强化基础管理工作

“强化基础管理工作”活动实施方案。

根据上级的安排部署并结合本单位实际，为进一步提高单位管理水平，持续提升安全管理、质量管理能力和水平，促进单位整体工作绩效的提高，我们将在2023年**月开展“强化基础管理工作”活动，现将活动具体安排如下：

一、组织活动。

成立活动领导小组。

组长： *副组长：**

成员。负责活动的组织领导和活动方案的审定，对活动中的重要事项提供决策和支持。

活动领导小组下设办公室。

主任：**成员。

负责活动的督导检查，每周收集各班组的开展情况和效果，负责各阶段的宣传报道及经验提炼和推广，负责活动的考核。

二、步骤和方法。

一）、对照检查找差距（日—日）

1、针对上半年上级检查出存在的问题和单位的“短板”，组织分析，找出自身存在的差距，尤其是各级领导，要对本单位存在的问题组织员工进行讨论，并进行统计和分析，针对存在问题，找出解决问题的办法和措施。

2、针对相关方提出的意见和建议，对查找出的问题有针对性的提出整改措施，3、对照“明责任、提质量、谋发展”主题活动内容，查找单位存在的问题，找出解决问题的方法。

二）、针对存在问题，整改提高阶段（日—日）

按照对照检查阶段的整改措施，并结合单位的年度工作安排，责任到人，确保整改效果，督导整改计划的落实，特别是针对：安全、服务态度、服务质量、服务流程、职责、制度、规程、等要全员覆盖，认真学习，不留死角，分管领导要亲自上手，监督、检查员工掌握的情况，对于个别员工要单独辅导、检查。保证整改效果。

三）、总结考核阶段（日—日）

总结活动成果，提炼先进经验。各单位应于*月*日前将活动总结上报活动领导小组办公室，单位将组织相关岗位对活动情况进行考核。

三、活动内容。

1、各单位结合上级的检查工作，组织开展“自检自查”活动，对照主题活动的新内涵，认真查找本单位存在的问题和不足，员工根据岗位工作，深入开展“为企业发展做贡献”大讨论活动，考核员工在实际工作中是否践行了承诺。

2、各单位结合日常管理工作，查找在精细化化管理方面还存在哪些问题和不足，所有工作是否按照“计划、实施、检查、总结、提高”的步骤实施，3、员工的综合素养是否符合岗位要求，将来如何提升自身的综合素养和能力。

四、活动要求。

1、各单位要精心组织，有计划的开展此项活动，保证活动的有效性，保证员工能受到教育和触动。

2、所有员工要认真参与活动，认真查找问题，找出解决问题的办法，持续提升单位的质量水平和管理水平。

3、各单位在开展活动时，要注重与主管领导的沟通，及时反馈活动开展情况，必要时，主管领导亲自参与查找和讨论，保证活动的顺利开展。

4、活动领导小组办公室要加强督导和检查工作，协助各单位有效开展此项工作，使活动的开展能够结合单位实际并落到实处。