采购部绩效管理制度 第二版

一、实施目的：1.确保采购目标的实现2.作为提供改进绩效的依据。

3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练。

5.促进部门关系6.提高采购人员的士气。

二、实施部门：采购部。

三、实施对象：采购部全体成员。

四、实施细则：

采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分：

a..采购部人员绩效考核：

1.定量考核指标：

1-1. **成本指标：平均单价达成率，平均付款周期达成率。

1-2. 质量交付指标：来料检验合格率， 交货数量准确率， 物料准时交货率。

1-3. 效率指标：工作量完成率， **商开发达成率。

2.定性考核指标：

工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/责任心/知识水平/承受力。

3.人员绩效分布图。

4.人员绩效考核表(如下)

5.说明：5-1.关于定量考核表的实际值计算详见：定量指标统计表。

5-2.关于定性考核表，由部门经理进行评定。

b.部门绩效考核：

此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接，同时依此考核部门领导。

1.考核指标：

1-1. **成本指标：平均单价达成率，平均付款周期达成率。

1-2. 质量交付指标：来料检验合格率， 交货数量准确率， 物料准时交货率。

1-3. 管理控制指标：人员流失率，培训目标达成率，部门计划达成率。

2.部门绩效分布图。

3.部门绩效考核详见部门绩效管制图。

c..绩效考核基准。

c-1.计算公式：(实际值/目标值)*权重。

c-2.等级划分；

5.激励奖罚。

1. 部门绩效每季度考核一次，由总经办监督执行。

优秀---奖励部门1万元

良好---给予部门书面奖励，并纳入年度优秀部门考核。

一般---不做相应奖罚

差---相关责任人提交书面整改报告，不列入年度评选。

很差---罚部门相关领导每个月工资的10%,直至下个季度的考核。

2. 人员绩效每月考核一次，由采购经理执行，总经办监督。

个人与公司各拿出工资的10%作为浮动金额。

优秀---个人工资的10%+公司的10%),推荐为年度优秀员工入围名单。

良好---个人工资的10%+公司的5%)

一般---个人工资的10%),不减不扣。

差---扣除个人工资的5%),递交书面报告。

较差---扣除个人工资的10%),连续三个月者，提交辞退。

六。实施时间：二零零七年/九月。

核准审核作成：李冰。

时间：2007.08.22

采购部绩效管理制度 第二版

一 实施目的 1.确保采购目标的实现2.作为提供改进绩效的依据。3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练。5.促进部门关系6.提高采购人员的士气。二 遵循原则 明确化 公开化原则。考评标准 考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准 程序核对考评...

采购管理第二版期末复习

采购管理。第1章采购概述。1 采购概念p2 企业根据需求提出采购计划 审核计划 选好 商 通过商务谈判确定 和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。2 采购管理定义p4 对采购过程的计划 组织 协调和控制等。3 采购范围p4 1 按采购物品种类分 bom 指直接进入生产的生产原材料 零部件 ...

采购部员工工作程序与管理制度

一 采购部职能 1 负责本公司正常运作所需各种物资采购工作。2 负责对与合作单位的业务评估，合同 协议的签订及执监督的交接手续。3 负责各种形式的招标投工作，编制采购文件 资料，并做好采购记录，办理商品采购业务。推荐 规章制度。4 负责了解各种市场信息，及时掌握市场及 商变化情况。5 负责 信息资料...