公司领导：随着公司的不断发展和人员的日益壮大，针对于目前公司。
办公室的办公桌面凌乱不整理等现象，为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效实施精细化管理，提高全体员工素质，使我们有限的空间得到更为合理的使用，并有效提升企业形象。同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。因此，我建议公司办公室采用6s管理制度。
6s指的是日文seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）、seiketsu（清洁）、****suke（素养）与英文safety（安全）这六个单词，因为六个单词前面发音都是“s”，所以统称“6s”。
6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代企业行之有效的管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到最好，作为基础性的6s工作落实，能为公司其他管理活动提供优质的管理基础。
妥否，请批示！
关于印发 6s管理的通知
关于印发 医院各科室6s管理制度 的。通知。各办 科室 为进一步提升医院管理水平，优化临床 医技科室工作环境，提升医院对外形象，促进全体员工科学高效工作，结合临床 医技科室实际和职能科室6s管理经验，经院领导研究决定，制定了 医院各科室6s管理制度 现印发给你们，请认真学习，并严格遵照执行。娄益友谊...
关于开展6S现场管理流动红旗评比的通知
五 激励办法。1.开展6s活动，每月对各单位现场管理水平进行考核评比，依据综合得分进行排名，对获得第一的单位评为 最佳单位奖 并授予流动红旗。2.车间现场管理作为6s管理的主要核心，公司将对车间现场区域评比实行一定激励措施，对于授予流动红旗的单位，给予500元金额的奖励，若评分达90分以上，则给予1...
关于推行实施6S现场管理的通知
精益化管理实施方案。6s管理对每位员工的日常行为提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事 讲究 的习惯，从而创造出一个干净 整洁 舒适 合理的工作场所和空间环境，从根本上规范现场，提升人的品质。同时也是推行精益生产管理的前提，是全面质量管理有效推行的保证，因此根据集团关于推进精益化...