s是节约的能手，是最正确的推销员，是品质零缺陷的护航者。
s是改善的前提，是标准的根底，是效率的保障。
s管理的过程就是公司一切管理活动到达制度化、标准化、活力化、透明化的过程。
4、工作时时追求改善，方法始终不离6s.
5、标准化就是将最好的施行方法作为标准并遵照执行。
6、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善。
7、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准。
8、pdca循环：方案、执行、检查、行动。
9、改善就是更好的方法并作为新的标准来施行。
10、目视管理是利用人的视觉进展管理的科学方法。
11、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用。
12、识别管理：人员。
工种。职务。
纯熟。设备。
产品等。s做好了，才算做了。
14、高品质的产品源于高标准的工作环境。
s创造出快乐的工作岗位。
16、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。
17、定置管理是实现人与物的最正确结合的管理方法。
18、日常记录好习惯，追溯分析利改善。
19、创新打破，稳定品质，落实管理，进步效率。
20、改善品质要规划，主力推动标准化。
21、原始记录要可靠，统计分析才有效。
22、标准行为，树立正气。
23、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
24、好员工：想公事，做实事，不出事。
25、工作三要素：责任人、时限、结果。
26、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
27、有效果比有道理更重要。
28、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
29、想到了+做到了+做好了=100分。
30、第一次就做对，第一次都做对。
31、成功=艰辛的劳动+正确的方法+少说空话。
32、看不出问题是最大的问题。
33、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
34、不会做小事的人，永远做不出大事。
35、好指导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
36、正确指导+强迫执行=管理。
37、标准管理科学化，创新管理全员化。
38、观念的超越才是真正的超越。
39、观念决定思路，思路决定出路。
40、认为没有问题，进步就要停顿，退步就要开场。
41、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
42、只有想不到的事，没有做不到的事。
43、班前准备，班中维持，班后。
44、零浪费、零库存、零不良、零故障、零停滞、零灾害。
45、加强沟通与交流，促进支持与合作。
46、努力是将工作做完，用心是将工作做好。
47、职业化的过程，就是自我超越的过程。
48、改变观念，观念改变行动，行动改变命运。
49、做一个对企业有价值的人。
50、人的才能是有限的，人的努力是无限的。
51、多考虑才能创新，勤检讨才有进步。
52、知识从学习中获取，素质从改善中进步。
53、资源永续利用，美化环境净化。
54、同样的产品以世界最低的本钱消费。
55、追求卓越的过程，享受完美的结果。
56、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。
57、老问题、小地方，常是品质致命伤。
58、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
59、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
60、分析原因要认真，解决问题要彻底。
61、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率。
62、高绩效团队的三性特征：主动性。
考虑性。配合性。
63、没有完美的个人，只有完美的团队。
64、百川汇页海可撼天，众志成城比金坚。
65、成就团队辉煌，助我人生成长。
66、最伟大的精神是团队精神，最伟大的力量是团队力量。
67、认真第一，聪明第二；行动第一，成败第二；成功第一，理由第二。
68、执行力的关键是细节。
69、没有执行力，就没有竞争力。
70、执行前：决心第一，成败第二；执行后：结果第一，解释第二。
71、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
72、人人有改善的才能，事事有改善的余地。
73、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
74、不成多面手，难当一把手。
75、身先士卒是有效的命令，以身作那么是严格的规章。
76、今天比昨天做得好。
明天要比今天做得更好。
77、工作愉懒。
内心难安。做事投入。
感觉。78、待人需要尊敬，做事争先互竞。
79、被动。
迟早无用。积极主动。
定能成功。80、用心做事业、用感恩的心做人。
81、我们不怕你发表意见，只是怕你不发表意见。
82、你英勇成认错误，那么错已改了一半。
83、宁可因高目的而脖子硬，也不要为低目的而驼背。
84、态度决定一切，细节决定成败。
85、企业以人为本，员工以厂为荣。
86、您的自觉奉献，才有公司的辉煌。
87、心态正，事业成，不成也成。
88、争做一流员工，同创一流企业。
89、制度是创造优秀员工的基石。
标准是造就伟大企业的砖瓦6s是落实制度的标准的工具。
s是将来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志。
6S管理感想
将近一年的推行过程中虽然取得了很大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作，而且是增加了挫败感，没有坚持下去的动力和想法。存在这样的现状主要归结于以下几点 一 部分管理者对6s认识不够深刻。经过将近一年的6s管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面...
6S管理征文
改善从身边做起。最开始学习6s管理制度时，一切都是从零开始，既要学习理论知识，也要实践实际操作。为了在短时间内尽快掌握6s管理的要领 技巧，2011年4月公司领导派遣部分员工到集团6s工作做得最好的今缘春酒业进行学习。而我有幸作为其中一员。今缘春位于山东省枣庄市，占地面积不及珍酒公司的1 4，生产规...
6s管理实施计划
一 6s实施目的。为了进一步夯实企业管理基础，加强工作现场秩序，规范生产工作现场，提高工作效率，提高企业管理水平，有效地改善公司工作环境和工作状况，营造一个整洁 舒适 安全的工作环境，发挥公司办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，制定6s管理计划。二 6s实施步骤。2.1成立6s推行小组。推...
寝室6S管理草案
总管理人 于洋。负责人 谢蕾。各家责任人 寝室长。责任人 室员。管理方法 1 层层紧密合作，层次分明。个就其职。2 责任人把自己的责任区认真落实，共同落实自己的责任待查。3 个寝室长每天统计各寝室的6s情况，认真检查 把情况填在 上，上第一节课前交于谢蕾。4 谢蕾 每天随学校6s部检查完毕后再抽查本...
6S管理起源
通常来说，6s管理是在5s管理的基础上增加1s 安全 活动的扩展，为了更好的了解6s管理，必须先从5s管理活动谈起。5s管理是指在生产现场中对人员 机器 材料 方法等生产要素进行有效的管理的一种管理活动，它提出的目标简单 明确，就是要为员工创造一个干净 整洁 舒适 科学合理的工作场所和空间环境，并通...
6S末位感言
有了领导重视，员工被牵引，做的过程一定是6s环节中最简单的过程，而做的好不好，一定不是体现在谁的花样更多，花的时间更长，而是体现在谁更符合标准和要求，甚至远远超出标准和要求。那么，三部部门的6s工作做了但做的不好的根结就是没有达到标准，例行的在做6s工作，却没有自我要求和紧跟公司的尺度，甚至常常还有...
6S现场管理改善实务
1.企业存在的最直接的目标是 回答 正确。1.a要创造产品。2.b要创造效益。3.c要创造价值。4.d要创造利润。2.开源的途径有两个 回答 正确。1.a第一个是提高质量，第二个是提高销量。2.b第一个是提高销量，第二个是提高服务。3.c第一个是提高技术，第二个是提高知名度。4.d第一个是提高销量，...
企业6S管理培训体会
上周二，我们接受了企业6s管理的培训，对于6s的概念以及推行企业6s管理的效果与重要性有了深刻的认识。6s看似简单，实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6s管理的内涵 各要素之间的相互关系 6s管理与其它管理活动的关系 6s管理的推行周期和策略，以及如何有效解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入...