关于印发《医院各科室6s管理制度》的。
通知。各办、科室：
为进一步提升医院管理水平，优化临床、医技科室工作环境，提升医院对外形象，促进全体员工科学高效工作，结合临床、医技科室实际和职能科室6s管理经验，经院领导研究决定，制定了《医院各科室6s管理制度》。现印发给你们，请认真学习，并严格遵照执行。
娄益友谊医院。
2023年3月17日。
临床、医技科室6s管理制度。
为进一步优化医院环境、改善临床、医技科室工作质量，理顺现场秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象，结合以前职能科室《办公区域5s管理制度》制定该6s管理制度。
一、6s管理目的。
通过整理整顿办公物品，清扫清洁办公场所等行动，促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、6s管理内容。
6s指整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（****suke）、安全（security）。
1.整理：对办公区、休息室的所有物品进行分类，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存，放置整齐、加以标识，做到随用随取，减少寻找时间，使得秩序井然，并经常保持良好状态。
3.清扫：对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗，保持干净整洁。
4.清洁：维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养：养成良好习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全：时刻树立安全意识，建立安全工作规范。
三、6s管理规定。
通过明确责任部门，划分责任区域，严格操作规范及相关管理规定，逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6s管理体系。
1.责任部门。
由业务院长负责，医务科、护理部、经营发展办、后勤科和办公室抽取人员组成6s管理小组，负责全医院临床、医技科室和办公区域6s管理的推动工作，并且对6s管理开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。
2.责任区域。
责任区域按科室进行划分，科室管理范围即为责任区域。各科室责任区域可分为个人责任区、多人责任区和公共责任区三部分。个人责任区包括行政区域办公室、主任办公室、副主任办公室、护理部主任办公室以及其他人员办公桌区域，主要指个人的桌面、抽屉、电脑、资料、文件夹等，每个人均有责任做好个人责任区的6s工作。
多人责任区包括医生办公室（值班室）、医生休息室、**工作站、**室、换药室和**休息室、活动室（不含地面），多人责任区由科主任、**长安排科室人员轮流管理。公共责任区指病房、走廊、洗手间等公共场所（含多人责任区地面），公共责任区实行主要管理和督促管理相结合原则，公共责任区的6s工作主要由后勤部门安排保洁人员主管，科主任、**长负责督促管理。
3.操作规范。
各责任区内物品需在规定位置摆放，使用需符合操作规程。
每天下班之前，须整理、整顿、清扫、清洁办公区域、休息室。个人桌面允许摆放的物品包括电脑、**、文件夹、资料盒（框）、水杯，其它物品一律不得保留；室内其他物品要保持清洁、无脏污；切断不用电器电源。文件柜内物品摆放需按次序进行，各种资料需标明名称分类摆放。
个人抽屉应每星期整理一次，对于用不到的东西，应从抽屉里清理出去；上级文件、报刊等不便于整理的资料要指定存放区域分类摆放，定期处理。
椅子需摆放整齐，不得将衣物等挂在椅背上。
对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁，原则上每月底最后一天集中到院办室统一销毁。
与工作无关的个人物品必须放置到抽屉里，如饭盒、雨具等。
必须佩带胸卡，胸卡要保证干净，不得污面。
4.张贴规定。
各科室不得随意张贴通知、宣传等，科室内需报医务科或护理部批准后，统一位置规范张贴，科室外需报宣传部，并经主管院领导批准后，在规定位置规范张贴。
5.禁烟规定。
我院为无烟医院，所有员工要严格遵守无烟医院相关规定。
6.礼仪规定。
有**铃声响起、客人来访时，要及时接听、接待，接听**及接待客人时应使用礼貌用语，大方得体。
注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。
具体规范参照医院《员工手册》执行。
四、6s检查考核。
为保证6s管理在全院各部门、各临床、医技科室得到不折不扣执行，院6s管理小组将定期检查和临时抽查，监督各科室6s管理规定执**况，对于检查出来的问题，各科室要在3天之内进行整改。6s管理小组要在每月25日前检查完毕并将检查结果以书面形式于28日前报院领导，检查结果与科室综合目标考核挂钩，在科室内部质量管理中占4分权重。
附件：1、医院临床科室6s管理考核标准。
2、医院行政、医技科室6s管理考核标准。
附件：医院临床科室6s管理考核标准。
科室：日期： 年月日。
医院行政、医技科室6s管理考标准。
科室：日期： 年月日。
关于推行实施6S现场管理的通知
精益化管理实施方案。6s管理对每位员工的日常行为提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事 讲究 的习惯，从而创造出一个干净 整洁 舒适 合理的工作场所和空间环境，从根本上规范现场，提升人的品质。同时也是推行精益生产管理的前提，是全面质量管理有效推行的保证，因此根据集团关于推进精益化...
关于公司开展6S管理的请示
公司领导 随着公司的不断发展和人员的日益壮大，针对于目前公司。办公室的办公桌面凌乱不整理等现象，为积极推进标准化 规范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效实施精细化管理，提高全体员工素质，使我们有限的空间得到更为合理的使用，并有效提升企业形象。同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。因此，我...
关于开展6S现场管理流动红旗评比的通知
五 激励办法。1.开展6s活动，每月对各单位现场管理水平进行考核评比，依据综合得分进行排名，对获得第一的单位评为 最佳单位奖 并授予流动红旗。2.车间现场管理作为6s管理的主要核心，公司将对车间现场区域评比实行一定激励措施，对于授予流动红旗的单位，给予500元金额的奖励，若评分达90分以上，则给予1...