第一部分：课程大纲。
课程背景：1、 ***对于所有的国企，央企提出标标准化和精益化路线。
2、 6s是一个很好的工具，一个很好的现场管理工具。
3、 然而很多人老以为6s是打扫卫生，或者其他。
4、 很多企业简单的认为6s很简单，但是在操作的过程中总是搞不明白如何做。
课程收益：1、了解为何需要做6s管理。
2、了解6s推行的认知误区。
3、了解6s基本概念。
4、了解6s执行的具体步骤。
课程对象：1、行业班组人员。
2、现场管理人员。
3、储备干部。
课程大纲：第一单元企业为何需要做6s管理。
可以提高员工工作效率。
1、 寻找时间少，可以有效的提升工作效率。
2、 利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率。
3、 利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高。
做好5s可以有效的推动家庭和谐。
1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少。
2、不为寻找不到必需品而吵架。
3、没有非必需品的烦恼，摩擦少。
4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了。
可以给员工和客户不同的体会。
1、舒适的工作环境，员工心情愉悦。
2、舒适的办公环境，造就高素质的同事，心情愉悦。
3、给客户愉悦的体验。
可以有效减少犯错误的机会。
1、现场清晰可见，比较容易发现问题。
2、有问题可以随时发现，及时改正。
3、彻底进行清扫可以有效地改善设备的运行。
4、人员素养高了，安全意识也能教好的提升。
第二单元企业推行6s的误区。
做6s就是打扫卫生，我们已经做得很好了。
1、打扫卫生仅是清扫的一小部分。
2、最核心的是制定清扫的标准。
3、寻找到发生源，并彻底完成。
做6s就是一件花钱的工作，钱花到了自然好了
1、 一个不用花钱可以做好的现场6s改善。
2、 简洁的完善才是6s追求的目的。
3、 最核心的是第一次就做好，以后就更省钱。
6s是企业强加给我们的一项任务，对于生活和工作没有任何帮助。
1、第一次确实很需要很多时间和精力完成。
s是一项长期的工作。
3、当第一次多好了，以后仅是简单的维护。
除过所谓的安全以外，做6s对于安全没有一点帮助。
s的安全里边可以很好的帮助企业完成安全方面的突破。
s+防错法等科学的方法，可以有效的提升安全层面的东西。
s现场做好了，便于更好的杜绝、发现安全隐患。
6s就是让我们更听话。
s并非是想让员工听话，而是制定更多的标准，让所有人都遵循。
s的标准制定，是为了更好的进行规范管理。
3、素养的提升，是每个人的事情，而不仅仅是员工层面的事情。
6s就是把现场搞到干净整洁，对于提升素养纯粹是瞎说
s表面上是做好清洁卫生，其实是提倡“人造环境，环境育人”
2、在不断完善的过程中实现“形式---行事---习惯”的养成。
3、提成的是循序渐进的一种提升。
第三单元推行6s对于企业的好处。
可以有效的避免很多安全事故的发生。
1、 6s的安全本来就是在最大的避免安全事故的发生。
2、 现场做好了，可以最大限度的提升现场可视化，及时发现安全隐患。
3、 防错法等有效手段的引入，可以最大规避安全事故的发生。
工作环境好，心情愉悦，工作效率高。
1、通过前边“3s”的执行，现场整洁，工作起来心情好，效率高。
2、整顿里相关工具的使用，可以有效的区分各工作区域，工作起来更加有条理。
3、环境的完成，可以更好的激发员工的高素养，提升全员的素养。
员工的安全意识被激活，把安全隐患扼杀在萌芽态。
第四单元 6s详解和推行步骤。
**引入6s概念建立。
企业推行6s前的问题陈述。
6s概念的建立。
6s简单工具的介绍。
1s—整理。
1、 含义。
2、 推行重点。
3、 区分必需品和非必需品的标准。
4、 互动环节。
2s---整顿。
1. 含义。
2. 推行重点。
3. 标示化管理。
4. 颜色管理。
5. 防错法管理。
6. 安全宣传看板。
3s---清扫。
1、含义。2、清扫的推行重点。
3、清扫和打扫卫生的区别。
4、互动环节。
4s---清洁。
1、含义。2、推行重点。
3、清洁的标准化。
5s---素养。
1、含义。2、推行重点。
3、推行的具体步骤。
6s---安全。
1、安全意识的培养。
2、安全事故原因剖析。
3、安全隐患的排除方法。
4、行为心理调控管理。
5、安全预警救援管理。
第五单元 6s推行务实。
整理务实。1、电力行业现场区分必需品和非必需品的要求。
2、必然使用和偶然使用的理解。
3、整顿的误区。
4、现场突破。
整顿务实。1、颜色管理的具体使用。
2、看板管理的具体的运用。
3、防错法的具体讲解。
4、“定制管理”突破。
清扫务实。1、清扫基准的制定。
2、污染源的寻找。
3、清扫区域的划分和定义。
清洁的务实。
1、动作分解。
2、量化动作。
3、形成标准，制度。
素养的锻造。
1、素养的从新定义。
2、形式的突破。
3、制度的保证。
4、全力提升。
安全务实。1、安全意识锻造。
2、安全心态的转变。
3、安全技能的提升。
4、环境的改变。
再次突破。第二部分：讲师背景介绍。
成永亮电力行业资深讲师 （常驻：西安 ）
西安财经学院客座教授；“时代先锋”人物；华能安全生产特聘讲师；国内知名安全管理实战咨询师；ptt国际职业培训师；教学开发实战讲师；5q理论倡导者；现场教导师；西安电台职业顾问；中层管理实战讲师；员工心态管理专家；高级培训师。
