文件编码：yl-pd-0001
xxx塑胶程序文件。
版本：a页数：共2页，第1页制定/修订日期：2010-6-24生效日期：2010-6-24
文件名称。生产计划程序。
1．目的。确保制定的生产计划可行和满足客户要求并能得到有效实施。2．范围。
本程序适用于包括新产品在内的工厂所有市场产品计划过程。3.术语。
生产计划：组织对生产计划活动所做的安排，包括产品、产量、日期和完成者等。4.权责。
1）pmc负责制定“生产计划”；负责组织生产前准备工作。
2）生产部门负责按计划组织生产，生产设备、仪器的配备、维护。3）品质部负责编制“工艺作业指导书”。
4）人事部负责人力资源的提供及员工的教育训练工作。5.作业程序。
5.1pmc收到客户的《订单》后，应组织采购、品质、生产等相关部门人员召开生产前准备工作会议，会议中需落实：5.1.1原物料及辅料到料时间；5.1.2模具到达时间；
5.1.3生产设备及量测设备准备情况；5.1.4相关作业指导书准备情况；5.1.5其他配套工作完成时间。
5.2 pmc将会议内容记录在“生产准备记录表’中，整理后分发各责任部门；各部门应认真执行生产前准备工作会议相关决议事项，以利生产前期准备工作顺利完成。5.
3 pmc应根据各项准备工作完成时间、生产负荷及交期要求编制“生产计划”，经生产部经理审批后分发各相关部门准备生产。
5.4pmc应根据各项准备工作完成状况，如发生异常，且有碍生产计划时，应及时进行协调或上报经理级协助处理，直到问题得到解决为止。5.
5生产计划的调整与更改：5.5.
1内部调整：5.5.
1.1由于本厂的原因需要调整计划时，在不影响客户各项要求的前提下，pmc可根据实际情况调整计划，并下达“生产变更通知单”予相关部门做好相关工作。5.
5.1.2如有影响客户的相关要求时，pmc应将实际情况反馈至经理，在得到经理或客户的认可后，pmc再重新协调相关生产工作。
5.5.2客户调整：
当客户提出更改订单时，pmc应填写“生产变更通知单”发至相关部门做好调整工作，保证订单产品的交付及品质6相关文件《订单》7使用表单。
7.1生产计划表7.2生产变更通知单。
安全生产管理程序文件
1目的。维护公司内部治安秩序，预防违法犯罪和治安灾害事故，保护公司财产和员工人身安全，保证安全生产，创造一个稳定 文明的工作环境。2范围。适应于公司所属所有部门和人员。3.10 安全技术考核。安全检查是安全生产工作的重要手段，其基本任务是 及时了解和掌握各时期安全生产情况，发现和查明各种危险和隐患，...
本质安全程序文件
编制说明。上湾煤矿本质安全管理体系程序文件 以下简称 程序文件 是依据 煤矿本质安全管理建设实施指南 以风险预控为核心，通过工作组的认真讨论 修改 补充和完善编写而成的。程序文件 是上湾煤矿本质安全管理体系的重要组成部分，是管理手册的支持性文件，是通过程序化的管理对主要作业活动可能产生的风险予以控制...
本质安全管理体系文件程序文件
第一部分风险预控管理 3个 风险管理程序。nlrk a i 1 1 通过风险评估，全面辨识煤矿生产活动中的危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，对危险源进行分级分类 监测 预警 控制，预防事故的发生，制定并实施本程序。矿属各单位。3.1 矿属各单位成立各自的风险管理小组，负责本单位生产活动 服务...