核标准参照讲师考核相关办法。
第十六条考核结果用于公司讲师晋升、降级、续聘、解聘等。
第五章其他。
第十七条讲师激励。
一、讲师培训。
公司将安排讲师参加提升教学水平的相关培训，如内部培训师培训等。以改善公司内部讲师授课技巧，提升讲师水平。
二、课时费及其他补贴。
公司给予讲师课时费、资料费等费用补贴，详见《乐育信息技术****培训补助管理规定》。
三、公司讲师是公司业务骨干和核心人才，优先获得相关专业的培训和交流机会。以鼓励其积极参与教学、教研活动，不断提高专业知识和水平。讲师身份作为干部任用和职务晋升的参考因素。
第十八条公司讲师须将各种培训资料（包括各种学习材料、课程大纲、局方文件等纸质版复印件与光盘、幻灯片、音频、**等电子版拷贝件）提交人力资源部存档，人力资源部对培训资料负有妥善保管，严格保密的义务。在未经人力资源部书面授权情况下，讲师不能进行任何形式的转存与拷贝，不能转借给第三方，不将其用于商业用途。
第十九条在未经人力资源部书面授权情况下，公司讲师不得在公司外部以有偿或无偿形式讲授公司课程。
第六章附则。
第二十条本规定自发布之日起实施，公司原有相关规定自行废止。
第二十一条人力资源部将适时修订本规定。第二十二条本规定的解释权在人力资源部。
附件1乐育信息技术****内部讲师资格推荐表。
姓名参加工作年限。
部门/职务本单位入职时间。
工作职责。课程名称标准课时小时。
内容概要。课程准备附件：教学大纲、课件、教材等授课对象。
部门意见。专业技术评审委员会审定意。
见。人力资源部意。
见。讲师评审小组。
意见。签字。
年月日。签字。
年月日。签字。
年月日。签字。
年月日。领导意见。
备注。附件2乐育信息技术****讲师晋级申请表。
姓名参加工作年限现等级。
部门/职务本单位入职时间申请等级。
晋级条件符合。
情况。部门意见。
专业技术评审委员会审定意见。
人力资源部意。
见。讲师评审小组。
意见。签字。
年月日。签字。
年月日。签字。
年月日。签字。
年月日。领导意见。备注。
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