电厂经济活动分析管理标准。
1 范围。本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理。
2 管理职能。
公司分管经营的副总经理主持公司经济活动分析工作。经营工作部（计划）是公司经济活动分析管理的归口部门，负责收集、整理、汇总经济活动的有关资料，定期组织召开公司经济活动分析会议，检查落实会议作出的有关决定。
3 管理内容与要求。
3．1 经济活动分析的责任。
3．1．1经营工作部（计划）
3．1．1．1 负责定期组织召开公司经济活动分析会议。
3．1．1．2 负责上月度发电量、厂用电量、标准煤耗计划的完成情况、同比情况分析；提供公司经济技术指标变动情况及其对煤耗的影响。
3．1．1．3 负责提供机组启停、机组降负荷等因素对电量的影响情况。
3．1．1．4 负责提供有功负荷曲线合格率的统计情况。
3．1．1．5 负责提供燃煤单价分析变动情况及原因。
3．1．1．6 负责提供燃料管理情况（进厂煤、入炉煤、库存）。
3．1．1．7 负责提供参加电力市场运作的有关情况。
3．1．1．8 负责提供经营业务的有关情况（合同管理、招投标、经营指标等）。
3．1．2 经营工作部（财务）
3．1．2．1 负责提供销售收入、成本、利润等指标的分析情况。
3．1．2．2 负责提供各项费用的支出情况（管理费、福利费等）。
3．1．2．3 负责对燃料的单位成本进行分析，主要是对影响燃料成本增减额的各项因素进行分析。
3．1．2．4 负责提供财务预算管理的执**况。
3．1．3 经营工作部（物资）
3．1．3．1 负责提供设备采购的资金使用情况。
3．1．3．2 负责提供大、小修和日常维修中各部门领用的设备及消耗性材料情况。
3．1．3．3 负责提供各部门工器具、低值易耗品领用情况。
3．1．3．4 负责提供上月度设备、材料计划采购情况的分析。
3．1．3．5 负责提供燃油、酸、碱、透平油、机油等消耗品领用情况分析。
3．1．4 总经理工作部。
3．1．4．1 负责提供劳动生产率分析。
3．1．4．2 负责提供工时利用率、计划外用工及非生产用工情况。
3．1．4．3 负责提供工程项目决算、经济合同履行的专项审计分析情况。
3．1．4．4 负责提供交通运输车辆费用支出情况。
3．1．5 设备管理部。
3．1．5．1 负责提供新技术、新工艺推广应用等项目的成本分析和效益分析。
3．1．5．2 根据能源消耗情况提出节能降耗的措施。
3．1．5．3 负责提供设备技术改造的经济效益分析。
3．1．5．4 负责提供企业内部承包检修项目的材料消耗、工时定额完成情况以及设备缺陷影响经济技术指标的分析。
3．1．5．5 负责提供固定资产购置、使用、报废情况。
3．1．5．6 负责提供技改、科技项目完成情况。
3．1．6 发电部。
3．1．6．1 进行节能分析。
3．1．6．2 负责分析各主要参数对发电煤耗的影响。
3．1．6．3 负责分析各辅机运行变化对厂用电率的影响。
3．1．6．4 负责对酸、碱、油等消耗性指标以及补水率、汽水损失率完成情况的分析。
3．1．7 设备维护部。
3．1．7．1 负责提供维修的材料消耗、工时定额完成情况。
3．1．7．2 负责对设备缺陷原因而少发电量和降低经济指标的分折。
3．1．8 多种经营部：根据多经公司营运情况，提出经营状态分析。
3．2 经济活动分析的分类。
3．2．1 生产经营效果分析。
3．2．1．1 生产经营效果分析主要是对发电量、厂供电量、成本、利润等指标的**及生产计划完成情况的分析。
3．2．1．2 生产条件利用效果分析，如劳动力、生产设备、材料、能源利用效果分析。
3．2．1．3 人力资源和物资消耗效果分折，如工时消耗、物资消耗、常用支出等效果分析，其中发电成本分析是重点分析。
3．2．1．4 纯收入分析，如利润**及完成情况分析。
3．2．2 生产资金占用效果分析：是指生产经营资金占有与生产经营成果的对比分析，如流动资金(重点是定额流动资金)分析、固定资金分析等。
3．2．3 综合经济效益分析：是指生产经营过程中人力资源消耗、物资消耗和资金占用同生产经营成果进行对比分析，对生产经营过程中各个环节的人、财、物各项资源利用的经济效果作出全面的评价。
3．2．4 专项资金项目投资效果分析：主要是指小型基建、大修、更改工程等项目效果分析，对工程费用投入、产出的效果以及投入与产出的宏观、微观效益进行对比分析。
3．2．5 自有资金收、支、结余情况的分析：收、支是否合规、合法；有无漏收、少收。是否贯彻先提后用、量入为出、保证重点、讲究效益、留有余地的原则。
3．3 经济活动分析的程序、方法。
3．3．1 经济活动分析的程序。
3．3．1．1 收集资料，掌握情况。
3．3．1．2 对比分析，揭露矛盾。
3．3．1．3 分析原因，抓住关键。
3．3．1．4 提出措施，改进经营管理。
3．3．2 经济活动分析的方法。
3．3．2．1 对比法：与计划比、同上期(去年同期)比，与同行业(或本单位)先进比，与目标指标比(达标、增产节约计划等)；
3．3．2．2 其他方法：因素分析法，相关分析法，线性规划法等分析方法对各项经济指标进行定量分析。
3．4 经济活动分析形式的划分。
3．4．1 按分析内容划分。
3．4．1．1 综合分析：把公司电力生产经营活动作为一个整体，重点对发电量、供电煤耗、厂用电率、等效可用系数、非计划停运次数、劳动生产率、流动资金占用率等进行综合的分折研究，着重抓生产经营过程中带普遍性和关键性的问题，以及各有关方的协调配合情况，纵观全局，对公司上一阶段的工作进行全面的总结，并对下一阶段的工作提出总的任务和指出进一步努力的方向。
3．4．1．2 专题分析：根据公司经营管理的需要，对某些重要问题做专门的、重点的分析，总结某一方面的先进经验，或揭露某一方面的问题，以便及时推广或采取措施加以改进。
3．4．2 按分析范围层次划分。
3．4．2．1 公司级分析：一般把公司的经济活动作为一个整体，综合地、相互联系地进行分析研究。
3．4．2．2 部门分析：对各部门所分管的经济指标进行较系统的分析，在明确区分经济责任的基础上，正确考核和评价本部门的工作质量和效果，进一步提高经济效益。
3．4．2．3 班组分析：结合本班组的生产特点和条件，在产量、工作量、质量、消耗等方面，采取比较灵活的方式(如班前、后会通报、一事一议)开展分析活动。
3．4．2．4 事前分析：制定计划、措施、方案是对其预期的经济效果分析。
3．4．2．5 日常分析：班组分析是日常分析的一种常见类型。
3．4．2．6 定期分析：综合分析一般是定期分析(月、季、年)。
3．4．2．7 不定期分析：没有定期规定，视需要进行的分析活动。专题分析一般是不定期分析。
3．4．3 经济活动分析可以根据不同内容、目的和要求，采取书面分析、会议分析、现场分析等因地制宜结合运用和相互补充。
3．5 公司经济活动分析会每月至少一次，一般于每月的10日左右召开。
4 检查与考核。
4．1 本标准的执**况由公司分管领导和有关职能部门组织检查与考核。
4．2按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。
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