1 主题内容与适用范围。
1.1 为促进公司6s管理活动有效开展，通过持续自我改善、全员参与，创造清洁文明的工作环境，提高员工工作效率，提升公司基础管理工作水平，增强公司的核心竞争力，特制定本考评办法。
1.2 完善公司6s管理考评体系，科学、合理促进车间（部门）有效推展6s管理工作。
1.3 奖优惩劣，引导各单位（部门）持续改进6s管理工作。
1.4 本办法适用于呼伦贝尔旅业旅游集团****（以下简称公司）本部及所属分、子公司。
2 定义与术语。
6s即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫(seiso)、清洁(setketsu) 、素养（****duke）、安全（safety)的简称。
2.1 整理（seiri）
把工作环境中必需和非必需的物品区分开来，现场不放置非必需品，并且必需品只保存合适的数量。
2.2 整顿（seiton）
把必需品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位置，摆放整齐，标示明确，便于拿取和放回。
2.3 清扫(seiso)
通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养，使之保持良好的状态。
2.4 清洁(setketsu)
将整理整顿清扫进行到底，并且制度化、规范化维持其成果。
2.5 素养（****duke）
依规定行事，从心态上养成好习惯。
2.6 安全（safety)
人身不受伤害，环境没有危险；保证工作现场安全和产品质量安全。
3 职责。3.1 各部门是6s管理的实施和配合部门，负责本部门员工6s管理知识、技能的培训教育工作。
3.2 行政部。
3.2.1 行政部是公司6s管理检查考评的主管部门。
3.2.2 负责各单位6s管理的日常检查和督察工作。
3.2.3 负责6s管理考核办法的起草、修订。
3.2.4 负责组织6s管理联合工作组成员进行月度检查。
3.3 联合工作组。
3.3.1 负责办公场所、生产区域6s管理的检查、督导和考评工作。
3.3.2 负责月度联合检查情况的整理、考评报告的起草和上报。
3.4 人力资源部。
3.3.1 负责6s管理活动的宣传工作。
3.3.2 负责公司员工素养（****duke）提升工作。
3.3.3 负责组织和培育青年员工积极参加6s管理实践活动。
3.3.4 负责文明部门的评比工作。
3.5 行政本部。
3.5.1负责6s管理考评标准的制订、修改、完善。
3.5.2负责设备、打印机及电脑检修。负责办公现场整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫(seiso)、清洁(setketsu)项目的日常检查、督导工作。
4 管理内容与方法。
4.1 办公场所即各部门，行政办公区域、各部门行政管理组、室。
4.2 6s管理联合工作组成员由行政部、运营部、计财部、营销部、投资管理部、旅行社指派专人组成。
4.3 行政部指派6s管理人员进行巡查；每月牵头组织6s管理联合工作组成员对公司各部门办公场所、区域的6s管理工作进行不少于一次的抽查和联合大检查。
4.4 行政办利用旅业旅游集团**进行6s管理宣传，在联合大检查过程中利用公司**监督**。
4.5 行政部部负责每天对办公现场进行巡查。每天对设备的使用情况进行巡查；对卫生管理规范进行日常巡查。
5 人力资源部。
5.1部每年组织员工进行一次6s管理知识和技能培训教育。
5.2各部门利用活动或征文等形式每年在青年员工中开展一次实践活动。
5.3 各单位（部门）集团分子公司适时对员工进行6s管理培训、宣传，制定管理办法并进行日常6s管理的实施和自检自查。
5 检查与考评。
5.1考评流程。
5.1.1 6s管理联合工作组月度联合检查考评分办公场所和所管辖区域两部分进行。
5.1.2 办公场所检查标准按《办公场所6s管理考评标准》（见附件1）执行；管辖区域检查标准按《管辖区域6s管理考评标准》（见附件2）执行。
5.1.3在月度6s管理联合检查中，工作组成员各自在《6s管理现场检查考核评分表》（见附件3）上对各部门办公现场、管辖区域不合格项进行记录并现场进行扣分。
工作组对不合格项进行**存档，以作为考评的依据。
5.1.4 检查结束后，工作组成员将详细记录并填写的《6s管理现场检查考核评分表》提交联合工作组。
5.1.5根据考评标准的评分计算方法，联合工作组在《6s管理现场检查考核评分汇总表》（见附件4）上填写各部门的最终得分，并评出名次。
