2023年度子公司绩效考核激励办法。
为了更好的起到激励员工，提升公司绩效的目的，根据2023年子公司总体绩效考核方案，结合目前各子公司的实际情况，特拟定本办法。
一、子公司绩效奖励基数。
1、针对目前有项目营销指标，即项目签约销售额指标的公司。
如：xx公司）
子公司绩效奖励基数==2023年子公司项目签约金额x ‰
具体的千分比，由集团考核评审小组结合各公司销售难易程度确定）
2、针对目前无项目营销指标，即无项目签收销售指标的公司。
（如xx公司）
子公司绩效奖励基数绩效奖励基数==被考核人的月工资。
二、绩效考核结果的应用。
集团公司人力资源部每季度第一月对上季度的绩效指标完成情况进行统计，整理并进行排名公布。
三、绩效奖金的发放。
在年终时对绩效考核结果进行打分，根据得分结果发放绩效奖金。
1、针对目前有项目营销指标，即项目签约销售额指标的公司。
如：xx公司）
a、 按照考核得分决定相应奖金挂钩系数。
b、考核奖励分配比例如下：
c、奖金计算公式：
员工应发奖金=子公司绩效奖金基数x该子公司奖金挂钩系数x员工所在分配比例。
备注：子公司的项目签约金额未达到年度目标70%的，则该子公司绩效奖金无。
2、针对目前无项目营销指标，即无项目签收销售指标的公司。
（如xx公司）
a、 按照考核得分决定相应奖金挂钩系数。
b、奖金计算公式：
员工应发奖金=子公司绩效奖金基数x员工所在子公司奖金挂钩系数。
3、所有员工实发奖金计算公式：
所有员工实发奖金=根据考核结果员工应发奖金x员工当年的工作月数（不满半个月的，按半个月计算；超过半个月不满一个月的，按一个月计算）÷12个月。
4、年内跨公司调动的员工，采取分段考核，即由调动前的所在部门（公司）和调动后所在部门（公司）按工作时间加权评分。
四、附则。本办法最终解释权归集团人力资源部所有。
集团人力资源部。
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