员工任务考核目标及奖励制度

2013年员工任务考核目标及奖励制度。

进入2013年，销售任务重，为实现项目销售的突破，使置业顾问做到多劳多得，为公司发展储备后备人才，通过合理有效的的薪酬制度，在激励员工的同时兼顾销售公司成本的控制，便于实施有效的营销管理，2013年度奖推出月冠军、季冠军、年冠军及年度优秀员工，特制定以下销售奖励制度：

1、销售中心每月的月冠军以销售套数为准，不分面积，商铺销售上下两间算一间，每月的月冠军奖金100元，在次月的佣金发放时一并发放。

2、销售中心季度冠军每3个月为一个考核段，3—5月、6—8月、9—11月、12—次年2月，每考核段销售冠军奖金200元；如有销售员以连续3个月月冠军成为季度冠军的，该季度冠军奖金为300元，季度冠军奖金于每考核段结束的下一月佣金发放时一并发放。

3、销售中心年度冠军以2013年3月1日至2013年12月31日为核算时间，在此时间段以销售套数为核算标准，住宅面积不分大小均以套数核算，商铺以上下两间为1套为核算标准，年度销售冠军奖金500—1000元，年度销售冠军奖金在该年度末进行发放。

4,、销售中心在2013年将评选2名年度优秀员工，年度优秀员工评选条件为：该员工需在2013年3月10日前进入销售中心。评选标准为：

1、该年度为销售公司提出特别建议或创新方案的。2、该年度有2月或2月以上成为销售冠军的。3、该年度考勤、行为举止和遵守公司个各项规章制度都无违规的。

4、该年度为公司作出特别贡献（增员、为公司挽回损失）。5、成为年度最受同事及公司领导欢迎评选的前5名者。6、在该年度无 2次以上客户投诉者。

年度优秀员工在年末给予奖金400—800元，发放时间为2014年一月佣金发放时。

2013年，将是最为重要的一年，公司将吸纳优秀人才，扩大市场占有率，提升在同行业间的竞争力，以实现的跨越式发展。

以上年度奖励制度请公司领导审批

2013年2月22日。