订单生产管理程序

1、目的：为规范订单进度管理，明确各部门的工作职责，保障订单按期交付。

2、适用范围：凡从销售下订单开始至成品发货所涉及的部门均在本范围。

3、定义（订单分类）；

3.1 a类订单：重复性的订单（配置清单已定型、产品稳定）。

3.2 b类订单：根据客户要求改变配置，如功能性改变或结构性改变等产品订单。

3.3 c类订单：新引进产品订单。

4、职责：4.1.1营销部：根据市场**，每周一下达一周的销售订单（a类），以保证公司有一定的安全库存；如属于b类或c类订单，则需组织相关部门进行订单评审。

销售订单发放范围：营销部、生产部、采供部、技术质量部、财务部和公司各领导。

4.1.2根据客户订单交期，向生产部下达生产作业计划。

4.2技术部：负责b类和c类订单的样品、样车的协调和《配置明细表》的完成，并跟踪验证；

负责采购材料的产地抽检、入库检验和生产过程控制。

4.3生产部：根据销售部订单要求，配件的库存情况，向采供部提交配件申购计划，并跟踪采购、进货和检验的执**况；根据销售部短期发货计划组织生产作业。

4.4采供部：负责原材料的采购、入库及不合格品处理，并跟踪材料的申购。

4.5财务部：负责采购资金的申请和按期付款，以及成本核算和产品**。

5、作业内容及标准要求：（b类订单可用内联单明确客户对改变配置的要求；c类订单评审时营销部需填写《项目建议书》，提出主要配置和整车技术参数。）

5.1作业内容：单位：天。

注：淡、旺季产生的时间差，主要在于旺季时**商的交期会有很大延长。

5.2作业标准要求：

5.2.1 a类订单作业要求：

从营销部下订单至出货所需时间≤9天（淡季）。时间的分配为：营销部当天接单当天发放订单，事务处理时间原则为0.

5天；生产部（配件库）申购时间为0.5天；采购至料件进厂的时间（不含品管检验）为6天；首批生产时间为2天。

5.2.2 b类订单的作业内容：

从营销部下单至出货所需时间≤13天。时间分配为：销售当天接单当天发订单，事务处理时间原则1天；技术部配置清单的完成时间≤3天；生产部/配件库申购时间为1天；采购至料件进厂的时间（不含品管检验）为6天；首批生产时间为2天。

注：技术部可先发放《技术更改通知》，未完成的部分用待定事项代替，完成后用内联单通知相关单位，且待定事项须在生产前7天确定。

5.2.3 c类订单作业内容：

从营销部下订单至出货所需时间≤15天（淡季）。时间的分配为：营销部当天接单当天发放订单，事务处理时间原则为1天；技术部配置清单（含样品的确认完成）的完成时间为5天；生产部/配件库材料申购时间为1天；采购至料件进厂的时间（不含品管检验）为6天；首批生产时间为2天。

5.2.4紧急插单原则上只允许为a类的订单按特殊情况处理，并要求有一定的数量。

6.、相关重要表单：

a、b类《销售订单》，c类《项目建议书》，《合格**商评审表》，《新产品评审表》，《配置明细表》，《技术更改通知单》，《入库检验单》，《生产计划单》

7.考核：待运行和调整一段时间后进入考核。

8. 订单管制流程图（见附件）

制定：黄海会签批准：

驰发电动车科技****。

订单生产管理流程图。