1． 项目背景。
xx公司用品****于2023年在香港注册成立，投入资本××万元，由**先生等五名股东出资组建。
xx公司用品****主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口**。
xx公司用品****营运管理机构现设在深圳，公司分别在2023年和2023年投资建立了宜昌xx公司用品****与东莞xx公司用品****，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。
时代赋予了xx公司用品****良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。
伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。
因此，xx公司用品****的当务之急是解决以下问题：
如何建立和完善现代企业管理机制。
设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制。
设计能够支持企业目标达成的控制系统。
公司内部管理体系的建设和完善。
公司质量管理体系的建设和完善。
如何吸引优秀人才、培养人才。
2. 项目目标。
基于以上认识，xx公司用品****希望与yy公司合作，通过yy的咨询项目和xx公司的通力合作，共同解决xx公司的内部存在的问题。此项目的具体目标应为：
a) 明确公司的核心能力以及未来的发展战略。
b) 设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统。
c) 明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构。
d) 设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案。
e) 设计公司的质量管理体系框架。
f) 梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才。
g) 围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识。
h) 通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力。
项目的内容和工作方法。
根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：
a. 第一阶段：项目启动。
为期三天。主要目标是双方相互认识、了解，并由yy公司项目人员掌握企业的基本情况。
此阶段中将有一个由yy公司主持的kick-off-meeting，即项目启动会，在此启动会上双方就项目目标、进程、第二阶段工作内容及时间安排等达成共识。
b. 第二阶段：内外部分析。
为期两周。主要目标是充分了解xx公司用品****内部及外部的情况，着重在内部分析，以便为下一步设计相关方案作充分准备。
此阶段又分为两个模块：ba) 外部分析 bb) 内部分析。
ba) 外部分析。
将充分了解xx公司所涉及行业的外部环境，如行业及地区相关政策，行业发展特征及趋势，产业成功和失败的要素，竞争状况分析，客户需求及变化趋势，技术发展动态等。
此阶段主要方法是案头研究和专家访谈。yy公司将进行相关行业的专家访谈，并收集、分析大量相关信息。
bb) 内部分析。
将充分收集、分析公司当前内部状况，包括公司股权结构、经营者的现有分配机制、企业发展阶段、产品组合、目标客户、核心竞争力、财务、人力资源、技术水平、资产、销售等公司的各个方面。
此阶段yy公司将运用行业前景分析、强弱机制分析（swot）、产品组合分析(portfolio analysis)、基准比较（benchmarking）、财务分析模型、价值链模型等工具对公司内部情况进行解析，以达到对企业充分了解的目的。
c. 第三阶段：设计企业管理控制系统。
此阶段共有两个模块，为期四周。
ca) 明确公司的发展战略。
关于对公司内部管理建议书
本人进入公司快一年了，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要提高和改善的主要有如下三大方面 1 进一步加强执行力 凝聚力 2 要进一步加强企业的综合管理 3 进一步完善企业制度建设。一 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念 经营准...
关于对公司内部管理建议书
本人进入钧工企业已三个多月，每天几乎都是无所事事，当然坚持中伴随着迷茫。对于每个工作者而言，每一个月的结束，无论从哪个方面，都会取得一定的成果或面临着或大或小的问题。但是现状的我们，面临的问题无非就是该怎么改变现状。该如何从工作中找到激情和动力。就针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要...
物资公司内部管理制度
一 目的。加强物资材料经营管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。二 生产经营职责。2.1 拌合站根据生产销售计划，编制经营目标，制定生产计划规模，调动企业员工挖掘内部潜力，有效降低生产成本，提高企业经济效益。2.2 拌合站依据设备运行状况以及生产经...