一、目的：为给员工营造整洁、舒适的工作环境，使团队形象提升到一个新层次，特制定。
本制度。二、范围：适用于公司全体员工。
三、作息时间：早8：00-11：30午13：00-17：00（周六-日法定假休息）四、整理内容及要求。
1、妥善保管机密文件，不得随意丢、放，重要电子文件要加设密码保护，防止丢失和泄露。
2、各部门管辖的物品、设备等要保持整洁、干净、摆放整齐、规范，并每半年进行一次盘点，该保存的做好分类保存，该报废的报相关部门进行报废处理。
五、整顿内容及要求。
1、除公司购置的文件架、**机、键盘、水杯、绿色盆栽、鼠标除外无其他物品。3、座椅：靠背座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半小时以上，椅子应放回桌面下。
六、清扫内容及要求。
公司员工负责公共区域的清扫工作；如：桌面、桌下、电脑、传真机等个人负责清扫。1、个人区域：
桌面干净、整洁、桌面下无垃圾、无杂物，并每天进行清扫。2、办公设备：主机、电脑显示屏、**机应保证清洁无尘土、无污渍。
七、检查要求。
每月不定期的由总经理对执**况进行检查考核。
迟到、早退每次罚款50元，请事假提前申请，事假每月累计3次罚款200元，连续三个月事假累计九次者辞退。
2023年5月14日。
办公室6S管理标准
备注 1 不要物 指没有使用价值或者使用频率很低的物品。对于没有使用价值的物品，应坚决清除 对于使用频率很低 每周用不到一次 的物品，因远离现场放置，一般情况是仓库储存或者封存。2 三定三要素 在6s管理推行中，该词语是规范物品放置的专属名词。三定是指物品满足 定点 定容 定量 的原则进行摆放，其中...
办公室日常管理办法
中铁十一局集团机场东。联络线北线道路工程一标段。机东北办 2012 01号。日常管理办法。第一章总则。第一条为了加强项目部的日常管理，提高员工队伍素质，适应项目部工作需要。根据公司有关规定，结合项目部实际情况，特制订本管理办法，请全体员工遵照执行。第二条项目部日常管理的主要目的是 通过加强日常管理，...
6S管理考评办法 修订
1 主题内容与适用范围。1.1 为促进公司6s管理活动有效开展，通过持续自我改善 全员参与，创造清洁文明的工作环境，提高员工工作效率，提升公司基础管理工作水平，增强公司的核心竞争力，特制定本考评办法。1.2 完善公司6s管理考评体系，科学 合理促进车间 部门 有效推展6s管理工作。1.3 奖优惩劣，...