人力资源部2019年招聘计划

发布 2019-06-28 18:08:37 阅读 5422

2011年度招聘计划。

依据2010年公司发展现状和2011年发展**,人力资源部以满足需求、保证储备、谨慎招聘、提高人员素质为原则,拟定2011年度招聘计划。本计划在执行中将根据公司实际情况做及时调整。

一、10年用工情况。

1、 2010年公司入职了人,辞职了人,离职人员主要分布在制造部和研发部两大部门,分析离职原因为:

· 员工本人为追求更好的发展机会;

· 目前从事的岗位不在本人兴趣范围内或员工的工作业绩得不到领导的认可;

· 有的员工辞职说为了上学深造,本人认为这只是离职的借口,其实已经找到薪资待遇方面更好的工作;

· 对客观环境不满意,工作任务及薪资分配失衡,促其离职;

2、分析2010年招聘工作的难度:

· 研发部门需求的岗位要求总在不断变化,给招聘工作带来一定的难度;

研发人员的简历并不少,但有行业经验丰富的简历并不多,符合公司要求的人员很少;

二、招聘需求。

员工人数:根据公司组织架构和2010年度公司发展目标,2010年底员工人数人,计划2011年公司员工控制在( )人(根据实际需求进行增添)。

部门配置:结合公司实际需要,各部门的年度人员需求计划如下:

招聘重点岗位:技术开发人员、市场销售人员。

三、招聘工作。

1、招聘执行。

初步拟订2011年第一季度为本公司重点招聘季度。因1月份有春节,为招聘淡季(2月份开始重点招聘)

收费**招聘,计划在1月底前与**签定合同,为公司及时储备人才。

常规招聘工作全年持续进行。利用所有可利用的资源展开招聘工作,覆盖所有免费招聘**和公司**。

针对校园招聘,目前已经将我们的招聘要求发给北京邮电大学就业办公室,他们负责将我们的招聘信息发给学生。

北京大学和北京大学将在2月或3月份的时候举办校园招聘会,具体时间还没确定,需继续跟踪。

2、招聘要求与目标。

重点关注广电行业内有经验的技术开发人员和市场销售人员。

注重人员的人品、素质、业务技能、工作经验与增长潜力。

营建高效率、全方位、活力、激情、创新的人力资本团队。

四、招聘费用预算及效果分析。

五、分析与建议。

2011年招聘费用为元,主要是11年建议增加或 。

人力资源部。

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