如何当好班组长。
单选题。1.对班组长的描述，下述哪个是错误的？ 回答：正确。
1. a 班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
2. b 班组中的领导者就是班组长
3. c 班组长的特点：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小4.
d 班组长负责层层组织和督促员工们进行生产2.对于压力与绩效的关系，下述哪种说法是错误的： 回答：
正确。1. a 压力越高，绩效越高
2. b 压力越低，绩效越低
3. c 压力越高，绩效越低
4. d 压力适中，绩效较高
3.以自己的才能引导下属，让其理智地服从属于： 回答：正确。
1. a 德服
2. b 才服
3. c 力服
4. d 心服
4.决策的认可度表示： 回答：正确。
1. a 决策对班组的影响
2. b 员工对决策结果的认可程度
3. c 决策结果对员工的影响
4. d 员工对决策的关心程度
5.权变管理的核心概念是什么？ 回答：正确。
1. a 世界上没有一成不变的管理模式
2. b 企业的管理权要经常变化
3. c 世界上的管理模式由很多种
4. d 世界上改变管理模式的权利是经常变化的6.“用人原则是“选合得来的”人，喜欢将生产量降低到员工与上级都能接受的水平”上述描述说得是管理方格图中的哪一种管理类型：
回答：正确。
1. a 任务管理型
2. b 团队管理型
3. c 乡村俱乐部管理型
4. d 中间型
7.强化理论属于激励理论中的哪一类？ 回答：正确。
1. a 内容激励理论
2. b 行为改造理论
3. c 过程激励理论
4. d 归因激励理论
8.对于人的形象轮廓的分类，下面哪一种是错误的？ 回答：正确。
1. a ｔ型（技术型）
2. b ｓ型（同情型）
3. c p型（冒险型）
4. d ｅ型（表达型）
9.企业的纵向管理层次是： 回答：正确。
1. a 经营、管理和生产
2. b 经营、管理和执行
3. c 经营、监督和执行
4. d 计划、管理和执行
10.人受到挫折时采取哪种防卫方式较好： 回答：正确。
1. a 容忍和反向
2. b 文饰
3. c 投射
4. d 替代和升华
11.班组长在面对部下时应站在代表哪个阶层的立场回答：正确。
1. a 上级辅助人员
2. b 领导者
3. c 生产者
4. d 经营者
12.管理方格图中的1—9是哪种管理类型？ 回答：正确。
1. a 任务管理型
2. b 团队管理型
3. c 乡村俱乐部管理型
4. d 贫乏式领导
13.下级成熟度的构成要素不包括： 回答：正确。
1. a 敬业精神
2. b 年龄大小
3. c 心理承受能力
4. d 业务水平
14.菲德勒图把领导者（班组长）的工作环境分成哪三个要素？ 回答：正确。
1. a 上下级关系，职务结构，职位权力
2. b 上下级关系，职位结构，职务权力
3. c 人际关系，职务结构，职位权力
4. d 上下级关系，工作结构，职位权力
15.员工的参与度的图中第四象限为： 回答：正确。
1. a 低认可，低质量
2. b 高认可，低质量
3. c 高质量，低认可
4. d 高认可，高质量。
如何当好班组长满分试题
单选题。1.当领导者的成熟度大于下属成熟度2度或2度以上时，可考虑用那哪种管理方式？回答 正确 1.a 命令 2.b 说服 3.c 参与 4.d 授权 2.对于压力与绩效的关系，下述哪种说法是错误的 回答 正确1.a 压力越高，绩效越高 2.b 压力越低，绩效越低 3.c 压力越高，绩效越低 4.d...
如何当好副手
作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。有人用 有限的权力，无限的责任 来形容副职，是有一定的道理。有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。对正职而言，副职 是副导演，其...