员工提案奖励实施办法。
1总则。1.1为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员工发挥聪明才智，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，不断提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司经营管理，产品质量、节减成本，提高效率，增强企业活力以求提高本公司降低成本、开拓更大市场，从而达到创造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公司为目的，特制定本管理办法。
1.2此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出五项提案改善方案，至少一项为成功案例。
公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。2适用范围2.1本公司全体员工3权责。
3.1提案人：员工提案须以书面形式提报，由标题、主体、存在问题、解决方案和达到效果几个内容组成。
提案人可以是员工个人也可以是若干人。经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》。3.
2各部门主管：
3.2.1负责主导达成本部门提案目标；3.2.2负责教导员工改善意念及手法；3.2.3负责收集本部门员工之提案；
3.2.4负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围3.3提案管理组。
3.3.1负责确认及初审员工之提案；
3.3.2负责改进提案信息的收集、整理、汇总和归档；
3.3.3负责重大改进提案呈报及会审（节约费用在10000元/年以上或能较明显改善品质与提升效率之提案）,并对其实施效果进行跟踪；
3.3.4负责定期召集审核会议，对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施。
3.3.5负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。3.3.6负责改进提案的总结与奖励。
3.3.7负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。3.4总经理。
大提案方案成果确认。4内容重点4.1提案管理组。
4.1.1公司成立“提案管理组”用于进行提案的审核、推进等与提案有关的事务；4.
1.2提案管理组成员应分别为公司财务部、市场部、生产部、采购部、技术开发部、质检部、仓储部及人力资源负责人。提案管理组为事务召集人。
4.1.3提提案管理组设组长一名，由其成员推选、总经理任命。
4.2提案改善范围。
4.2.1对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析的改善方案4.
2.2具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进的改善方案4.2.
3广告宣传创意设计、形象设计、产品设计的改善方案4.2.4市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意的改善方案。
4.2.5各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、工作效率的改进及现场改善方案4.2.6有关机器设备、维护保养的改善方案。
4.2.7有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源的改善方案4.
2.8废料、废弃能源的**利用的改善方案4.2.
9促进作业安全，预防灾害发生的改善方案。
4.2.10对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善方案4.2.11对公司采购、营销、生产、仓储、行政人事管理等方面的改善方案。
4.2.12控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的改善方案4.
2.13对不良行为的举报及有利于公司发展的改善方案4.2.
14公司急需解决的难题的改善方案。
4.2.15其它能给公司带来较大经济效益的改善方案4.3不予受理或暂予保留范围：
不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。4.3.1提案无具体内容。
4.3.2非建设性之批评或意见者。
4.3.3曾被采用之提案者。
4.3.4已公开事实或正在改善者。
4.3.5本属工作职责范围之内容。
4.3.6个人薪津及人事异动者。
4.3.7其它经审查提案管理组认定不属提案范围者4.4提案申请、审核程序。
4.4.1员工提案，以书面的形式，交本部门主管处，口头申报无效。经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》交提案管理组。
4.4.2提案管理组每月召开一次审核会议。
提案初审为立案，在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值并指定改善执行人员及完成日期。
4.4.3提案时，若改善对策能够由提案人讨论实施，则由提案人负责完成；若提案人不能实施，则由提案人其部门主管负责报告改善措施及达成目标。
4.4.4提案改善事项完成后，提案管理组需及时召开会议再行评议，并按提案改善结果确定奖励金额。将提案改善成果在公司范围内通告，以鼓励提案人。如系大提案，则提报总经理。
4.4.5提案实施如需较大经费投入，需呈报总经理批准核定；
4.5提案评审依据。
4.5.1提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；4.
5.2提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；4.5.
3提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；4.5.4改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
4.6提案效果的评估、鉴定。
4.6.1提案采纳实施后，由实施部门主管填写《改善提案成果报告》，并备齐报告所需的相关数据资料，交提案管理组。
4.6.2提案管理组在收到上述提案资料后召开审核会议，根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励等级与实施办法。
5提案奖励。
5.1公司根据《改善提案成果报告》，对提案申请人员进行奖励；5.2奖励办法5.2.1月度奖励。
5.2.1.1提案奖励：经提案管理组评定改善提案被采纳者，核发50-100元的提案奖金。
5.2.1.2成果奖励：提案管理组依提案改善成果进行评分，可核给50-500元的奖金。
5.2.1.3特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案管理组核计实际效益后，报请核发100-1000元的奖金。
5.2.1.4主管人员提案若系本部门职责所属，则适当考虑奖励。5.2.2年度奖励：
5.2.2.
1每年年底汇总，以部门为单位评分，评出前三名：第一名：改进奖、第二名：
创见奖、第三名：提案奖。5.
