江苏协联热电集团****。
一、 目的。
为更好地推行6s管理，明确评比标准及考核流程，特制订本实施办法。
二、 职能区域划分。
按公司所划分的6s管理责任区作为竞赛活动的基本单位，根据不同的工作性质以及人数定系数，分别计分竞赛。
甲组（生产线）：共16个责任区。
生化生技部、精制车间、发酵车间、原料车间、成品车间、销售部、电厂生技部、发电部、综合检修部、电热检修部、化学环保部、燃料运输部、兴达公司、研发部、质控部、后勤保障部。
乙组（科室）：共14个责任区。
总经理办公室、财务审计部、人力资源部、企划部（党办）、煤炭**部、物资**一部、物资**二部、热网管理办公室、生化事业部扩建办公室、综合评审和招投标中心、事业拓展部、基建工程部、工会、保卫部。
三、 考核组织。
1、由6s推进委员会下设的检查监督小组根据各部门责任区域划分情况，对照各阶段考核标准，进行考核评估。
2、由6s检查监督小组将考核结果交至6s推行办公室统计，经过6s推进委员会主席审批后予以公布。
四、 评分办法。
1、实得分数=6s检查所评分数×平衡系数k；
s检查所评分数为100分；
3、平衡系数k主要考虑因素为；
a、各部门的人数比率k1；
k1主要参照各职能部门的人数；
甲组：50人以下为1；50人及以上：每增加50人，k1增加0.1；
乙组：20人以下为1；20人及以上：每增加20人，k1增加0.1；
b、整改难度系数k2；
k2主要参考整理、整顿、清扫难度，面积大小，职能区域物品多少，物品进出频度等综合考虑；
4、平衡系数k=（k1+ k2）/2；
5、各部门平衡系数k如下：
甲组：乙组（）：
s检查评分原则：
a、考核检查**中描述的问题点在前一次诊断报告中提到的且具备条件整改的，有一项扣3分；在前一次诊断报告中未提及的，有一项扣0.5分。
b、布置给相关职能部门的阶段性工作，未按照要求完成的，有一项扣1-10分。
五、 考核方式。
1、评比方式：
a、月度评比：对6s管理考核结果每月评比一次。检查监督小组成员按照阶段性6s管理考核标准，以不定期抽查方式为主，及时公布检查结果，并保留必要的影像资料。
月底检查监督小组汇总检查情况，统计考核计分，并于次月3号之前将考核材料发至6s推行办公室。
b、年度评比：根据月度评比结果，以部门为单位，进行年度评比。对第一名奖励。月度评比的结果也将作为评选年度先进集体以及各部门先进个人比例的一个项目。
2、奖惩办法：甲、乙两组分组评比。甲、乙两组第一名分别奖励80元/人，第二名奖励50元/人，获得奖励的同时，公司授予该部门“6s先进集体”锦旗一面。
甲、乙两组最后一名分别扣30元/人，并予以通报批评。
3、为体现管理者的管理责任。管理者的奖惩金额参考平衡系数分为两档，具体见下表。
4、按照项目实施进度，分阶段调整考核标准和考核方式。
5、奖金和罚款由6s推进委员会审核，并在《全公司月度综合考评情况汇总》中体现。
6、按照职能区域划分考核相关责任人。对改善不力的部门和责任人将通报批评，情节严重的调离工作岗位。
7、被检查单位如对检查结果有异议，可向公司6s管理推进委员会申诉、裁决。
六、 附则。
1、本办法自公布之日起执行。
2、本办法解释权归公司6s管理推进委员会。
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