北京天诚有限责任公司。
一：采购部门职责。
采购部是企业的重要业务部门，主要负责外购商品并支付价款工作，承担公司物资购买、**商管理、收货验收、采购结算等任务。采购部主要职能如下：
采购计划管理。审核公司各部门呈报的年度采购计划，统筹策划和确定采购内容等；
**商管理。选择、评审、管理**商，建立**商档案等；
采购活动管理。根据需求和采购作业计划，组织实施采购活动等；
采购合同管理。组织采购合同的评审，建立采购合同台帐，对合同进行分类管理，并对合同执行进行监督等；
采购成本管理。积极与**商进行询价、比价、谈判，尽量降低采购成本；
采购监控与评价。对**商货物进行到货验收，并对**商进行评价等。
二：采购部门的岗位职责。
1:岗位职责。
1）直接对物资采购委会经理负责，全面主持采购组工作，确保各项采购任务的顺利完成。
2）提出年度采购计划，统筹策划和确定采购内容。
3）熟悉和掌握酒店所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对酒店的物资采购要求和质量负责。确保酒店物资**正常。
4）主持中小宗商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
5）教育采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉、不索贿、不**，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务活动。按计划完成酒店各类物资的采购任务，并在预算内尽量做到节省开支。
2：作业层面的职责。
3：不同的管理层级的职责。
三：采购部管理制度【采购制度】
为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员及库管员进行考核和管理。
1、总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员及库管员进行考核和管理。
2、采购部经理职责。
1） 负责组织公司所销售产品的采购。
2） 对库房的管理工作负责。
3） 做好销售员与供方之间的联系工作。
4） 帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。
5） 对本部门员工制度执**况负责。
6） 对本部门员工的专业知识培训负责。
7） 对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
8） 严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。
9） 负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。
4、流程。1） 采购流程：
a 收到销售部从erp发来的订单。
b 审批确认。
c 询价、比价。
d 采购部经理审批（重大合同向公司领导请示）
e 签订采购合同。
f 复印后，将原始合同整理装订年末存档。
2） 付款流程：
a 在erp内录入付款申请单。
b 采购部经理审核。
c 副总经理审批。
d 财务部付款。
3） 收货流程：
a 直发：a. 根据合同执行进程督促供货方按期交货。
b. 供货方传真提货单。
c. 通知销售内勤已发货。
d. 销售部内勤传真提货单至最终用户并确认。
e. 采购员办理入库手续。
f. 销售部内勤办理相应的出库手续。
b **：a. 根据合同执行进程督促供货方按期交货。
b. 供货方传真或邮寄提货单。
c. 通知办公室相关人员提货。
d. 提货人员将货物交库管员并办理交接手续。
e. 采购员清点货物并办理erp入库手续。
4） 收进项发票流程：
a. 催供货方开具发票。
b. 核对开票内容。
c. 录入erp
d. 将发票交财务部签收。
5） 出库流程：
a. 库管员收到销售部销售内勤发出的erp出库申请。
b. 库管员备货并复核。
c. 交办公室发货。
d. 办公室将用户签字的送货单或发货单交销售内勤。
5、采购管理制度。
1） 建立好供方及用户档案，并做好工作记录。
2） 建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。
3） 建立客户资料管理（表）册，新客户开发一览表，竞争同行动向一览表，售后服务管理表。
4） 每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上做总结，并提出本周用款计划。
5） 签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应将原因提前十日通知销售内勤。
6） 所有货物一律开箱验收，发现问题及时和**商联系，尽早解决。
7） 采购部负责所采购货物的入库手续。货到后应在一个工作日内办理入库手续。验货完毕后，及时按操作规程准确登录erp。
8） 采购部每月5日前，将上一月的采购合同编号整理成册。
9） 违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。
四：采购部门在企业中的隶属关系。
1：采购部门隶属于生产副总经理（主要职责是协助生产工作顺利运行）
2：采购部门隶属于行政副总经理（主要职责是获得较佳的**和付款方式，以达到财务上的目标）
3：采购部门直接隶属于总经理（发挥降低成本的作用，使得采购部门成为企业创造利润的另一种**）
4：采购部门隶属于资材部副总经理（主要职责是配合生产部门和仓储部门，达成物料整体补给作业）
五：采购部门与其他部门的关系。
1：采购与销售部门的关系：相互反映。
2：采购与生产管理部门的关系：信息互动、互相协作。
3：采购与仓储管理部门的关系：相互合作。
4：采购与财务部门的关系：应付账款、计划和预算方面相互作用。
六：业务流程。
采购业务相关岗位主要有采购经理和采购专员，主要业务包括请购、审批、采购、验收、付款等。采购业务流程如图5-1所示。
有限责任公司 设执行董事 章程范本
加下划线 可自定部分。注 括号内为注解，请自行删除 成都 章程。公司章程由投资人制定。本章程为有限责任公司设执行董事的参考格式，仅供参考 第一章总则。第一条公司宗旨 通过设立公司组织形式，由股东共同出资筹集资本金，建立新的经营机制，为发展成都经济作为贡献。依照 中华人民共和国公司法 和 中华人民共和...
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