2.2.2评分标准：
1.提案人4分：一般员工3分；班长1分；班长以上人员不计分；2.创意性3分：极富创意2分；经相当研究1分；普通不计分；
3.具体性3分：很具体即可实施2分；稍加修正即可实施1分；无具体方案不计分；4.可行性3分：可实施2分；不容易1分；无法实施不计分；
5.范围3分：可应用于全公司2分；只适用数个部门1分；只适用于一个部门不计分6.
效益6-5分：极大：5万元／月4-3分；大：
2万元／月2-1分；中：1万元／月1-0分；小：500元／月不计分；5.
2.2.3奖励金额：
第一名：改进奖：锦旗及奖金1000元第二名：创见奖：锦旗及奖金500元第三名：提案奖：锦旗及奖金300元6附则。
6.1每位主管需全力配合，乐意协助部属解决提案上的问题。
6.2未经采用之提案，经提案人改善后，且能提供可行之证据，可以要求重新审核。6.
3若由数人提出同一提案，以先提出者优先考量。6.4同一提案由数人共同提出，其奖金由共同参与人均分。
6.5职务内部指令改善者，不属于本办法奖励范围，得由其他奖惩标准办理。
6.6提案不论采用与否，皆得通知提案人，未经采用者，其提案者姓名将保密不予公布。6.7提案改善以本部门自主检讨改善为主。
7本办法自核准后公布之日起开始实施，修改亦同。8附表。
8.1《改善提案申报表》8.2《改善提案成果报告》
工会提案管理办法
第一章总则。第一条为进一步完善公司工会制度，推进工会提案工作制度化 规范化 科学化管理，结合现行工作实际，制定本办法。第二条工会提案是工会会员就公司的发展及员工普遍关心的问题，在广泛征集员工意见和调查研究的基础上，按照规定程序向工会提出，经审查立案后交承办部门办理的书面意见和建议，是全体员工通过工会...
先进员工和优秀员工评选奖励办法
1 目的。为激励员工的工作积极性 主动性和工作热情，增强员工归属感，特制定本标准。2 适用范围。本标准适用于在本公司任职的正式员工。3 职责。各部门负责组织本部门员工进行先进员工的评选，部门领导负责评选结果的批准。各部门负责本部门优秀员工的选拔 申报，部门领导负责本部门优秀员工申报的审核，对申报优秀...
员工打卡奖励制度
第一条 公司采用一天三节班，上午8 00 12 00,下午14 00 18 00，晚上加班19 00 22 00。第二条 上白班上下班打卡奖励10元每月。不打卡扣0.5元每次。待料除外。第三条 晚上加班19 00 22 00者。除计件工资外另每小时加1元加班费。同当月工资一同发放。以打卡时间为准。每...
员工内部人才奖励条例
内部员工推荐人才奖励暂行条例。一 适用范围。此条例适用于公司全体员工 人事部门 空缺岗位的上级领导除外 二 目的。为了提高员工内部推荐的积极性，丰富人才引进渠道，提高人才引进效率 质量 适应性，增强员工的稳定性，特制定本条例。三 推荐原则。1 不论推荐人职位高低，对被推荐人一律一视同仁 2 被推荐人...
年度优秀员工评选及奖励办法 第二版
一 目的。为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成 人人争当先进 人人争为公司发展做贡献 的良好氛围，公司决定开展评选 优秀员工 的活动。二 评选范围。东昌电机制造厂 以下简称 东昌 及东昌电机 深圳 以下简称 新东昌 总经理职以下全体员工。三 评选原则。1 优秀员工人选应以各部门基...
关于公司正式员工业务提成奖励的实施办法
试行 经公司研究决定，报经总经理批准，公司员工在完成业务项目后，可按一定比例进行业务奖励，并做如下规定。1 根据员工工作岗位不同，奖励条件有所区别，做如下区分 1 纯业务人员。2 门市销售人员。3 非业务人员。2 业务提成奖励条件。1 业务提成奖励以业务款项收回为前提 2 纯业务人员 按个人考核，必...
志愿者表彰及奖励办法
通过表彰，树立志愿者的良好形象，形成志愿者服务光荣的社会荣誉感，进一步激发青年志愿者的服务热情，倡导健康文明的校园新风。一 表彰项目。1 志愿者服务活动先进团队。2 志愿者先进个人 3 志愿者特别贡献奖。二 评选条件。在服务岗位上扎实工作 勤奋学习 自觉奉献，圆满完成服务工作，表现出了强烈的社会责任...
表扬奖励能激发员工斗志
某王爷手下有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受王府里的人喜爱。不过这个王爷从来没有给予过厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。有一天，王爷有客从远方来，在家设宴招待贵宾，点了数道菜，其中一道是王爷最喜爱吃的烤鸭。厨师奉命行事，然而，当王爷夹了一鸭腿给客人时，却找不到另一条鸭腿，他便问身后的厨师说 ...