一、目的。
提高公司组织计划管理水平，实现各项工作有计划、有过程、有结果、有反馈，高效、有序。
二、管理内容与适用范围。
一）本办法规定了对公司各部（室）、单位工作组织计划制定与计划执行进行考评、检查、调整的管理办法。
二）本办法适用于公司对各部（室）进行的月考评工作，考评结果与公司年终绩效考核挂钩。
三）本办法试行期一年。
三、计划制定。
一）公司年度目标的制定。
1、公司年度工作目标由经理办公室牵头负责制定，根据公司安排，每年度初完成该项工作。
2、年度目标内容主要包含年度经济指标、行政管理工作目标、项目建设目标、经营销售目标、项目手续办理目标、投融资计划、项目开发计划等重点工作。
二）部门工作目标的制定。
1、各部门根据公司年度目标进行分解，明确各项工作时间节点，落实部门责任，并与公司签订目标责任书。根据公司安排及时完成本项工作。
2、根据部门工作目标责任书，制定全年度每月工作计划。
四、计划执行。
一）各部门根据与公司签订的目标责任书，按照部门制定的全年每月工作计划，严格执行，抓好落实，原则上不允许更改、变动工作计划。
二）工作计划如因特殊原因而未能按时完成，相关部门要及时上报计划调整申请书，由分管领导及总经理审批，必要时上经理办公会研究讨论，并召集相关部门召开计划调整专题会。
三）单项工作计划的调整次数全年不得超过2次，每个部门全年计划调整次数不得超过5次。
五、计划检查。
一）经理办公室负责对各部门计划执**况进行检查。
二）经理办公室根据各部门制定的全年每月工作计划表，每月初下发各部门工作计划进行确认，如有计划调整，按计划调整审批程序报批。
三）各部门每月底前将工作计划完成情况统计表进行认真填写并报分管领导审批，有计划调整的附计划调整审批表，作为每月考评依据。
四）经理办公室于每月最后一天（节假日顺延）到各部门按计划进行检查。
六、考评标准。
一）本标准用于考评各部门每月工作计划的执行落实情况。考评实行评分制，计划制定部分占20分，要求计划制定完整、准时、格式正确；计划执行部分占80分，共计100分，对照绩效考核组织计划管理部分的10分，年底按照10:1的比例根据部门最终得分进行核算。
二）部门月工作计划1项未完成，扣1分；
三）经理办公会、月工作例会决定事项的落实执行，规定时间内未按计划执行，每项扣1分。
四）计划进行调整的工作，不扣分。
五）由于工作未完成而调整计划，影响到相关部门及公司年度工作目标实现的，按《绩效管理办法》执行。
七、相关职责。
一）经理办公室负责制定考评流程及考评标准，并作为具体执行部门，要求公平、公正、公开。
二）各部（室）、单位要积极配合经理办公室做好各项工作。工作计划要严格按照公司总体目标时间节点执行，工作总结要做到不漏项、不虚报。
三）总经理、分管领导要严格把关分管部（室）、单位呈报的工作计划及总结，做好审核工作。
部门工作计划调整表。
编号。备注：1、该计划调整表将作为部门计划执**况检查依据；
2、原件部门存档，复印件附于工作计划完成情况表后报经理办。
工作计划管理办法
第一章总则 第一条为构建科学 高效的计划管理体系，提高公司管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。第二条工作计划包括年度工作计划 季度工作计划 月度工作计划。第三条本办法适用于公司各部门所有业务活动。第二章组织机构。第四条公司成立计划管理领导组，总经理为组长，副总经理 总经理助理 人力资源部...
加班管理办法及流程
加班管理规定及流程。一 目的。为规范公司的加班程序，提高成本效益及工作效率 经研究决定将从本规定下发之日起，严格控制 加班审批程序 特制定本办法。二 适用范围。适用于在太行化工科技 现有在职人员，有加班工薪的员工，均依照本规定执行。三 加班管理规定。1 但凡加班，均须符合本管理办法之程序，否则一律不...
请假休假管理办法及流程
总则。第一条目的。为确保本公司进行有秩序的请假休假程序，保证员工正常的请假休假需求，根据有关法律 法规的规定，并结合本公司实际情况，特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于公司所有员工。第三条执行主体。执行者为各部门主管 经理。分则。第四条本公司规定的请假休假类型有以下几种 公共假日 特别休假 年...
计划管理办法
计划管理暂行办法。1.目的。为了充分发挥计划管理的职能，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，使公司各项工作有条不紊的开展，有效承接公司战略，全面完成公司的各项目标，特制定本办法。2.适用范围。本办法适用于 公司各部门。3.职责。本办法由综合管理部拟定 修订 分管领导审核，总经理批准，综合管理...
业务流程管理办法
神东 2010 434号。关于下发 神东煤炭集团公司。业务流程管理办法 暂行 的通知。各单位 各部门 现将 神东煤炭集团公司业务流程管理办法 暂行 下发给你们，请遵照执行。二 一 年十一月二十六日。主题词 业务流程管理办法通知。神东煤炭集团公司综合办公室 2010年11月26日印发。神东煤炭集团公司...
公司月度工作计划管理办法00 定稿
生物工程 月度工作计划管理规定。一 目的 为进一步提高工作效率，落实岗位责任，完善绩效考核体系，客观评价员工绩效，建立 事前计划 事中检查 事后反馈和考核 的管理系统，提升公司基础管理水平。二 适用范围 公司所有部门负责人及重点管理岗位人员。三 计划分类 按类别分为 公司工作计划 部门工作计划 和 ...
进度计划管理办法
进度管理是运用系统科学的方法和手段对项目建设期各阶段的工作内容 工作程序 持续时间和衔接关系编制工作计划，并付诸实施。为准确掌握 及时了解各项目 以下简称 项目 的工程进度状况，进一步加强工程进度的规范管理，促进 提高项目建设的管理水平，确保工期目标的实现，特制订本管理办法。第一章进度计划管理。第一...
工作总结计划管理办法
本实施细则规范公司各机构 部门对工作总结及重点工作计划在填报 实施 监督 考核过程的管理。适用于对公司各机构 部门总监级 部门经理级的工作总结及重点工作计划的管理。行政财务部负责公司各机构 部门的工作总结 计划的填报 实施 监督 考核 归档等管理工作。各机构 部门负责本机构 部门员工的工作总结 计划...