本程序适用于哈飞****集团****（含威海分公司）各相关单位。
本程序适用于生产计划的制定、下达与管理。
2 目的。旨在对商品生产生产计划管理进行有效控制，增强科研、生产、采购、质量、销售、物流等方面的协同性，提高生产计划准确率，确保公司生产经营目标顺利实现。
3 术语和定义。
3.1 月度计划：制造工程部根据公司年度生产经营计划，结合销售需求、工厂产能、物资准备、成车库存、法规切换等因素，通过生产计划平衡会讨论后确定。
月度计划包含次月执行计划以及后续三个月的滚动计划；次月执行计划分解到周（品种、状态、颜色）；三个月的滚动计划，前两个月明确数量、状态，后一个月明确到大的品种数量。
3.2 周（日）计划：周计划是根据月度计划、生产天数、班次、资源保供等因素，细化到每天的执行计划。
3.3 调整计划：销售公司、国际**公司根据市场变化、采购部根据资源**情况、制造工程部根据生产及库存情况等原因提出计划调整需求，制造工程部组织相关部门召开平衡会后确定的生产计划。
4 职责。4.1 制造工程部生产处：
4.1.1 负责收集、汇总各需求部门（销售公司、国际**公司、哈尔滨研究院、重庆长安制造物流部等）上报的各种需求计划。
4.1.2 负责平衡、下达月份生产计划及变更计划并组织实施（含威海分公司月计划）；负责组织、平衡、运行及发布周计划的工作（不包含威海分公司周、日计划）。
4.1.3 负责每日在生产信息系统中编排第二日生产排产信息。
4.1.4 负责根据哈尔滨研究院发布的增减明细表，对相应车型工单组件进行增、减替换维护工作。
4.1.5 负责执行周计划运行程序中的颜色件替换等工作。
4.1.6 负责月末工单关闭工作。
4.1.7 负责指导、监督和考核各生产车间的生产过程中计划执**况；监控、考核、核查各生产车间系统工单完工、控制点扫描、存货业务系统操作执**况。
4.2 发展规划部：负责根据公司生产经营目标，制定年度、季度生产经营计划，指导生产。
4.3 市场部：负责产品改进及改款车型市场方案制定；负责产品战略规划及状态的管理。
4.4 销售公司：负责按时提出次月需求计划及订单需求计划（含三个月**滚动计划、备件）；根据月份生产计划，分解各周计划，提出次次周需求计划。
4.5 国际**公司：负责按时提出次月出口车计划；根据订单需求，提出次次周需求计划。
4.6 重庆长安制造物流部：负责按时向哈飞汽车制造工程部下达次月需求计划及后三个月滚动计划；负责下达月份调整计划。
4.7 哈尔滨研究院（简称“哈尔滨院”）：负责按时提出次月研制车计划；根据制造工程部下达的月份生产计划；提出次次周研制需求计划。
4.8 项目技术部：
4.8.1 负责相关生产计划中车型bom的建立与维护。
4.8.2 负责提出新增冲压毛料及颜色件物料申请，维护颜色件、成车物品关联等相关基础数据。
4.9 采购部：
4.9.1 负责成品、零部件、钢材、辅料等物资采购与保供；负责提供关键件、长周期件的采购周期。
4.9.2 负责维护erp系统整车对应的焊装、涂装、**车间的生产线信息。
4.9.3 负责运行erp系统月计划mrp工作，核对结果后发布到portal平台；
4.9.4 负责核对和修正周计划物料需求明细，并将确认的物料需求或手工下达的标准采购订单发布到portal平台。
4.10 物流部。
4.10.1 负责按照制造工程部下达的月、周、日生产计划，提前做好物资配送工作；
4.10.2 负责rdc、中储、相关**商的协调供件。
4.10.3 负责及时将制造工程部反馈的无件或无合格零件的信息传递给采购部及相关**商。
4.10.4 负责物流配送过程中无件或无合格零件情况下紧急**的过程跟踪、监控。
4.10.5 负责按照制造工程部下达的整车日历计划及威海整车计划，接收整车与发运。
4.10.6 负责对变更车型等信息时，对销售mis信息系统的相关数据进行更改。
4.11 管理信息部：
4.11.1 负责新增物料的维护和发布。
4.11.2 负责sap系统日排产基础信息的系统维护。
4.11.3 负责根据审批后变更申请，对sap系统及oracle系统的生产数据进行更改。
4.12 各生产车间：
4.12.1 负责根据制造工程部下达的月份计划，编制车间生产作业计划，按期组织完成生产计划。
4.12.2 负责严格按照每周、日生产计划，安排、组织和执行生产制造工作。
4.12.3 冲压车间计划员负责根据每日生产完工情况及时在系统中创建离散任务，并执行完工操作。
4.12.4 各生产车间计划员负责按规定时间完成前一工作日的所有工单完工操作。
4.13威海分公司：负责根据月份生产计划、调整计划及相关部门的周需求计划（销售、国际**公司、哈尔滨院），平衡、制定、下达周生产计划；组织生产并按期完成生产计划。
4.14改装公司：负责根据制造工程部下达的各类改装车计划，组织各类改装车的生产。
5 工作要求及程序。
5.1 工作要求。
5.1.1 月度生产计划的平衡、下达。
1） 月度需求计划的提出。