同时，整理检查中发现的问题，拟定考评报告，提出整改要求，上报公司考评会。
5.2考评标准。
5.2.1 根据办公场所、管辖区域的检查标准，若有违规扣1—4分/项。
扣分原则为：轻微不合格项扣1分，一般不合格扣2分，严重不合格扣4分，同一问题连续出现按“严重不合格”进行扣分。
5.2.2 轻微不合格是指局部存在，程度不严重。一般不合格指存在（2处以内），程度一般或者普遍存在但程度轻微；严重不合格指普遍存在（3处以上程度一般）或存在非常严重的问题。
5.2.3由于其它单位作业造成的不合格项，区域管理单位按照要求50%进行扣分，作业单位按照150%进行扣分。关联单位扣分最终计入本单位扣分。
5.2.4根据工作组成员对各部门办公场所的评分，分别加权平均计算出各部门在办公场所和所管辖区域的实际得分。
5.2.5办公场所实际得分占80%权重，管辖区域实际得分占20%权重。根据公司的特点和检查重点，各部门分为四档。具体如下：
5.2.6最终得分计算方法：
各部门（同时包含办公场所和辖区现场）最终得分=（办公场所实际得分×80% +管辖区域实际得分×20%）×部门系数；
只有办公场所的部门最终得分=办公场所实际得分×部门系数。
5.3评比办法。
5.3.1 6s管理联合工作组根据各部门的最终得分评出第一名、第二名、第三名（各1名），并整理成考评报告后提交公司考评会。
5.3.4 公司考评会每月根据6s联合工作组提交的考评结果，对公司各部门，集团分子公司的6s管理工作进行综合评定，评选出第一名、第二名、第三名（各1个），分别嘉奖600元、400元、200元。
5.3.5 年终，根据各部门（车间）的月度综合评定汇总，公司考评会评出公司6s管理年度第一名（一个）、第二名（二个）、第三名（三个）。
年度评比第一名嘉奖2000元，第二名嘉奖1000元，第三名嘉奖500元。
6 要求及考核。
6.1严肃劳动纪律，建立考核机制。6s管理的抽查和月度联合检查实行签到制，各部门6s管理联合工作组成员要根据通知要求准时参加，不得无故缺席，如确因工作走不开，需向公司6s管理领导小组办请假，并向所在部门领导说明情况，由部门另行派人参加，对无故缺席的单位予以考核50元/次。
《6s管理领导小组办公室成员签到考核表》（见附件5）。
6.2参加检查的人员对不合格项必须在《6s管理现场检查考核评分表》上进行记录。对未记录不合格项或凭自己主观意愿笼统打总分人员的所在单位予以考核50元/次。
6.3 年终，公司6s管理领导小组办公室根据月度《6s管理领导小组办公室成员签到考核表》成员的出勤情况和日常检查中的表现，上报公司考评会对优秀的检查组成员进行嘉奖。
附加说明：对本规定条文执行严格程度的用词，采用以下写法：
1）表示很严格，非这样做不可的用词：
正面词一般采用“必须”，反面词一般采用“严禁”。
2）表示严格，在正常情况下均应这样做的用词：
正面词一般采用“应”，反面词一般采用“不应”或“不得”。
3）表示允许稍有选择，在条件许可时，首先应这样做的用词：
正面词一般采用“宜”或“一般”，反面词一般采用“不宜”。
本制度由行政部提出。
本制度由行政部解释。
本制度于2023年11月11日首次发布。
附件1：办公场所6s管理考评标准
附件2：6s管理现场检查考核评分表。
附件3：6s管理现场检查考核评分汇总表。
附件4：6s管理领导小组办公室成员签到考核表。
办公室6S管理办法
一 目的 为给员工营造整洁 舒适的工作环境，使团队形象提升到一个新层次，特制定。本制度。二 范围 适用于公司全体员工。三 作息时间 早8 00 11 30午13 00 17 00 周六 日法定假休息 四 整理内容及要求。1 妥善保管机密文件，不得随意丢 放，重要电子文件要加设密码保护，防止丢失和泄露...
6S管理感想
将近一年的推行过程中虽然取得了很大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作，而且是增加了挫败感，没有坚持下去的动力和想法。存在这样的现状主要归结于以下几点 一 部分管理者对6s认识不够深刻。经过将近一年的6s管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面...
6S管理征文
改善从身边做起。最开始学习6s管理制度时，一切都是从零开始，既要学习理论知识，也要实践实际操作。为了在短时间内尽快掌握6s管理的要领 技巧，2011年4月公司领导派遣部分员工到集团6s工作做得最好的今缘春酒业进行学习。而我有幸作为其中一员。今缘春位于山东省枣庄市，占地面积不及珍酒公司的1 4，生产规...