而现在生产、工作现场正确区分、统一标识和摆放：不管是现场工艺技术文件管理还是办公场所的办公类文件管理都分机型、有色差、有目录、有编号、定位存放，取用快捷；我多晶硅公司开展6s管理存在需要完善的地方，但也积累了一些经验：提高认识，宣贯很重要；措施到位是保障；严格标准是关键。
通过6s管理，员工逐渐认识到：脏乱的工作现场会影响工作情绪，滋生安全隐患，质量得不到保障，只有创建明亮、舒畅的工作环境，才能保证安全、优质、高效率的工作。
我多晶硅公司经过半年的努力推行6s管理，使部分生产现场、办公场所从零乱无序到井然有序，这说明多晶硅公司在推行6s管理中初战告捷，但这仅是“万理长征第一步”。随着6s管理在公司的逐步深入和全面推广，一场攻坚战已悄然打响，我们要持有决心、信心和长久的耐心来迎接新轮的挑战。我公司召开了6s管理上半年工作总结大会，部门领导在总结阶段性工作的同时，开始明确下半年工作任务，强调6s管理是各项管理的基础，要充分调动每一位员工的主动性性，将6s管理的过程变**人参与的过程，各环节干部更要大力支持和配合。
同时要认识到，改变人的不良习惯是6s管理的难点，要培养员工良好素养是6s管理的重点。要检查到位，责任到人，持之以恒，持续改进，决不做秀或搞一阵风；要下决心通过推行6s管理工作，从形式到内容，再由丰富的内容展现出员工的精神面貌，并增强多晶硅公司整个团队的战斗力和凝聚力。
6s管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。现在人为原因导致影响生产的成直线下降、设备保养到位运转率提高、简化工作流程工作完成率提高等一系列的现象，表明6s管理有助于我们稳定生产、提高产量、提升产品品质，更有助于企业建立良好的管理体系，提升企业管理水平，为公司健康长久发展提供保障。
做好6s管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。尽管 6s管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，进而为基地的发展做出更大贡献！
编写人：韩继文。
鄂尔多斯多晶硅业****。
生产部。2023年10月10日。
6S管理感想
将近一年的推行过程中虽然取得了很大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作，而且是增加了挫败感，没有坚持下去的动力和想法。存在这样的现状主要归结于以下几点 一 部分管理者对6s认识不够深刻。经过将近一年的6s管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面...
6S管理征文
改善从身边做起。最开始学习6s管理制度时，一切都是从零开始，既要学习理论知识，也要实践实际操作。为了在短时间内尽快掌握6s管理的要领 技巧，2011年4月公司领导派遣部分员工到集团6s工作做得最好的今缘春酒业进行学习。而我有幸作为其中一员。今缘春位于山东省枣庄市，占地面积不及珍酒公司的1 4，生产规...
实施6s现场管理技巧和方法
6s现场管理模式作为现代最流行的管理模式之一，6s现场管理模式广泛应用于现代化的工厂中。很多企业实施6s现场管理取得很好的效果，例如提高了企业的生产效率，保证了企业产品的质量，使企业的工作环境更加整齐有序。但是很多企业实施6s管理未能取得成功，其实实施6s现场管理需要需要一定的方法及技巧。下面是华天...