备注：1） 不要物：指没有使用价值或者使用频率很低的物品。对于没有使用价值的物品，应坚决清除；对于使用频率很低（每周用不到一次）的物品，因远离现场放置，一般情况是仓库储存或者封存。
2） 三定三要素：在6s管理推行中，该词语是规范物品放置的专属名词。三定是指物品满足“定点、定容、定量”的原则进行摆放，其中定点是指明确物品摆放的地点、定容是指物品摆放所需的空间、定量是指物品摆放所需数量；三要素是指“场所、方法、标识”，其中场所是指物品放置在**合适、方法是指用什么样的方法进行放置；标识是指对物品进行标注，三要素所要达到的目的是使物品形成容易放回原处的状态。
3） 目视化管理：通过视觉感应引起意识变化的管理方法。目视化管理有三种水准，初级水准、中级水准、高级水准。
其中初级水准是指有标识，能明白现在的状态；中级水准是谁都能判断良否；高级水准是指管理方法（异常处置）都名列。
4） 标识：对物品名称进行标注。在办公室推行6s管理过程中，会涉及到一些标识的制作、打印与张贴，具体见《办公区域标识执行标准》。
办公室6S管理办法
一 目的 为给员工营造整洁 舒适的工作环境，使团队形象提升到一个新层次，特制定。本制度。二 范围 适用于公司全体员工。三 作息时间 早8 00 11 30午13 00 17 00 周六 日法定假休息 四 整理内容及要求。1 妥善保管机密文件，不得随意丢 放，重要电子文件要加设密码保护，防止丢失和泄露...
办公6S管理实施方案
一 目的。为持续推动和巩固办公现场管理工作，改善办公室工作环境和个人工作状况，理顺工作现场秩序，树立企业良好的内外形象，最终提高工作效率。二 活动开展时间。2015年3月起正式推行，每月评比一次。三 组织领导 1 成立办公6s管理小组 组长 邹国光。副组长 练耀光 杨子敬。成员 毛建林 晏连焕 廖德...
6S管理感想
将近一年的推行过程中虽然取得了很大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作，而且是增加了挫败感，没有坚持下去的动力和想法。存在这样的现状主要归结于以下几点 一 部分管理者对6s认识不够深刻。经过将近一年的6s管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面...