一、实施目的：
1.确保采购目标的实现2.作为提供改进绩效的依据。
3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练。
5.促进部门关系6.提高采购人员的士气。
二：遵循原则：
明确化、公开化原则。
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序核对考评责任者的规定在部门内部应对全体员工公开。
客观考评的原则。
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行，避免掺入主观性和感**彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上，其次要做到把考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间做比较。
差别的原则。
考核的等级应有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
反馈原则。考评结果（评语）一定要反馈给考评者本人，在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、实施部门：采购部。
四、实施对象：采购部全体成员。
五、实施细则：
一）采购绩效考核实施。
1、绩效考核周期：
以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，一季度或年度进行考核。
2、绩效考核方法及说明。
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化占考核的70%，日常工作表现占30%,两次考核的总和即为采购人员的绩效。
3、绩效考核实施。
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己考核期间的工作报告在考核期间交于绩效考核小组，然后由其汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被恐吓本人。
采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分：
a..采购部人员绩效考核：
1.定量考核指标：
1-1. **成本指标：平均单价达成率，平均付款周期达成率。
1-2. 质量交付指标：来料检验合格率， 交货数量准确率， 物料准时交货率。
1-3. 效率指标：工作量完成率， **商开发达成率。
2.定性考核指标：
工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/
责任心/知识水平/承受力。
3.人员绩效分布图。
表1-1 人员绩效分布图。
4.人员绩效考核表(如下)
5.说明：5-1.关于定量考核表的实际值计算详见：定量指标统计表。
5-2.关于定性考核表，由部门经理进行评定。
b.部门绩效考核：
此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接，同时依此考核部门领导。
1.考核指标：
1-1. **成本指标：平均单价达成率，平均付款周期达成率。
1-2. 质量交付指标：来料检验合格率， 交货数量准确率， 物料准时交货率。
1-3. 管理控制指标：人员流失率，培训目标达成率，部门计划达成率。
2.部门绩效分布图。
表2-1 部门绩效分布图。
3.部门绩效考核详见部门绩效管制图。
c..绩效考核基准。
c-1.计算公式：(实际值/目标值)*权重。
c-2.等级划分；
5.激励奖罚。
1. 部门绩效每季度考核一次，由总经办监督执行。
优秀---奖励部门1万元
良好---给予部门书面奖励，并纳入年度优秀部门考核。
一般---不做相应奖罚
差---相关责任人提交书面整改报告，不列入年度评选。
很差---罚部门相关领导每个月工资的10%,直至下个季度的考核。
2. 人员绩效每月考核一次，由采购经理执行，总经办监督。
个人与公司各拿出工资的10%作为浮动金额。
优秀---个人工资的10%+公司的10%),推荐为年度优秀员工入围名单。
良好---个人工资的10%+公司的5%)
一般---个人工资的10%),不减不扣。
差---扣除个人工资的5%),递交书面报告。
较差---扣除个人工资的10%),连续三个月者，提交辞退。
六。实施时间：2014年/08月。
核准审核。
采购部绩效管理制度 第二版
一 实施目的 1.确保采购目标的实现2.作为提供改进绩效的依据。3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练。5.促进部门关系6.提高采购人员的士气。二 实施部门 采购部。三 实施对象 采购部全体成员。四 实施细则 采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分 a.采购部人员绩效考...
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