银行主管的一份述职报告

发布 2019-06-28 18:25:57 阅读 6754

你正在浏览的述职述廉是银行主管的一份述职报告模板一年来,我部主要围绕着以下几个重点展开工作:1,适时的调剂信贷结构,进而调剂存款结构。2,抓管理降用度,向内挖潜,紧缩用度开支。

3,防风险,抓质量严控信贷质量关。4,深化规范管理,合规正当经营。5,全员学习,进步整体业务素质,提升服务质量。

具体工作以下:一、业务拓展及营销工作。在过往的一年里,围绕xx年信贷管理工作的基本思路,以“规范管理深化年”为主线,严格控制和防范信贷风险为核心,贯彻国家金融政策及法规和市行唆使精神,增强市场化的经营与管理意识,继续调剂转变信贷业务的经营与管理模式,健全和完善业务与质量均衡发展的有效管理体系,在信贷业务发展方面主要展开了以下工作:

(一)巩固和开辟两不误,大力发展信贷业务。1、以优良和完善的服务,稳定既有的客户资源。首先,高度重视我部现有的客户。

针对大客户(如宏元团体)特点,成立了由经办客户经理牵头的大客户组,重点客户,重点服务,有效控制风险,优先保证其各项业务。对长时间稳定的中小客户,在规范经营的条件下,经常、及时地做好与客户的密切联系,建立人性化的信贷文化。必要时,亲身与经办客户经理深进客户,了解企业经营情况,为企业提供积极的融资方案,为稳定客户提供了必要的保证。

其次,为客户提供优良服务。营业部的实际情况是大客户多,承当着宏元团体、三宝电脑等大客户的管理和服务工作,结算量大,管理和服务难度较大。面对这一实际情况,我部率先在xx沈阳行系统内摸索性地创建了“出账平台”管理和服务模式,实践证明,这类模式极大的进步了工作效力,有效地控制了业务流程风险,具有十分重要的意义。

目前,这类模式已在沈阳行系统得到了认可。2、防范风险,规范经营,不断发掘新的业务增长点。我部为了在防范风险、调剂结构的条件下发掘新的业务增长点付出了艰辛和努力。

第一,利用我行业务灵活这一上风,不断开辟客户市场,主动向客户宣传我行的业务特点和上风,取得了比较好的效果;其次,开阔思路,努力将信贷业务向授信主体的上下游客户发展,以点带面。授信客户的增加,为我部信贷业务的不断发展提供了新的增长点。(二)强化管理,下降风险,取得综合效益最大化。

1、同一熟悉,明确信贷业务的发展方向。随着国家多种宏观调控政策的出台,我们所面对的客户群体也发生了很大的变化,情势复杂。面对这类情况,我部经常提示和告诫全体客户经理,务必要保持苏醒的头脑,务必要保持稳健的工作作风。

思想指挥行动,为了同一熟悉,经常组织全体信贷职员学习上级行的有关部分文件和规章制度,要求大家将《xx银行xx年信贷指导意见》和《信贷业务经营管理十六点意见》认真贯彻落实。为了规范经营,防范风险,我部加强了对资产和负债业务的调剂。在资产业务中,我部停止了不规范的业务。

与年初相比,固然我部存款有所降落,但降落的主要缘由是我部为了更好的执行银监局和上级行有关文件,更加严格的防范信贷风险,结束了与金花股分的业务合作关系,仅此一户减少我部存款28,000万元。

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