管理认知
1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。2.不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3.接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4.每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5.当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。 6.做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7.找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
组织管理的原则
8.除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
9.除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
10.接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。
11.交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
12.交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
13.下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
计划与执行
14.做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。
15.在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。
16.工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。
17.做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。
18.不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。
19.要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。
控制与问题掌握
20.在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。
21.当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。
22.解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。
23.每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。
24.在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。 25.鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建。
部属培育与教导
26.所属员工接受 job time）训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。
27.要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》。
28.新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。
29.一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。 30.当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。
31.掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时……等等。
沟通与协调
32.要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话。
33.当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动。
34.当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方。
35.开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境。
36.和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛。
37.和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法。
38.与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话。
领导力的发挥
45.要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。
46.不要只是靠权势（力）要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服。
47.在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。
48.对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等。
49.不论通过何种方式（如：看书、上网、娱乐活动等），每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长。 50.要将以上所学内容运用到今后的工作中。
管理工作中的几大浪费
丰田生产方式中所归纳的 七种浪费 主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场所存在的浪费，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末。为了使消除浪费活动深入有效地开展下去，我们首次提出管理中的 七种浪费 的概念，来引导大家共同参与这项工作。管理工作不能 等 在管理...
在管理工作中沟通的重要性
当今时代，市场竞争日趋激烈，而企业是市场生命的有机体，企业管理的本质和核心是沟通，管理沟通是企业组织的生命线，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环 同时沟通也是联系企业共同目的和企业中协作的个人之间的桥梁，如果没有沟通，企业的共同目的就难以为所有成员了解，也不能使...
班主任管理工作中存在的问题与对策
在新课改的要求下，班主任的管理工作也相应的发生了变化。如何改进班主任的管理工作，建设一支能力强 业务水平高的优秀班主任队伍是值得我们关注的问题。本文将阐述在新课改的背景下，班主任管理工作存在的问题，并提出相应的对策，希望能为改善班主任管理工作提供有益的借鉴。问题与对策新课程改革下，班主任的管理工作也...
诚信等级管理工作中存在问题及对策分析
目前，诚信等级管理作为新型的烟草专卖管理形式已被众多烟草机关推广和实施，其目标就是通过双方承诺，相互诚信，从而建立自觉 和谐的烟草专卖管理服务秩序。从实践上看，此管理模式确实起到了一定的效果，论诚信 比级别已成了零售户之间的热门话题，许多的违法户不怕被罚款，就怕被停货和降级。但在实施诚信等级管理中，...
生活中的一点感悟
多少人在追求快乐的人生！然而又有多少人真正获得了快乐的人生呢？现实生活其实就是对一个人生活能力进行游戏性地考验着自己！考验结果造就了一个人的生活观念和生活的态度。积极地 富有激情的生活态度者才拥有了真正的快乐 反之就消极的态度。他表面上很在意生活其实自己都不知道生活的步骤如何去调整，被生活中病魔在死...
做好管理工作4点完善企业流程管理
这个故事告诉我们 各人为了追求自己的最大化利益而不会顾及同伙人的利益，双方又不敢相信对方或者指望对方有合作精神，因此只能实现他们都不理想的结果，当然，对社会利益来说是非常理想的结果，因为罪犯都得到应有的惩罚。该故事彰显的道理对个体与团体同样适用，从个体利益出发的行为往往不能实现团体的最大利益，最终也...
小学语文教学中的一点感悟
从97年毕业，我一直教语文，我感觉形成学生的语言能力是语文课的最基本的目的，形成和提高学生的听说读写能力是语文课育人的最大价值所在。那怎样才能体现语文味呢？我总结了几个方面和各位老师们一起分享一下 首先创设生动的教学情境，让学生在乐趣中学习。我一直很崇尚这句话 兴趣是最好的老师 学生对学习有了兴趣，...
工作中的问题和反思
东交民巷小学马坊分校徐倩。一个学期紧张 忙碌的工作已经结束了，回顾半年来的工作，喜忧参半。喜的是孩子们已经六年级了，多数自觉学习的劲头非常足，在认真完成老师布置的学习任务之后，能够积极的进行自学，而且学校效果非常好。忧的是，班上少数几个孩子的语文成绩不是很好，期末考试的时候，出现了一个孩子语文不及格...