人力资源部。
工作手册。人力资源工作的主要目标。
安排好每位员工现在的工作，并提供与其贡献相符合的待遇；规划好每个人的将来，为他们进行相关培训。力争让每个来日昌的人在物质和精神两个方面都有好的收获。
推动理念。热爱工作+精彩生活=丰盛人生。
人力资源部的人员组成。
现设人力资源助理。
人力资源主管。
基本职责及权限。
1. 员工招聘、培训、考核及规划和发展；
2. 企业文化建设；
3. 公司品牌建设与推广；
4. 总经理助理工作。
作业指导。一)人力资源部工作职责。
1．人力资源管理制度建设。
1）制定企业人力资源战略规划。
2）建立员工日常管理规范。
3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实。
2．人员招聘管理。
1）根据企业人员编制，制订人力资源需求计划、招聘计划。
2）招聘渠道的拓展与维护。
3）招聘过程中的人才测评与人员甄选。
4）人员招聘工作的具体实施。
5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
3．员工培训与开发。
1）培训课程的开发与管理。
2）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。
4．员工绩效管理。
1）员工日常考核。
2）设计企业绩效考核方案并组织实施。
3）企业绩效成果的评估与管理。
5．劳动关系管理。
1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道。
2）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理。
3）员工离职与劳动纠纷处理。
6．人事管理信息系统管理。
1）人事信息的录入、更新。
2）人事管理信息系统的使用与日常维护。
二）职位设置需要遵循的原则。
1、责权相符原则——岗位设置除了要明确各岗位的职责外，还需赋予其履行职责需要的权限，保证职责、权力相统一。
2、有效管理幅度——在设置岗位时，要确定一个合适的管理幅度的比例，保证组织的有序运行。
3、协调原则——职位设置的目的是为了实现企业的发展目标，因此，上下级职位、同级职位必须相互协调，形成系统，共同完成企业的整体目标。
4、因事择人原则——企业是为了实现特定工作目标、成果来设置职位并选择担任该职位的人，而不是因人设岗，因此进行职位设置时要遵循“因事择人”原则。
5、最低数量原则——即岗位数量最小化，就是设置岗位时数量要尽可能地少，使所有工作尽可能集中，保证每一个岗位的工作负荷。
三）培训与人才开发。
1、培训目的——将培训目的与企业的发展、员工的职业生涯规划结合起来。
2、确定培训内容——针对不同人员以及不同部门的培训需求，按照优先顺序，首先满足重点需要的培训内容。
3、培训时间——尽量错开企业业务高峰期，同时结合员工的意愿。
4、培训地点——培训场地的选用可以因培训内容和方式的不同而有所区别，一般可分为内部培训场地及外面专业培训机构和场地等，其主要考虑时间、经费、培训内容等因素。
5、培训对象——按层级大致可分为普通操作员级、主管级及中、高层管理级；按职能划分又可分为生产系统、营销系统、质量管理系统、财务系统、行政人事系统等项目。
6、培训方法——在各种教育训练方法中，选择哪些方法来实施教育训练，是培训计划的主要内容之一，也是培训成败的关键因素之一。
7、培训讲师——除考虑培训讲师和培训对象的时间、地点，同时也要考虑培训效果。
四）绩效考核。
1、目标要清楚、明确——在设置目标时，用双方都能理解的语言和术语来讨论在一定期限内要完成的主要任务，所制定的目标应明确、避免笼统。
2、目标要可评估——所设置的目标，要简单且易于评估，最好能量化指标并易于衡量。
3、目标要有相融性——一方面，个人目标要与流程目标相融，流程目标要与整个组织的目标相融；另一方面，流程之间、个人之间的目标要衔接。
4、目标要有挑战性——富有一定挑战性的目标更能激发员工的工作热情，鼓励员工经过努力实现目标。
5、目标要有优先顺序——对个人或流程设置的多个目标，按其重要性排出优先顺序。
6、目标制定注意事项。
1）让员工进行自我控制，部门主管与下属一起制定好工作目标后，不应过多干涉员工的工作行为。
2）管理者应下放权力，管理者不敢下放权力的原因是担心对下属的工作失去控制。实际上，如果让下属明确了工作目标，对下属充分的信任，让下属进行自我控制，是完全可以适当放权的。
3）目标具有关联性，在制定工作目标时，要充分考虑工作的关联性。
4）各目标之间注意协调，部门内部各目标之间相互协调，部门总目标和其他部门目标也应相互协调。
员工试用期考核转正表。
注：试用期期间随时可对新员工考核，考核通过后可转为正式员工，若考评内容有三项为差，则试用期不合格，不符合录用条件。
修改、解释及其它。
遇到无法解决的问题、责任及权限界限模糊时，由经理或主管召集相关人员进行商讨，最终确定合理的解决方案。
人力资源部工作职责
一 根据公司发展战略，制订 修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化 规范化 科学化的人力资源管理体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。二 人力资源规划 根据本企业的业务发展要求，在工作调查的职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来的一段时间内人力资源...
人力资源部工作职能
一 人力资源规划管理。1 制定人力资源规划，并经批准后实施 2 组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制 3 人力资源支出预算编制，成本控制 二 人力资源规章制度管理。1 人力资源管理制度的制定 修订 更正和废止 2 执行经批准的人力资源管理制度 3 人力资源管理制度的解释和运用 三 人事管理...
人力资源部工作标准
岗位名称薪酬等级。主任14直接上级岗位类别。总经理直接下级副主任1 定编人数管理。安溪县供电有限责任公司人力资源部工作标准。文化程度所学专业工作经历。具有大专及以上文化程度。具有人力资源管理 企业管理等管理类专业知识具有二年人资部门副职管理 工作实践经验。1.掌握有关职工教育 专业技术职务评聘的政策...
人力资源部面试流程
第三句 那我们公司的优势 1是保证客户所见即所得的家装效果 2是至少为客户节省15 的居家装饰费用 3是实现客户轻松家装，拎包入住的愿望。5 目的 人事主管向面试人员介绍所应聘岗位的所属的部门，以及这个岗位所做的工作。话术 第一句 您所应聘的业务专员隶属于我们业务部，目前我们有x个业务分部，每个业务...
人力资源部部门职责
人力资源部。1 部门定位。提高人力资源价值贡献，保障战略实施中的人力资源供给。2 工作范围。人力资源开发与管理。3 职责内容。3.1 人力资源规划。3.1.1 负责拟定 调整 执行公司人力资源规划。3.1.2 组织制定 修订 调整公司各部门职责，制订职位说明书。3.1.3 组织制定各部门定岗 定编和...
人力资源部职责范围
一 负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析和人力 的，制定人力资源发展计划 二 设计 推行 改进 监督人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施 三 建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化 规范化 四 建立广泛 畅通的人才输入渠道，并做...
人力资源部有关职责
第五章人力资源部有关职责。第一节人力资源部部长职责。一 在副总经理领导下开展工作，对公司的人事管理和控制负直接责任。二 编制公司职工年度培训计划及临时培训计划，并督促相关部门实施。三 负责组织公司新聘 岗 职工上岗前培训。四 保证船舶配备足够 合格 健康的船员，把好用人关。五 负责体系内职工 除船长...
人力资源部工作总结
2010年，人力资源部围绕公司的发展要求，在薪资核算 人事手续办理 保险缴纳 人员招聘 绩效考核 员工发展及员工关系等各个方面都取得了一定的成绩，同时也存在着很多问题。一 人力资源部取得的成绩。一 薪资方面。根据公司的实际情况，一线3000余人，二线近200人的薪资核算全部由人力资源部负责，在整个年...