6、 需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。
8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。
9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度kpi关联程度自己给予的一个考核分值。
10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。
11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。
12、领导会签：领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。
二）、《周计划工作/总结表》的提交。
1、各部门于每周四下午17：00前，将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。
2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考核评分。
1）考核评分标准：
满分：计划工作结果≥完成标志。
一半分：计划工作结果≤完成标志，有努力完成的过程凭证，如与内外相关部门多次沟通的记录等。
零分：计划工作结果≤完成标志，没有努力完成的过程凭证。
2)对跨周、月、季的考核事项，主要是kpi、执行计划书工作和重点工作事项，如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成，该项工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。
3）总结表最后一栏加分考核，由公司领导确定。
3、运营部将上周计划工作总结情况制作成ppt，需用**证实完成计划工作的完成情况，未完成工作用颜色标注；在下午14：00前将上述资料提交总经理审批。
三）周例会召开程序。
1、会议考勤。
签到，参会人员须在会议签到表上签名，并写明到会时间，此表由运营部人员收回，并符于会议纪要后。
参会人员须佩戴工作牌提前5分钟进入会场，手机调至静音状态，会议进行中须保持肃静。
2、由运营部人员介绍公司各部门上周工作完成情况和下周工作计划，并以ppt的形式汇报，重点介绍各部门未完成工作原因。
3、各部门对未完成情况和工作检查中的问题说明理由、改进时间和措施、并征得公司同意。
4、相关副总对其分管部门上周计划工作完成情况及本周计划工作作点评，最后由总经理总结。
5、运营部负责会议记录、会议纪要及各部门得分汇总排名表的撰写，会议纪要于周六上午12：00前交总经理审阅，下午发各部门电子版纪要；各部门得分汇总排名表于周一上班前张贴在公司公示栏上；书面纪要于下周一上午12:00前交总经理签字认可。
6、各参会人员需及时将会议精神传达给全体员工。
四、奖惩。1、该奖惩办法适用于***xx公司内部奖惩，由运营部主责。
2、采用月度奖惩的方式，于每月第四周周例会由总经理主持，进行各部门奖惩，各分管副总代表分管部门接受奖励或处罚。
3、奖惩标准为月度各部门强制排名成绩，对排名前两名的部门进行奖励，最后一名的部门进行处罚。
4、奖励以个人奖励形式发放，排名第一的部门每人300元人民币，排名第二的部门每人200元人民币；处罚以部门为单位，对排名末位、且分数≤85分的部门罚款1000元人民币；对排名末位、分数≥85分并且kpi、执行计划书工作已完成的部门不做处罚。
5、月度成绩的计算方式为月度四周考核分数加权后的周平均分，按照周平均分进行排名；技术部、成本部、工程部、营销部的权重系数为1，财务部、人力行政部权重系数为0.9。
6、奖励金由人力行政部管理；为贯彻公平透明的原则，每次奖惩金额将进行公示，接受全体员工监督。
7、日常罚款（考勤罚款、工装罚款等）计入奖金池。
8、未佩戴工作牌者，罚款100元/次；迟到者，罚款100元/次；早退、缺席者，罚款500元/次；未按时提交《周计划工作/总结表》,罚款100元/次；逾期未交者从当月工资中双倍扣除。
上述奖惩规定，由运营部监督执行，制作罚款单报请总经理审核签字并张贴在公告栏。
五、员工个人月度考核管理。
1、公司员工个人月度绩效考核最终上报分数，应由个人月ppi原始分值和部门考核得分两部分加权计算得出。计算公式如下：
个人月度绩效考核最终得分=个人月ppi原始分值*60%+∑部门周工作评分/n*40%
注：n为月实际部门考核周数。
2、人力行政部按员工最终得分进行强制排名，并对应集团相关要求，根据强制排名顺序，上报集团。
六、本管理制度为试行版，试行期限2个月，执行**现需完善的事项，由拟文部门进行修订。本管理制度经公司颁布施行。
附：附件1：《罚款单》
附件2：《xx部周计划工作/总结表》
附件3：《周例会签到表》
附件4：《周计划工作得分排名表》
***x****。
2015年3月13日。
月例会管理制度
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东阿阿胶股份 管理制度。大型活动及展会管理制度。1 目的。为规范公司大型活动及展会管理，提升公司品牌形象和影响力，有力打击展会中假冒 侵权和不正当竞争行为，提高工作效率。特制定本制度。2 范围。本制度适用于公司级大型活动及各层级展会管理。2.1 大型活动包括 冬至阿胶节 樟树药交会 重阳节熬胶孝敬活...
学生会管理制度
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1 目的。为规范公司晨夕会流程，树立全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化 高效化，可执行化，制定本制度。2 范围。本制度适用于公司全体员工。3 职责。3 1由行政人事部负责本制度的实施执行。3，2各部门协助进行。4 工作规定。附件一 晨会流程 晨会流程。8 20确定 准备情况确保乐曲...
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为了便于公司各部门作好各自的工作，提高业务效率，公司决定建立公司工作周例会制度，具体要求如下 一 召开时间 每周一上午8 15分。如因特殊原因需要延期召开时由行政部提前通知。二 主持与记录 周例会由公司行政部负责召集，总经理主持，行政部进行会议记录。三 参加人员 各部门负责人及小组负责人。由于特殊原...
周例会方案
为加强会议管理，提高会议效率和会议质量，节省会议成本，对设定目标及工作任务完成情况进行检查和落实，真正起到推动工作和奖勤罚懒的作用。遵照集团公司董事长要求，并根据 xx集团会议管理办法 及 周工作考评规则 等相关规定，提出集团周例会改进意见。1.0周例会目的。1.1过程控制 对目标计划工作完成情况的...
周例会流程
一 会议目的 为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。二 会议时间 每周一上午8 30举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由行政部通知各参会单位和参会人按时参加。三 会议地点 会议...