采购管理制度。
1-2采购业务管理办法。
1．目的。疏通采购业务流程，将外协外购进行规范化管理，并使其处于受控状态。确。
保采购物料符合项目实施的要求，同时最大限度地为公司节约采购成本。
2．主题内容和适用范围。
本管理办法通过对外购、外协、紧急采购流程实行过程控制和对与采购相关。
的各部门职责进行明确界定，规范采购业务管理。
适用于采购部所有外购、外协、紧急采购业务的管理。
3、人员技术管控，将原有品质部和技术部合并为“技术质量管理部”。
4．附则。本办法由上海岳盛汽车模具****采购部负责修改与解释。
采购管理制度。
采购业务预流程图。
合同签定通知。
业务部。提出关键件采购初步方案。
技术质量管理部。
合同签订后，业务部应立即将。
合同条款通知技术质量管理部。
采购部、财务部。
合同签订后一周内，采购部根据。
其提供的关键件采购要素进行。
采购储备。技术质量管理部在产品初步设。
计过程中进一步确定。
关键件采购要素。
采购将采购储备收。
集到的市场信息不断。
确定关键材料采购要素。
技术质量管理部。
采购信息储备。
采购。反馈给技质管理部。
业务部协助技质管理部组织进行。
产品详细设计。
产品研发审查。
技术质量管理部。
采购协助技质部与**商。
进行充分的技术交流。
技术交流。设计/技术协议。
采购以技质部签订的技术。
关键件物料采购。
采购/商务交流。
协议为基础进行关键件物料。采购。
采购管理制度。
采购业务流程图详细工艺。
根据技质管理部提交的外购外协清。
单在 2 天内制定采购计划。
采购计划。采购。
技质管理部形成技。
术协议。技术确认。
技质管理部。
外购。采购部。
询价比价。采购。
签订合同。采购/合同范本（附件 7）
过程控制。采购/询证函（附表 6）
外协。采购/合同草案。
资料准备。技质管理部/技术资料。
询价比价。采购。
商务谈判。技质管理部/采购。
临时紧急采购。
技质管理部/采购清单。
签定合同。采购/合同范本。
过程控制。采购/询证函。
质检验收。采购部组织，技质管理部协助。
签订合同。采购/合同范本（附件 7）
交货确认。n
n采购/技质管理部。
过程控制。采购//询证函。
采购。交货确认。
出厂验收。采购/技质管理部。
收货确认。采购。
收货确认。付款。
财务部/付款通知书（附表 5）
库存盘点。采购/盘点表（附表 8）
项目总结。采购、技质管理部、财务部。
采购管理制度。
采购业务流程说明。
工程材料采购部工作流程
一 总则 为使公司各项规章制度的为有效实施，各业务部门之间业务流程有效衔接，提高工作效率，确保工程材料采购工作的顺利进行，多 快 好 省的完成工程材料采购任务，特制定本程序。二 制定依据 根据公司现有的业务流程结合工程建设的实际需要而制订。三 适用范围 本工作流程适用于集团公司在工程建设中工程材料采...
采购部工作流程图
采购基本流程。采购基本流程。采购需求 采购计划 寻找供货商 询价 比价 议价 采购洽谈 合同的签订 确定付款条件 配送方式 售后服务 交货验收 仓管 质检 不合格退货 入库 计划对账 财务结算 1 采购计划 采购员应根据请购单制订采购计划。2 商的选择和考核 商的选择与考核，一般从经营情况 能力 品...
采购部工作标准化流程
一 采购部的基本流程。各部门请采购单 采购计划 寻找供货商 询价 比价 议价 采购洽谈 下单 合同的签订 确定付款条件 货运方式 售后服务 交货验收 仓管 质检 不合格退货 入库 财务结算。否。是。计划部门。是否。否是。是财务部门。否 是。采购部门。申请采购流程图。有库存没库存。二 申请付款流程图。...