***生物工程****。
月度工作计划管理规定。
一、目的：为进一步提高工作效率，落实岗位责任，完善绩效考核体系，客观评价员工绩效，建立“事前计划、事中检查、事后反馈和考核”的管理系统，提升公司基础管理水平。
二、适用范围：公司所有部门负责人及重点管理岗位人员。
三、计划分类：
按类别分为《公司工作计划》、《部门工作计划》和《个人工作计划》。
四、计划编制。
一）计划编制的依据和材料**：
1、公司发展目标、年度经营计划；
2、董事长的工作要求，在各种会议、场合的重要指示；
3、一定时间内的重点工作（如尽责调查、重要客户来访、各种认证、现场审计、意外突发事件的处理等）；
4、重要、急办，且需要各部门整体配合的工作；
5、需要公司层面与外部协调沟通的工作；（如原料组织、合同签订、设备采购、对外协作、申报审批等工作）；
6、列入年度、季度或跨月计划，需要在本月完成的工作；
7、本部门岗位职责中的重点工作；
8、当月本部门的费用支出、资金使用预算；
9、其它工作。
二）计划编制及报送要求：
1、各分管分管领导、基地负责人、部门负责人负责编制本本分管系统、本基地、本部门的《部门月度工作计划》，由常务副总审核、董事长签发。（报送时间：每月27日下午5时前）
2、各主管、管理骨干负责编制《个人月度工作计划》，由分管领导签发。（报送时间：每月27日下午5时前）。
3、行管部负责汇总编制《公司月度工作计划》，由董事长签发。（下发时间：每月29日下午5时前）。
4、所有计划必须按签发权限，于每月29日下午5时前签发下去，并开始执行。
5、月度工作计划上报内容应明确详细的工作安排、明确实施责任人、完成期限、费用及资金预算、有无需协助部门。尽量具体量化，严禁泛泛而谈，记流水账，或敷衍了事。跨月工作要将本月完成部分按比例量化。
6、在《部门月度工作计划》中，应包括以下内容：⑴、本部门月度重点工作要有3—5项；⑵、关于部门基础建设（包括管理、制度、流程、改进等）的工作要有1—2项；⑶、公司月度计划中由本部门负责组织（或协调）的工作1—2项；⑷、需要配合其他部门的1—2项；⑸、其他为每月必须完成的日常工作。
7、在编制本月工作计划时，必须同时填报《上月工作计划完成情况表》，应明确完成项目、执行结果及未按期完成项目的原因；对正在进行中的项目要按比例说明工作进度。
8、各部门每月27日前(遇节假日顺延，下同)，将本月《月度工作计划表》和上月《月度工作计划完成情况表》报行管部汇总，公司主要领导批阅后，由行管部督办和考核。（配置电脑的，上传电子档给行管部周惠，）。
四、工作计划跟进及实施。
一）计划下发后，各部门应逐级下达工作指令，明确重点工作实施责任人；必要时，召开会议对工作计划进行宣传贯彻。
二）计划的第一责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并督促、协调各项工作的跟进落实。
三）计划督办人或部门可对计划的执**况进行抽查。行管部负责对《公司月度工作计划》执**况进行催办、督办、检查、考核。
五、工作计划调整。
在特殊情况下（如：受突发、应急事件影响、长期出差在外），经公司批准可调整《部门工作计划》、《公司工作计划》，调整后的《计划》报行管部备案。
六、工作计划考评。
1、所有人员须维护工作计划的严肃性，严格按照计划要求开展工作。各项计划执行期完成后，要在下月初月度例会上进行报告、总结。
2、认真组织好月度生产经营活动分析例会。参会人员要认真分析总结上月工作计划完成情况，提出下月工作目标及需协调解决的问题。各分管领导要通报所分管部门计划制订和落实情况，最后由公司领导对各部门计划制订、完成情况及未完成项目的问题和困难进行审议、评价，提出指导性意见或采取相关措施。
行管部根据上述意见继续跟踪督办和考核。
3、公司每月对各部门工作计划的编制质量、报送时间和计划完成情况、完成质量等进行考评，纳入员工绩效考核体系。月度计划完成考评结果及处理意见（奖罚或表彰），经总经理审阅后，与各人绩效工资挂钩。（详见考评细则。
五月份考评只记录分数，不挂钩绩效工资）。
七、附则。本规定自2023年5月 1日起执行。本规定解释权归公司。
八、附件。1、《月度工作计划表》
2、《月度工作计划完成表》
3、《工作计划考评表》
4、应编报工作计划人员名单。
等。（加粗的人员要撰写部门工作计划）。
二○一六年五月八日。
月度工作计划评分表：
说明：1 考评分采取百分制，总分100分，各项目汇总得分即为该单位当月月度综合考评得分。
2 分值暂定=10元/分。
3 所有评分项目扣减后计正分，每项分数全部扣完后不再扣减。
月度施工计划编制管理办法
附件7 为加强月度施工计划管理，规范编制流程，提高编制质量及准确性，特制定本办法。第一章总则。第1条凡属铁路总公司 铁路局管理的铁路营业线施工项目及邻近营业线a类和b类需纳入营业线施工管理的项目，均须列入路局月度施工计划。第二章月度施工计划申请提报规定。第2条为强化月度施工计划的专业化管理，各单位提...
工作计划管理办法
第一章总则 第一条为构建科学 高效的计划管理体系，提高公司管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。第二条工作计划包括年度工作计划 季度工作计划 月度工作计划。第三条本办法适用于公司各部门所有业务活动。第二章组织机构。第四条公司成立计划管理领导组，总经理为组长，副总经理 总经理助理 人力资源部...
工作计划管理办法及流程
一 目的。提高公司组织计划管理水平，实现各项工作有计划 有过程 有结果 有反馈，高效 有序。二 管理内容与适用范围。一 本办法规定了对公司各部 室 单位工作组织计划制定与计划执行进行考评 检查 调整的管理办法。二 本办法适用于公司对各部 室 进行的月考评工作，考评结果与公司年终绩效考核挂钩。三 本办...