关于对公司内部管理建议书

本人进入钧工企业已三个多月，每天几乎都是无所事事，当然坚持中伴随着迷茫。对于每个工作者而言，每一个月的结束，无论从哪个方面，都会取得一定的成果或面临着或大或小的问题。但是现状的我们，面临的问题无非就是该怎么改变现状。

该如何从工作中找到激情和动力。就针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：执行力、凝聚力和企业文化。

执行力，是作为企业生产之动力。

公司部门职能不明确，分工杂乱；部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，最终导致执行力不强。

凝聚力，即是1+1〉2。

公司员工之间在工作上的互相沟通较少，以致于员工之间的团队合作精神缺乏。加强工作中的积极性与责任心，以及团队合作精神，在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。

以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：

一、设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督项目进度管理、以及激发员工工作积极性。

二、加强执行力和凝聚力。老总带动各部门之间的沟通和协作，责任到每个人，任务到整体团队。

三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。

四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。