②培训的管理基本建立起来，要求各部门每月完成部门培训计划和培训总结，但由于酒店各级员工的职业素养有一定的差距，这项工作还需持续跟进，任重道远。
4、档案管理。
建立在职员工档案、离职员工档案以及应聘人员三部分人员建立档案和有效管理，并及时更新，有利于人事部随时掌握在职人员以及人员流动情况。
基于酒店没有配置人事系统的情况下，建立电子版员工花名册，包括员工所有管理信息，能比较有效的进行员工档案管理和各种人事数据统计。
5、后勤管理。
员工餐厅：设施设备配置全部到位，运行正常。酒店开业前期因员工素质问题和人员配。
置不到位因素，出品及管理不尽人意，后期通过加强管理和指导以及人员调整，职厨现在工作有序，出品稳定，员工对膳食的满意度较好。
员工宿舍：宿舍目前配置宿管员1名，负责公司楼宿舍和君馨花园宿舍管理、安管及卫。
生保洁工作，宿舍的管理运行工作基本正常，但由于只有1名工作人员，需要承担24小时安管、宿管、保洁工作，所以还是存在有些工作跟进不及时和管理不到位情况，后期需对其工作予以更多的支持和关注。
车辆管理：酒店的车辆前期是由采购部负责管理和提供服务，从14年12月开始车辆归属。
到行政人事部负责，并入职专职司机1人负责酒店现有车辆的驾驶与日常维护工作。现已建立“车辆管理制度”，对相关的制度也在开始执行，各部门也还在适应。我们的目标是：
保证安全、充分利用资源服务于酒店的经营、控制好成本开支、维护好车辆。
6、存在问题。
①目前酒店人员编制偏大，与常规酒店行业来讲，员工费用成本与营业额比例不符，酒店。
员工费用成本超出酒店人工成本的正常比例。
酒店的管理制度还未健全，后续还需不断完善管理制度，且加强执行力度与措施管理。
确保制度落地，真正实现制度管理的目标。
酒店员工的职业素养（职业意识、专业知识、专业技能）有待提高，需要通过持续有效。
的培训措施来提升。
④招聘渠道单一，不能及时有效的满足酒店营运的人力需求。
总的说来，过去的2015年是紧张忙碌的一年。感谢酒店提供给我们很大的发挥空间和一。
个良好的平台。正是因为这样，也让我们感觉到自己的不足，我们也在不断地学习，跟随酒店前进的步伐成长。
三、2016年工作计划。
人事部将运用科学理念创新管理工作，积极抓好队伍素量管理建设，努力做好新一年的行政人事部工作，不断提升管理水平和服务水平。
1、人事管理。
严格执行酒店的各项管理制度和政策。
在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门实际经营情况，动态跟进部门。
的人员编制情况。
保持执行好员工离职面谈制度，并做好相应文字记录，分析人才流失的原因，使酒店。
管理层能够对酒店员工离职率的原因做出准确的判断和界定，针对这些原因，对公司的内部管理、企业文化以及其它管理问题进行改进，最终实现企业从人才流失到吸引人才的转变。
2、招聘方面。
为酒店各部门人员进行及时补充、跟进，保障各部门用人时有人可用，积极以各种方式。
拓展人力供给**、渠道。
人事部随时与人社局、人才市场、职业学校等保持联系，建议大、中专院校保持联系，建立校企合作关系，缓解人员压力并进行人才储备。
对于凡是来到酒店来应职或**咨询的人员，都建立档案资料，作为人才储备资料，以。
便于部门需要人时随时查阅，提高招聘效率。
除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工。
3、培训质检工作：以务实精神推进员工培训质检工作。
新员工培训：在培训方式、培训质量上下功夫，不断总结与改善，提升培训效果，主要在以下方面入手，a、培训与酒店文化建设紧密结合：培训是酒店文化建设的一部分，加强对员工酒店文化的培训，培训中充分介绍酒店文化：
以人为本的管理政策，使员工产生对酒店认同感和归属感。
b、加强新员工试用期培训及入职引导人工作的跟踪，提升新员工在试用期稳定性和合格率。
c、创新培训方法：时代的发展需要培训和学习方式采取多样的培训方法，在培训中运用**、光碟、ppt**等丰富多彩的形式，以提高培训水平并运用到平时的授课中。
各部门的在职培训。
严格执行酒店培训制度，保证培训制度的有效执行，从而提高酒店员工素质、工作能力以及整体水平，进一步的提高服务质量，为创造更高标准的服务水准作铺垫。
管理人员培训
管理层的培训与发展决定着酒店的管理水平、执行力水平与竞争力。计划每个季度安排一个主题的管理方面培训，采取**管理专家的***碟片或外请专家老师前来授课等形式，对领班主管级人员进行一次督导管理培训，加强基层管理者的管理素质，技巧和能力。
落实好培训计划与总结工作，目标是部门培训计划完成率在80%以上。
4、工作建议。
建议酒店评选季度优秀员工，每季度召开一次员工大会进行先进表彰和工。
作总结。与本地院校建立多形式的校企合作关系。
5、年度活动安排表。
第一季度：春节福利发放、参加春季招聘会、组织员工运动会、编制重审、公共知识培训。
第二季度：举办酒店知识竞赛、员工满意度调查、薪资市场调查、公共知识培训。
第三季度：技能比赛、参加秋季招聘会、公共知识培训。
第四季度：中秋节福利发放、公共知识培训。
以上是2016年本部的工作计划，相信在总经办的带领和支持下，新的一年里我们能够更好的发挥优势和潜能，将行政人事部建设成为一个专业、有序、领导及员工满意的部门。
培训：28次/月*4个月 3课时/人/月*280*4=3360 112批次+6=118 3360*280=12
招聘录用总人数：145+280=425人
14年度：考勤违规处理35人次员工好人好事嘉奖：6人次员工违规违纪处理21人次。
人力资源部经理
年月日。
人力资源部2019年终总结
人力资源部2012年年终总结。第一章 2012年年终终结。一 根据组织结构为企业配置人才。2012年是公司人员需求逐步 的一年，由于水利水电行业是一个专业性较强的行业，本地市场相对较为单一，企业所需人才集中在外省，所以今年仍旧针对水电行业，招聘了企业的骨干人员，加上参加网络招聘，本年度招聘人员数量达...
2019人力资源部工作计划范例
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公司人力资源部年终总结 1
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2019人力资源经理年终总结
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2019人力资源部年度工作计划
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2019年人力资源部个人工作总结
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2019年度人力资源部年终总结
转眼间2009年就要过去了，新的一年就要开始了。回顾逝去的2009年，我有很多值得我回忆的地方。不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异常。过去的一年是我激动的一年，不过我并没有感到非常的自满，我觉得我还是有很多地方要改正。2009年，在联社党委及理事会 主任室 监事会的坚强领导下，紧紧围绕...
2019年人力资源部主任个人总结及工作计划
2012年工作总结。一年一度又到了年终总结的时候，回顾2012年，公司在人力资源方面做了。几项比较大的探索和实践。2012年，公司进行了管理岗位的竞聘 对各区域的护卫 保洁岗位进行了人力资源的整合，改变了护卫从2006年沿袭至2011年6年的12小时制，还制定了 物业薪酬管理制度 对从管理层至一线的...