1） 销售公司、国际**公司、哈尔滨院每月16日前向制造工程部提供需求计划，重庆长安制造物流部每月13日前提供需求计划。
2） 销售公司根据市场需求结合公司年度经营计划提供次月及后续三个月整车需求计划及备件需求计划（参见附录b.1，b.2， b.5填写）。
3） 国际**公司提供次月需求计划及后续三个月的滚动需求计划（参见附录b.3，b.4填写）。
4） 重庆长安制造物流部提供次月需求计划及后续三个月的滚动需求计划（参见附录b.7，b.8填写）。
5） 次月需求计划分解到周（品种、状态、颜色）；三个月的滚动计划，前两个月明确数量、状态，后一个月明确到大的品种数量。出口需求的具体相关要求在相应的出口订货单中体现。
6）哈尔滨院提供次月及后续两个月汽车研制需求计划（参见附录b.6填写），需求计划需包含品种、状态、颜色、交付日期、交付单位。
7） 各品种需求车辆，均达到生产状态后方可列入需求计划（前期数据维护由哈尔滨院、项目技术部、管理信息部等部门进行）。
2） 月生产计划的平衡。
1） 制造工程部生产处汇总各单位需求计划，结合企业库存，根据各车型产能将需求计划总量按生产周、日进行分解，进行月计划预排产（参见附录b.9填写）。
2） 制造工程部根据公司年度生产经营计划，结合销售需求、产能、物资准备、成品车库存、法规切换等因素，在每月17日前组织公司各相关部门（市场部、发展规划部、采购部、哈尔滨院、项目技术部、制造工程部、物流部、质量部、销售公司、国际**公司）召开月计划平衡会，讨论次月生产执行计划（分解到周）以及后续三个月的滚动生产计划，并签字确认（参见附录b.10填写）。
3）月生产计划的审批、发布。
制造工程部将平衡后的生产计划报公司主管领导审批，于20日前在哈汽协同管理平台中下发给各相关部门执行（参见附录b.10填写）。
4）采购部采购执行处根据正式月计划在erp系统中运行mrp计划，将审核后的月份物料明细计划发布到portal平台，供各**商查询备货。
5.1.2 月度生产计划的调整、变更。
制造工程部根据各相关单位提出的生产计划调整、变更申请（销售公司、国际**公司提出的市场急需车辆、研制车辆、采购部门保供情况等）（参见附录b.11填写），组织各部门召开月计划调整平衡会，对当月生产计划的品种、数量进行调整，将调整后月计划报请集团公司主管领导审批后，下达月计划调整、变更通知并组织实施（参见附录b.12填写）。
1）销售公司提出的生产计划变更，必须在每周四下午1:30点前上报制造工程部。
2）制造工程部与相关部门平衡后，下发给公司各有关单位。
3）销售部门月需求计划调整报告，在变动范围内由销售部门主管领导签字确认，超出变动范围内由主管销售部门的公司领导确认。
销售部门月需求计划变动率：以每月20日下达的月度商品生产计划为基础，允许数量变化，当月10%、第二月15%、第三月20%（总量不能超出工厂的极限产能）；
车型状态变化：当月15%、第二月20%、第三月25%。
4）制造工程部制定生产计划监控表，统计、记录、跟踪月份、周生产计划变更情况（参见附录b.13填写）。
5.1.3 周生产计划的平衡、发布。
1）制造工程部负责本部周生产计划的编制、下达；威海分公司制造工程部负责威海基地周生产计划的编制、下达。
2）周需求计划的提出。
1） 销售公司、国际**公司每周四下午1:30前提供次次周的销售需求计划（含行业车、备件）给制造工程部、采购部。
2） 各品种需求车辆，均达到生产状态后方可列入需求计划。
3） 周需求计划应与月计划分解到各周的品种数量90%以上相吻合，如有差异则根据周计划平衡会结果最终确定（参见附录b.1，b.14填写）。
4） 周需求计划应按相应出口车订单要求的交付日期安排生产（参见附录b.3填写）。
5） 哈尔滨院应在每周四下午1:30前提供次次周的研制需求计划给制造工程部（参见附录b.6填写）。
3）制造工程部汇总周生产计划，每周五上午8点30分组织各相关部门对周计划品种、数量、颜色、周计划与月计划的结合程度、变动量、各生产线产能、上周生产存在的问题进行平衡并签字确认，制定并发布次次周生产计划（参见附录b.15填写）。
4）如周生产计划与月计划（分解到周）差异较大时，销售公司、国际**公司提出月计划调整、变更申请（参见附录b.11填写），由制造工程部组织月份生产计划的调整，报公司主管领导批准。
5）周计划排产时（参见附录b.16填写），需对上周未完成的计划进行统计，对未完成的情况进行总结分析，以便后续生产有效控制，并顺延至下周计划中实施。
6）每周一，制造工程部负责将次次周生产计划录入到oracle系统中，并按周计划操作步骤运行完成mrp计划，生成物料需求，由采购部负责审核、修订和发布，通知各**商进行供货准备。
7）制造工程部生产处根据oracle系统周计划安排，在sap系统中下达日历计划（参见附录b.17填写）。
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