总管理人：于洋。
负责人：谢蕾。
各家责任人：寝室长。
责任人：室员。
管理方法：1) 层层紧密合作，层次分明。个就其职。
2) 责任人把自己的责任区认真落实，共同落实自己的责任待查。
3) 个寝室长每天统计各寝室的6s情况，认真检查；把情况填在**上，上第一节课前交于谢蕾。
4) 谢蕾：每天随学校6s部检查完毕后再抽查本班寝室。检查结果与寝室室长检查结果核实。
5) 谢蕾进行统计每天情况上报于洋。
约法三章：(1)各寝室长上交到谢蕾的检查情况表与抽查结果相差太大寝室长负全责任。
2)导致扣分的寝室长未检查出的问题，寝室长受双倍处罚，如果寝室长检查出来而负责人没有落实则寝室长无过，扣分者四倍处罚。
3)统计表未按时交的寝室长每次扣班级考核分2分。
违反三章处罚：
在寝室6s这快扣分者或寝室。
限一周时间加回分并罚押金做为优秀寝室的奖励流动资金。
采用资金流动导致扣分后并加回分(一个星期内)
一个月内没有再扣分退回押金，再次扣分没收押金，充当流动资金本金并再次放押金。
加分者或寝室班级考核分双倍加，奖励相应物质(班费或流动资金，本金开销)
6S管理感想
将近一年的推行过程中虽然取得了很大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作，而且是增加了挫败感，没有坚持下去的动力和想法。存在这样的现状主要归结于以下几点 一 部分管理者对6s认识不够深刻。经过将近一年的6s管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面...
6S管理征文
改善从身边做起。最开始学习6s管理制度时，一切都是从零开始，既要学习理论知识，也要实践实际操作。为了在短时间内尽快掌握6s管理的要领 技巧，2011年4月公司领导派遣部分员工到集团6s工作做得最好的今缘春酒业进行学习。而我有幸作为其中一员。今缘春位于山东省枣庄市，占地面积不及珍酒公司的1 4，生产规...
6s管理实施计划
一 6s实施目的。为了进一步夯实企业管理基础，加强工作现场秩序，规范生产工作现场，提高工作效率，提高企业管理水平，有效地改善公司工作环境和工作状况，营造一个整洁 舒适 安全的工作环境，发挥公司办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，制定6s管理计划。二 6s实施步骤。2.1成立6s推行小组。推...