有了领导重视，员工被牵引，做的过程一定是6s环节中最简单的过程，而做的好不好，一定不是体现在谁的花样更多，花的时间更长，而是体现在谁更符合标准和要求，甚至远远超出标准和要求。那么，三部部门的6s工作做了但做的不好的根结就是没有达到标准，例行的在做6s工作，却没有自我要求和紧跟公司的尺度，甚至常常还有遗漏，身边时时都存在隐患。因为做的态度和决心不够，所以总是做不好。
6s活动作为一项行为准则，一种职业规范，它体现的最终是一种素养，是一种价值魅力，制造三部部门一定将从我开始，认真审视这种素养和规范，6s不应该是成为一种压力，更不应该成为一种负累，应该在工作中快乐的去享受6s创造的这种高尚的品德和风范。我们一定怀着这样的心态和思想将6s当成最简单的事情来对待，在这样的动机下，将简单的事情重复做，将重复做的事情做好，这样，我们再也不会停留在做了但没做好的悬浮状态。
6s，我们来了！
制造三部徐伟
6S管理感想
将近一年的推行过程中虽然取得了很大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作，而且是增加了挫败感，没有坚持下去的动力和想法。存在这样的现状主要归结于以下几点 一 部分管理者对6s认识不够深刻。经过将近一年的6s管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面...
6s管理实施计划
一 6s实施目的。为了进一步夯实企业管理基础，加强工作现场秩序，规范生产工作现场，提高工作效率，提高企业管理水平，有效地改善公司工作环境和工作状况，营造一个整洁 舒适 安全的工作环境，发挥公司办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，制定6s管理计划。二 6s实施步骤。2.1成立6s推行小组。推...
6S管理起源
通常来说，6s管理是在5s管理的基础上增加1s 安全 活动的扩展，为了更好的了解6s管理，必须先从5s管理活动谈起。5s管理是指在生产现场中对人员 机器 材料 方法等生产要素进行有效的管理的一种管理活动，它提出的目标简单 明确，就是要为员工创造一个干净 整洁 舒适 科学合理的工作场所和空间环境，并通...
6S现场管理改善实务
1.企业存在的最直接的目标是 回答 正确。1.a要创造产品。2.b要创造效益。3.c要创造价值。4.d要创造利润。2.开源的途径有两个 回答 正确。1.a第一个是提高质量，第二个是提高销量。2.b第一个是提高销量，第二个是提高服务。3.c第一个是提高技术，第二个是提高知名度。4.d第一个是提高销量，...
企业6S管理培训体会
上周二，我们接受了企业6s管理的培训，对于6s的概念以及推行企业6s管理的效果与重要性有了深刻的认识。6s看似简单，实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6s管理的内涵 各要素之间的相互关系 6s管理与其它管理活动的关系 6s管理的推行周期和策略，以及如何有效解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入...
6S管理考评办法 修订
1 主题内容与适用范围。1.1 为促进公司6s管理活动有效开展，通过持续自我改善 全员参与，创造清洁文明的工作环境，提高员工工作效率，提升公司基础管理工作水平，增强公司的核心竞争力，特制定本考评办法。1.2 完善公司6s管理考评体系，科学 合理促进车间 部门 有效推展6s管理工作。1.3 奖优惩劣，...
6S现场管理培训课程
第一部分 课程大纲。课程背景 1 对于所有的国企，央企提出标标准化和精益化路线。2 6s是一个很好的工具，一个很好的现场管理工具。3 然而很多人老以为6s是打扫卫生，或者其他。4 很多企业简单的认为6s很简单，但是在操作的过程中总是搞不明白如何做。课程收益 1 了解为何需要做6s管理。2 了解6s推...
企业如何推进6S管理
企业如何推进 6s 管理？我以前所在的食品企业，成立五年来，对6s管理一直没有间断过，始终如一在抓。结果就是一个不到20人的小作坊，在一个小车库里起步，要技术没有技术，要管理不懂管理，要人才也没有人才，要关系没有关系，现在却成了本地食品企业的品牌标杆。拥有员工600多人，产品品种200多种，三十多家...