在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业习惯造就了务实的工作风格，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，对于员工入职培训，员工再培训，中高层培训管理有独到的见解，尤其是在现场管理能力，培训体系建设，员工心理管理，企业中层管理方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。
职业背景：毕业于“渭南师范学院”本科学历，富士康企业、先后担任培训主管、高级培训讲师。曾参与：某电力咨询项目，对电力行业有深的研究。
授课特点：别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类，通用类之课程采取故事，电影教学方式，风趣幽默，让学员在跟随讲师走进故事，电视，电影情节在不知不觉中学习。
达到一种在快乐中学习的氛围，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培向训的密切转移，使培训效果达到意想不到的结果。
电力企业服务单位：华能四川水电****，华能澜沧江水电****景洪水电厂，辽宁省国网锦州供电公司，内蒙古电力集团，兰州电力公司，武威供电局，漯河电厂，湖北省孝感供电局，宁波锦州电力，贵州省国网施秉供电局，宁夏电力公司、深圳电厂、银川电力、陕西华电蒲城发电有限责任公司、金湖县供电公司、妈湾电力、粤电集团、广安电厂、天津供电局、靖远电厂、富春江水利电厂、昆明华电、江苏国信扬州发电、甘肃张掖供电局、青海电力、广西烟草、青海电力、青海尖扎供电公司、青海海西公司公司、云南宣威电力、广西灵山电力、贵州普定供电公司、云南禄劝电力、云南鲁布革水力发电厂。 新疆天上电力股份****玛纳斯发电分公司、中电投贵州金元集团股份****、江西中电电力、伊敏电厂、吴忠供电公司、宁夏发电集团有限责任公司 、景洪供电公司、广西合浦供电公司、紧水滩水电厂、广西合浦供电公司、清江发电集团、安徽省公司培训、北流供电公司、东仪厂、田东供电公司、江阴电厂、北流供电公司、重庆万州供电公司、太原富士康、国投云南大朝山水电****、宁波四维尔、神东电力有限责任公司、中烟广州分公司、中航重工---城固、蒙西铝业公司、云南驰宏锌锗股份****、四川吕公司、鞍山电力公司、厦门电力公司、驰宏锌锗云煤能源公司、贵州威宁供电公司、兰考供电公司、中石油中层晋升干部、国网公司班组长、那曲供电公司、成都电业局、重庆电业局、黄鹤楼集团 、来宾烟草配送、中烟广州分公司、等。
电力行业主打课程]：
1、《电力6s现场管理》2、《电力班组长管理》3、《电力安全生产现场管理》
4、《电力班组长安全管理及突发事件应急管理》5、《电力班组建设方**与现场管理》6、《电力企业标准化建设》7、《电力系统思维和创新管理》8、《电力干部现场辅导能力提升》9、《“三集五大”下的干部能力提升》
10、《电力“零事故活动”安全管理》
成永亮老师部分电力行业项目：
另注：成永亮——电力安全生产现场管理（电力客户培训一次，多次采购最高达10期的课程）全部采用电力行业100%针对性案例，2023年度最受欢迎电力内训课程。
四川华能——《现场生产管理》
华能澜沧江水电****景洪水电厂——《电力企业反违章操作行为》
宁波鄞州电力——《班组精益化管理》
辽宁省国网锦州供电公司——《班组长管理技能》
内蒙古电力集团——《班组长管理技能提升》
兰州电力公司——《6s管理主题训练》
施秉供电局——《班组长电力安全生产现场管理》
威武电力——《6s现场管理》
宁夏电力公司—— 系统思维与管理创新》
湖北省孝感供电局——《班组长管理技能》
陕西华电蒲城发电——《明确目标，落实责任班组长——安全管理能力提升专题》
2012电厂安全生产管理研讨会深圳分场——《安全生产管理》
银川电力——《电力安全管理》
金湖电力——《班组生产应急处理和应对及班组安全生产管理》
武汉电力——《电力优秀班组长建设》
妈湾电力——《班组安全管理与应急处理》
粤电集团——《班组安全管理与应急处理》
广安电厂——《电力班组长精细化》
天津供电局——《电力精益生产》
靖远电厂——《中高层管理》
富春江水利电厂——《零事故安全管理》
昆明华电 ——关爱自己——筑牢安全防护网》
江苏国信扬州发电——《安全管理》
扬州第二发电有限责任公司---应用安全行为学，实现安全人因管理》
甘肃张掖供电局——《三集五大班组长岗位能力提升》
6S现场管理改善实务
1.企业存在的最直接的目标是 回答 正确。1.a要创造产品。2.b要创造效益。3.c要创造价值。4.d要创造利润。2.开源的途径有两个 回答 正确。1.a第一个是提高质量，第二个是提高销量。2.b第一个是提高销量，第二个是提高服务。3.c第一个是提高技术，第二个是提高知名度。4.d第一个是提高销量，...
企业6S管理培训体会
上周二，我们接受了企业6s管理的培训，对于6s的概念以及推行企业6s管理的效果与重要性有了深刻的认识。6s看似简单，实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6s管理的内涵 各要素之间的相互关系 6s管理与其它管理活动的关系 6s管理的推行周期和策略，以及如何有效解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入...
实施6s现场管理技巧和方法
6s现场管理模式作为现代最流行的管理模式之一，6s现场管理模式广泛应用于现代化的工厂中。很多企业实施6s现场管理取得很好的效果，例如提高了企业的生产效率，保证了企业产品的质量，使企业的工作环境更加整齐有序。但是很多企业实施6s管理未能取得成功，其实实施6s现场管理需要需要一定的方法及技巧。下面是华天...