随着现在市场竞争的日益激烈，饱和，我们的压力也将会越来越大。
针对这一情况，我建议进行整合。主要分为两大部分：公司内部人员整合调整以及对外的人员扩充。内部整合。
1）建议实行扁平式管理，一人多责，多劳多得的管理模式。压缩现有的人员。
2）对内部人员进行综合培训强化，实行考核制，筛选出不合格的人员后可进行裁员。（3）对考核不合格人员可给予1~2次机会。
4）综合强化后，公司内部人员将会有整体的提升，此时进行整合。
5）建议成立策划部以取缔现有的市场部，或将现有的市场部压缩。
原因：市场部有4人，大部分时间属于闲置状态，取缔或压缩后，会节省公司的开支。
6）可把市场部改为分支小组，把原有的4人整合为2人专职负责市场开发等。人员扩充。
1）建议在原有的人员基础上进行扩招，对新招的人员进行全方位的培训，合格上岗，于此同时，对原有人员进行裁制。
2）需招：设计2名策划1名管理1名。
3）另建议大量全面的扩招兼职人员，优势：没有底薪可减少开支，另外兼职人员能力。
要强，无需进行培训。
内部人员调配流程
2 内部人员调配流程。人力资源部推荐内部合适人选。否。是否本事业部人员。是。不同意。报副总 总经理预审。同意。人力资源部征求相关部门负责人意见不同意。同意。征求副总 总经理意见。同意。不同意。不同意。征询调出事业部是否同意调动。同意。征求员工本人意见。不同意。征求调出部门负责。人意见。同意。同意。人...
公司内部讲师管理规定
乐育信息技术 内部讲师管理规定 暂行 第一章总则。第一条为促进公司内部培训工作开展，积极推进公司讲师队伍建设，实现讲师队伍管理工作规范化 体系化，特制定本规定。第二条公司内部讲师 以下简称讲师 是指在从事本岗位工作的同时，经内部选拔聘任，兼职承担公司部分培训课程开发与授课的人员。第三条公司讲师向其他...
公司内部岗位竞聘启事
为满足公司发展需要，不断推进人才队伍建设，实现全年工作目标 任务，努力建设 学习型 创新型 服务型 效能型 后勤服务团队，结合盛夏来临接待任务繁重的情况，经研究，决定开展接待主管岗位竞聘工作，具体如下 一 招聘岗位 人数。本次面向公司全体员工 含劳务员工 公开招聘岗位为公司物保部接待主管1个岗位。二...