生产调度管理制度。
一。 总则。
一） 目的：保障集输作业区生产，科学调度确保冷家公司的安全平稳生产。
二） 基本任务：是实现集输作业区的安全、稳定、高效、低耗运行和完成冷家公司计划。
三） 工作原则。
1、坚持安全第一的方针，积极协调生产岗位，实现安全平稳高效运行。
2、坚持计划性原则、统一性原则、预见性原则、及时性原则和全面性原则。其中：
2.1、计划性原则：计划是生产的依据，是生产运行调度管理工作的基础。
生产运行调度管理既要保证计划的全面实施和指标任务的全面完成，同时，在实施中对符合实际情况的要及时提出调整、补充意见，并积极组织落实。
2.2、统一性原则：生产运行调度必须实行统筹规划、统一指挥。生产调度系统必须坚持上下一个整体，统一思想、统一指挥、统一动作、决不允许各行其是。
2.3、预见性原则：对**及污水处理过程中可能或将要发生的问题，及早**，提前预报，有预见性，及时采取预防性措施，做到“防患于未然”。
生产运行调度部门必须坚持早布置、早检查、早督促、早控制，**生产运行管理中的各种问题，保证生产运行的顺利进行。
2.4、及时性原则：在处理生产问题时，要做到“三勤、三快、三及时”，即：脑子要勤、腿要勤、手要勤；发现问题要快、解决问题要快、反映问题要快；及时汇报、及时沟通、及时反馈。
2.5、全面性原则：生产调度管理是一个系统工程，贯穿于生产运行全过程。生产运行调度管理要抓宏观控制，坚持统筹兼顾、主次分明。
二、 生产调度管理办法。
一） 日常生产调度值班管理。
1、调度中心值班工作采取四班二倒运转，实行全年连续生产，24小时昼夜值班制度。
2、交**制度。
2.1、交**时，双方应根据岗位划分逐项交接，必须做到“十交”、“**接”。
十交：、交任务。
、交操作。、交指标。
、交质量。、交设备。
、交安全环保、消防器材和卫生情况。
、交问题。8）交经验。
9）交工具。
10）交记录。
**接：1、 生产情况不清不接。
2、 报表资料不清不接。
3、 岗位卫生不好不接。
4、 工具、用具、不全不接。
5、 该处理的问题不处理不接。
2.2、**时，发现的问题由**者处理，不能解决的问题要上报，并写入交**记录。
2.3、双方交接完毕签字后，**人方可离岗。
3、值班记录填写规定。
3.1、调度岗位在填写各种记录、报表时，一律要用仿宋字填写。要求字迹清晰，无涂改，内容无差错。并且要按照规范填写，不得随意增添、删减填写内容。
3.2、 在填写值班记录时，记录内容要真实，按时填写，不能提前，也不能推后。
4、值班调度，严格执行技术标准、管理规程、管理制度，实施规范化管理。
5、生产运行调度遵循安全、经济、科学调度的原则，实时监控生产运行状况，调控场站和管网运行，及时解决存在的问题，完成**处理任务。
6、调度员在发现**脱水系统运行参数存在问题时，应及时上报管理部门，要求系统维护人员及时进行设施维护，以保证数据采集与传输的准确性与完整性。
生产调度会议制度。
为了全面贯彻作业领导的决策、决定和指令，强化生产调度管理、落实管理责任，更好地发挥调度会议在全区安全、生产工作中的组织和协调指挥作用，特制定调度会议制度。
一、生产调度例会于每周一至五上午8:30分召开，参加会议人员必须准时到会，如遇特殊情况，经请示区领导后，由调度室另行通知。
二、会议由技术负责人主持，调度室组织，参加人为区长、书记、副区长、生产组、安全组、经营组、资产组、经营组、政工组、输卸油队、化验计量队、消防综合队。
三、会议内容：
1、传达上级安全生产指令和作业区安全生产安排。
2、各队、组负责人汇报上日安全生产情况，具体内容：
（1）上周的安全、生产、基本建设及重点采掘队的指标完成情况，影响生产因素分析。
（2）矿领导布置的各项工作的落实情况，对本周的安全、生产、基本建设的初步安排意见。
3）需要矿领导协调的事项。
3、对生产运行中存在的问题进行协调，形成意见或建议。
四、会议要求
1、会议要坚持高效运行、求真务实、重点突出的原则。汇报人员要准备齐全汇报资料，要实事求是，简明扼要，重点突出。
2、各部门负责人依次提出昨日或近期的生产存在问题和具体工作要求，由区领导进行统一平衡解决，对于各职能组提出的问题，有关职能组要作为工作重点限时解决。安排的工作未落实的可在调度会上通报或提出处罚意见。
3、所有参加调度会议的人员不得迟到、早退及无故缺席，不参加的每人每次罚款50元，并会上通报批评。各部门负责人因工作需要不能参加会议的，应向区领导请假并安排其它人员参加。
4、调度室要做好会议的组织工作，并做好会议记录。对于领导安排的事项及已形成的决议、决定等结论性意见，要记录准确，以备检查、落实。
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