五、激励办法。
1.开展6s活动，每月对各单位现场管理水平进行考核评比，依据综合得分进行排名，对获得第一的单位评为“最佳单位奖”，并授予流动红旗。
2.车间现场管理作为6s管理的主要核心，公司将对车间现场区域评比实行一定激励措施，对于授予流动红旗的单位，给予500元金额的奖励，若评分达90分以上，则给予1000元奖励。
3.为鼓励该活动健康、有效进行，对实施的第一个月即10月份，定为“推行月”，并增设 “最佳进步奖”，对“最佳进步奖”单位给予表彰，并给以500元奖励以资鼓励。
六、其它。1.本活动解释、修改权归品管部所有。
2.检查评比时间均为月中旬（除临时增加外），具体时间会公布通知。
3.具体考核标准细则见附表。
附表1 6s现场管理检查表。
山东金珠材料科技****。
2023年9月25日。
关于公司开展6S管理的请示
公司领导 随着公司的不断发展和人员的日益壮大，针对于目前公司。办公室的办公桌面凌乱不整理等现象，为积极推进标准化 规范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效实施精细化管理，提高全体员工素质，使我们有限的空间得到更为合理的使用，并有效提升企业形象。同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。因此，我...
关于推行实施6S现场管理的通知
精益化管理实施方案。6s管理对每位员工的日常行为提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事 讲究 的习惯，从而创造出一个干净 整洁 舒适 合理的工作场所和空间环境，从根本上规范现场，提升人的品质。同时也是推行精益生产管理的前提，是全面质量管理有效推行的保证，因此根据集团关于推进精益化...
6S现场管理改善实务
1.企业存在的最直接的目标是 回答 正确。1.a要创造产品。2.b要创造效益。3.c要创造价值。4.d要创造利润。2.开源的途径有两个 回答 正确。1.a第一个是提高质量，第二个是提高销量。2.b第一个是提高销量，第二个是提高服务。3.c第一个是提高技术，第二个是提高知名度。4.d第一个是提高销量，...