一、 编写目的：使公司所有员工能够更加方便、快捷的了解公司的“6s”的真正含义和内容。
二、 适用对象：公司内所有的部门与员工。
三、 使用注意事项：
1、 当《管理手册》中涉及的规定发生变化时，以修订后颁布的规定为准。
2、 本手册必须妥善保管，不得遗失、外传，不得在手册上涂写、绘画，不得擅自改动手册内容，保持手册外观的整洁，不得污损、撕页。员工离职时必须归还公司人力资源部。
3、 如有不详或不明之处，可以向身边同仁及各级主管了解，他们会给你所需要的帮助。
4、本手册使用解释权归公司管理部。
2023年3月管理部监制。
序言1第一章何谓“6s2
一、 何谓“6s2
二、 “6s”管理方针3
三、 “6s”管理目标3
四、 “6s”的定义与目的………3
五、 “6s”的目的和作用………5
六、 推行“6s”的意义………6
第二章 “6s”的管理流程及其要领 ……6一、 整理的管理流程6
二、 整顿的管理流程10
三、 清扫的管理流程………12
四、 清洁的管理流程………14
五、 素养18
六、 安全19
第三章整理、整顿管理范例 ……22
一、 整理“要”与“不要”的分类标准。
范例22二、 整顿中的“定位、定方法”……24三、 办公室的整理整顿………26
第四章整理、整顿具体管理方法 ……27
一、 整理活动的具体管理方法………27
二、 整顿活动的具体管理方法………30
三、 清扫活动的具体管理方法………31
第五章现场管理与改善 ……33
一、 现场管理33
二、 现场改善35
第六章干部和员工的责任 ……38
一、 员工在“6s”活动中的责任………38二、 干部在“6s”活动中的责任………39第七章晨会与班前会制度 ……40
第八章评核办法41
第九章附则42
6S管理感想
将近一年的推行过程中虽然取得了很大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作，而且是增加了挫败感，没有坚持下去的动力和想法。存在这样的现状主要归结于以下几点 一 部分管理者对6s认识不够深刻。经过将近一年的6s管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面...
6S管理征文
改善从身边做起。最开始学习6s管理制度时，一切都是从零开始，既要学习理论知识，也要实践实际操作。为了在短时间内尽快掌握6s管理的要领 技巧，2011年4月公司领导派遣部分员工到集团6s工作做得最好的今缘春酒业进行学习。而我有幸作为其中一员。今缘春位于山东省枣庄市，占地面积不及珍酒公司的1 4，生产规...
6s管理实施计划
一 6s实施目的。为了进一步夯实企业管理基础，加强工作现场秩序，规范生产工作现场，提高工作效率，提高企业管理水平，有效地改善公司工作环境和工作状况，营造一个整洁 舒适 安全的工作环境，发挥公司办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，制定6s管理计划。二 6s实施步骤。2.1成立6s推行小组。推...